討論串[姆咪] 理想的經營模式 vs 不成功的經濟模型
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這兩葛問題. 先分開看. 一葛是營收比疫情高. 一葛是冗員&利益率等. 營收比疫情高沒啥好奇怪der. 粉絲群本體基礎4疫情期建立der. 但是收割模式擴張則沒那摸快. 現階段粉絲群要快速擴張book能惹. 要馬跟競爭對手卷. 要馬自家藝人互卷. 齁簍作為三流以下的日本上市公司. 作為跨國企業的能力
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尼各位想太多惹. VTer這行. 企業麻經營低能. 個人麻經營無能. 齁簍這三小公司. 啥世界五百強我都沒在鳥惹. 個人麻. 尼想一下VTer現實是啥料. 社恐 精障 就業底邊 類未成年. 可能就少數幾葛好像學歷不差. 問題是沒社會經驗. 尼各位希望這些人有啥腦子運營. 想太多惹. 說穿惹VTer跟
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我覺得最厲害的就是HOLO以前的經營模式. 差不多3年前吧 大畢業大成功之前. 當時不只是VT景氣好. 他們的收錄 演唱會比例不會太多 Work life balance. VT正常開直播互動. 周邊也是買得很厲害. 這點肯定要歸功於企劃 或是說牙狗. 學到不要壓榨VT 讓他們自由地直播營運. 主打
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今天來不是講絆愛. 絆愛的經濟模型跟一坨屎一樣. 就剩一小搓死忠的 還有他那倚老賣老的招牌. 用這僅存的人脈在招搖撞騙而已. 還有activ8在外面幫作3D賺的外快 支撐一下 讓公司不至於倒閉. 我是那一小搓死忠的. VTuber最理想的經營模式是什麼?. 有著如個人勢手握IP的權利 只跟平台拆分的
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