[問卦] 蔡力行錯了嗎?
要不是他甘願當黑臉,幫忙撐過台積電最艱苦的時期,汰弱留強,會有現在的護國神山?
https://blog.udn.com/mobile/entielabor/3076534
用超過十年的時間,培養一個接班人,卻只用十分鐘董事會決議的時間,收回他的權力。這
是六月十一日,台積電董事長張忠謀所做的決定。
「Rick(台積電前總執行長蔡力行英文名)被留校察看了嗎?」「怎麼會這麼嚴重?!」
六月十一日下午三點鐘,台積電兩萬名員工收到一封電子郵件,標題是:「台積董事會一致
推舉張忠謀博士續任董事長」,大多數人不以為意,直到有人不經意打開信件,頓時引起整
個辦公室譁然。因為,張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夕間,從管理兩萬名員工的台積
電總執行長,變成管理不到十位員工的新事業部門總經理。
寫信的人,是位被資遣員工的父親,信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個請
求,張忠謀詢問相關主管,得到的答案是:對方是自願離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟
當事人的主管懇談,卻赫然發現,這位在台積電已經有十多年經驗的員工,其實很優秀,曾
經在台積電因為考績表現是前一○%被獎勵的對象,這次怎會忽然被打入最後五%?而且,
如果是自願離職,他的父親又怎會來信呢?
最後得到的答案是,因為去年這位員工的妻子懷孕,所以他需要多做家事,配合度沒辦法這
麼高,但是,人力資源部門強力要求大家要交出五%的淘汰名單,所以,最後他的主管把他
加入了淘汰名單。
這不只是個案。這種強勢要求淘汰五%的動作,不就是裁員嗎?據了解,張忠謀曾經告知蔡
力行和人力資源副總張秉衡,如果要裁員,一定要他同意。
張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團隊,得到的答案是:「只是比較嚴格的執行PM
D(績效考核制度)。」張忠謀以為是過去每年會針對考績最後四%左右的員工進行特別管
理,今年則會提高到五%。但不知道,實際執行時,是直接要求五%的人離職,沒有任何觀
察緩衝期。
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