Re: [請益] 兩間offer選擇
※ 引述《Gygun5566 (Jax)》之銘言：
: 手機發文請見諒
: 小弟年28 資管系畢業
: 工作經歷都在修電腦比較多
: 想說多學點網路管理的部分，所以都在找MIS工作
: 目前拿到兩份offer，想從中挑一個進去練功
: 還請各位前輩給我意見，感謝
: *都在台中，租屋處到兩家移動距離都差不多
: 上班時間&休假一樣，年薪均13個月
: 調薪也都是每年底固定調，調多少就不確定了
: A
: 近20年成立的CNC製造業
: 公司規模約100人
「資訊部門網管含主管5人 RD5人」
突然發現有這段?所以有其它人員，各自負責什麼?
100人的小企業資訊部門有5個人，那還滿大的耶
: 薪資: 32k 三個月後調到34~35k
: 工作內容:因為ERP是自己寫的，所以需要做ERP維護
自已寫的，那寫的人還活著嗎，日後你除了維護還要不要做開發?
啊如果開發的人要走了，做不做交接，有沒有留文件?
要交接的話，你有沒有本事交接，甚至知道他交接的完不完善?
如果要開發，工具熟悉嗎，不熟悉的話公司願意出資讓你學習嗎?
就算讓你學習，時間夠不夠充足?公司內部需求明不明確?溝通順不順暢?
如果上面的都不是問題的話，感覺這裡會比b練到更多的功
反之，可能就是個爛攤子
: 未來會有跟海外新廠的server跟公司內外網維護，其他就user電腦問題跟網路問題
: 備註:
: 面試時有提到公司目前在轉型，自己也有開發系統
: 虛擬化好像導了不少
: 這間是一個半月前面試的，昨天下午五點才臨時從數字網發錄取通知
: 上面只有薪資並提說我接受的話就今天早上直接去報到
: 其他像要帶什麼文件或薪轉戶一概沒提
: 也沒有mail另發offer，後來有回覆詢問薪轉戶與是否能週四再報到，對方同意並註明希望盡快
這段感覺公司制度不是很完善，做事沒啥規劃
: B
: 成立快50年的五金工具製造廠
: 公司規模約200人
: 資訊部門網管含主管4人
: 薪資: 31k 三個月後調到33k
: 工作內容:公司內部user電腦、AD、網路、server機房、防火牆、VM維護
感覺，新手可以練練功，做熟了應該是個可以養老的公司
: 備註:
: 這家是朋友牽線才得到的機會
: 一切面試流程或來電通知錄取並協議何時報到，用mail發的offer上該寫的也都有寫清楚，一切流程就很正常
: 與直屬主管面試的過程算出社會以來聊得最深入的一次
: 不是在技術方面
: 而是主管聊到我的原生家庭與個性後給了很多建議與需改善的部分
: 過程並不會讓人感到有壓力或被說教
如果主管給你的印象很好，其實滿難得的，好的主管對新手來說很重要
一方面工作上比較沒壓力，會做的比較開心，一方面或許他會成為你的貴人~
不純指專業技術上，有時工作態度，做人處事都是....
: 考量點
: A在之前面試完隔五天我有發mail詢問狀況
: 只得到人員還在篩選中的通知，中間就一直沒消息直到昨天突然收到的通知
: 加上通知上的急迫性讓我有趕鴨子上架的感覺
: 當時與直屬主管面試也隱約感覺到他個性滿急躁
: 所以在想這通知會不會根本是他而不是HR發的
小心是臨時找人來接爛攤子就是
: B面試起來就是不管公司或人員都有點年紀
: 雖然只有面對到HR與直屬主管就是了
: 因為以往的工作環境與公司都偏年輕
: 就算不跟我差不多年紀也頂多大一輪左右
: 不知道會不會有那種觀念或溝通上的問題
有機會，但主管很重要，遇到好的主管很多事都會好搞很多
而且這主管還是資訊專業的話，會好很多
但如果都是傳產老師傅的話，那有時會氣死人
這裡整個資訊部門有四隻，感覺也不少人，資訊化程度應該也還ok
所以個人判斷應該是還好
: 就是有種面對未知領域前的猶豫吧
: 有一樣在這種老傳產待過的前輩可以提供點意見嗎?
: 以上，感謝各位
想練功挑戰挑a，不過感覺風險滿高的
我個人傾向穩定一點的話，挑b吧
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 222.92.199.54
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1534311992.A.074.html
推
08/15 14:27,
5年前
, 1F
08/15 14:27, 1F
我待過的幾間
第1(2)間，我自已一人(原本還有一個下屬管硬體)，管台灣辦事處+中國工廠...
(人數從我剛去的近千人，到最後離開前一百多人，間接人員約100隻→30隻)
第3間，上頭一個主管，然後我，管四間分(母)公司的ERP，網路等
底下一個純修電腦，監控等硬體，一個在另一間公司管該分公司的ERP、電腦等軟硬體
(我管轄範圍大概3~500人波動，但主要管ERP，其實也還好，間接人員約6~70隻)
現在，我是主管，底下一隻管硬體為主，最近在培養他接觸BPM、ERP相關開發
(總人數大概在6~800人，間接人員約100隻)
台灣總公司請外包廠商，只有一個窗口跟我對接，不過有考慮自聘一隻來培養
(總人數大概在3~500人，間接人員約80隻)
所以我才會說，100人的公司有5隻資訊算滿多的
而且CNC產業，師傅佔比不低，合理推估間接人員最多有個5~60隻就不少了
我上間分公司主要CNC加工，間接人員佔比只有1成
這樣的人數配5隻資訊，真的滿多的....
※ 編輯: esla (222.92.199.54), 08/15/2018 15:11:56
→
08/15 16:23,
5年前
, 2F
08/15 16:23, 2F
→
08/15 16:23,
5年前
, 3F
08/15 16:23, 3F
→
08/15 16:23,
5年前
, 4F
08/15 16:23, 4F
100人的cnc廠有4隻開發也很強了，當然如果把機台那塊也算進去就不得而知了
不過他又說有5隻RD，感覺應該是分開的才對啊
推
08/15 17:01,
5年前
, 5F
08/15 17:01, 5F
搞不清楚實際狀況也不好說什麼，或許人家真的認真的在做轉型就是
推
08/16 00:35,
5年前
, 6F
08/16 00:35, 6F
→
08/16 00:35,
5年前
, 7F
08/16 00:35, 7F
→
08/16 00:35,
5年前
, 8F
08/16 00:35, 8F
→
08/16 00:36,
5年前
, 9F
08/16 00:36, 9F
怎麼說呢，我小時候遇到幾個主管都不錯，整個就是蛋蛋過剩的狀態
所以現在自已當主管了，剛開始跟下屬交待工作時，都會這樣說...
你只需要對我交差，遇到問題處理不了，就來問我，我會給你方向
只要是我說出來的作法，其它單位，那怕是我的上頭有疑問，通通推到我頭上就對了
做好自已該做的事，對外對上解決不了的事，通通我來處理
該爭取的我都會幫你們爭取，當然如果你打混偷懶推托工作的太誇張，或是違反規定
那我也不會客氣，這段我絕對不會蹤容...
所以之前我底下的人獎懲都是全廠最多的，真的重點提醒還犯的錯
不用我說，他們自已會拿著記過單來給我簽...
搞到後來換主管時，還跟新主管嗆說只認我這個主管XD
(主要是那時我被調回台灣支援，公司也沒發佈正式調任命令讓新主管接任)
※ 編輯: esla (222.92.199.54), 08/16/2018 10:02:59
推
08/16 10:21,
5年前
, 10F
08/16 10:21, 10F
推
08/16 11:04,
5年前
, 11F
08/16 11:04, 11F
推
08/21 21:03,
5年前
, 12F
08/21 21:03, 12F
討論串 (同標題文章)