Re: [黑特] CEO市長已回收
※ 引述《mktgoago990 (就愛冷泡茶)》之銘言:
: 先說結論,兩個人誰當市長都OK。
: 但是兩邊目前都自詡為 CEO 的市長,而且主打經濟,所以我們把立場換成CEO看看。
: 今天假設你是某家傳產公司的員工,一個老闆每次你報告時不聽你講完就一直打斷你、
甚
: 至取笑你的名字、再者是大喊:「我是你老闆啦!」。並且怪你連公司有幾個員工也不
知
: 道,但你覺得這個問HR就好,而且才剛來一個月,這跟你是否能成為好員工不是那麼大
的
: 關係。
: 另外一位老闆對於公司了解並不深,但他願意體民所苦,願意跟著每位員工理解他們在
做
: 甚麼
: ,願意捲起袖子放下老闆的身段一起打拼。你明明知道公司要賺大錢不容易,但跟著這
位
: 老闆一起前進,就不覺得那是很遙遠的距離,你願意為目標一直前進,並而渲染身邊的
每
: 個員工,大家一起開心的賺錢,齊心往總目標前進。
: 如果我是員工,我當然選後者。一個公司再棒再好,老闆不好,仍舊是痛苦萬分。
: 一個老闆不用很天才,但必須用人唯才,而且進步很快,並且聽得進團隊的諫言,擅長
換
: 位思考,理解基層員工的想法,一步一步把公司治理好。改進效率,沒把握的事情不做
,
: 但能讓大家開開心心上班,一起往美好的願景出發,這,就是好老闆。
: #1124選出好老闆
: #111111
既然說到CEO
那就來談談管理者的十個腳色吧
一、人際範疇:提供資訊
企業賦予經理人管理層級的權力與地位,使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際
關係。
角色1. 精神領袖(figurehead)
管理者處於公司或部門的最高位階,成為組織的象徵,有義務代表組織參與一些活動和儀
式,像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。這些大多與管理工作沒有關係,僅僅是出於社交
需要。
所需技能:形象管理、社交技巧、以身作則的行為
角色2.領導者(leader)
明茲伯格認為,領導者是所有角色最重要的一種,因為他必須訂定組織的目標,下達指令
,並且掌握進度,以順利達成績效。另外,領導者也必須激勵和指導下屬,擔任教練的工
作。
所需技能:高EQ、激勵技巧、溝通能力、傾聽技巧
角色3.聯絡者(liaison)
經理人必須與組織內部和外部維持聯繫,代表組織建立良好的網絡與關係。
所需技能:社交技巧、維繫人脈
二、資訊範疇:處理資訊
管理者藉由組織內、外的人際資源,使他處於資訊流通的焦點位置,成為最了解整體狀況
的人。
角色4. 監督者(monitor)
為了正確決策,完成目標,必須蒐集大量與組織或產業相關資訊,也必須監督團隊的生產
力及福祉。
所需技能:資訊蒐集、發掘問題、克服資訊焦慮
角色5.傳播者(disseminator)
將有用的資訊傳達給同事或部屬,並確保每個成員都收到訊息,幫助他們了解組織運作的
方向。
所需技能:拆解和組合資訊、演講簡報技巧、反饋
角色6.發言人(spokesman)
代表組織發言,將組織的相關訊息和目標傳遞給員工、董事會、客戶、供應商等內部、外
界相關人士,確保他們了解公司的計畫、政策和成效,以獲得更長遠的合作。
所需技能:溝通技巧、演講簡報技巧、媒體應對
三、決策範疇(decisional category):使用資訊
管理者擁有全面且最新的資訊,因此往往成為制定策略決策的關鍵角色。
角色7. 創業家(entrepreneur)
當組織遭遇瓶頸時,必須主導變革計畫、擬定策略、監督執行,以解決問題,確保組織獲
得更好的成績。
所需技能:變革管理、解決問題
角色8. 危機處理者(disturbance handler)
組織陷入危機時,必須出面處理。例如,員工發起罷工或彼此之間產生糾紛時,負責介入
協調,平息事端。
所需技能:處理衝突、溝通技巧、傾聽
角色9. 資源配置者(resource allocator)
讓組織資源做最有效的應用,包含預算、人力、時間等等,確保所有人都擁有足夠資源完
成任務。
所需技能:預算管理、依輕重緩急做事
角色10. 談判者(negotiator)
談判者與危機處理者的工作有些相似,只是對象換成組織外的人。當執行的計畫與外部部
門產生衝突時,管理者必須居中協調。
所需技能:談判技巧、懂得拒絕
你認為身為市長需要那些腳色??
我認為身為一個直轄市長,每一個能力都需要
今天你辯論的時候我看韓總除了1和10外
其他8種都做不到
身為一個台北人
我繼續看戲....
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◆══════════════════════════════════天══◆
║你曾經看過流星雨嗎? /▃▃ / 險 ║
║那是非常美麗的景象,虛幻的光芒,如人一生。 。 ▂ / 。 刀 ║
║神醉夢迷,我很喜歡這個名字... 。~\▂▂ 。 / 藏 ║
║下一刻,我將連自己也遺忘;但這一刻,是屬於我的!/◢藏﹥ 。 / φby ║
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1 至少現在是指標性人物
10 好歹也當過北農總經理
※ 編輯: Phoenix723 (111.243.205.48), 11/21/2018 02:45:42
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噓
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其邁不是我的重點
我是想看一個想選市長的人
想當CEO市長的人
能了解多少
韓總被問到數據資訊類 一樣都答不出來
只有願景 表示他的第二大項不及格
不是個好的CEO
至於他提出的政見卻沒有任何解決問題的方法
所以第三大項也不及格
只提出一個92共識....
你說說看那是解決問題的方法嗎?
甚至最後一點
交叉詰問被打的這麼慘
卻沒有能力反擊
表示他不是個優秀的談判者
沒甚麼 我只是以管理學的觀點來看這次韓總的表現
※ 編輯: Phoenix723 (111.243.205.48), 11/21/2018 02:59:33
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沒錯
不過說真的
連人物都可以弄錯
那他真的當選市長之後
會不會 文化局長跟交通局長都搞錯人啊??
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※ 編輯: Phoenix723 (111.243.205.48), 11/21/2018 03:06:34
噓
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見微知著
對了,這十個腳色是Mintzberg提出的
我只是借用他的觀點
※ 編輯: Phoenix723 (101.8.132.247), 11/21/2018 03:55:40
※ 編輯: Phoenix723 (101.8.132.247), 11/21/2018 03:58:34
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