Re: [爆卦] 苗博雅：校正回歸的概念其實是這樣

看板Gossiping作者end81235 (原NEET)時間3年前 (2021/05/22 19:02)推噓9(10推 1噓 8→)

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太長恕刪一點 ※ 引述《Adelaide66 (baby66」！喊冤：」！喊)》之銘言： : https://www.facebook.com/829635597116030/posts/3993634110716147/ : 從週日到週五都有開店做生意，但因為生意太好，每天晚上來不及算清楚各地分店今天賣了多少貨。 : 回報業績的程序繁瑣，每個分店都很忙，有些業績特好的大分店，正確數字甚至有六天的落差。 : 今天總公司終於清點出來，週日到週五賣出去的貨，少算了四百件，週六賣了三百件 : 請問跟老闆報告的時候，怎樣才算誠實交代？ : 要說週六一天就賣了七百件嗎？ : 但這七百件，明明就是一整週的累積業績啊。 : 這樣講，會讓老闆誤判情勢，以為週六業績超級好。 : 實際情況是每天賣出的貨逐漸變少，但全部報成週六的業績，就變成業績大爆發，會讓老闆看錯趨勢。 : 正確的作法，應該是把整週的報表，按照手邊的數字作更新，每天分別賣了多少件，統計到現在的總數是多少，清楚報告 : 然後跟老闆坦承，業績爆量人力不足，各分店回報統計流程塞車，沒辦法每天即時清點正確數字。 : 而且統計塞車的問題還沒完全解決，往後數字可能還會再更正，今天的數字也不一定完全正確。 : 那老闆應該怎麼看？ : 直接飆罵這個總經理不誠實、想A錢，再也不相信他，立刻開除叫他滾蛋？ : 還是看看店裡的人力配置有什麼問題，各分店的回報流程如何優化。 : 要求總經理和各分店店長討論提出方案，檢討統計流程，看要增加多少人手，如何做到即時更新正確業績數字？ : 在這個全民焦慮憤怒大爆發的時刻，大部分的人，都會選擇懷疑總經理，叫總經理滾蛋。這可以理解。要舉例子喔？舉例子就是，我如果知道這情形，沒有第一時間向老闆說明人力配置不足後面報告才再講數量對不上，我不被幹爆算我輸啦。如果我有先和老闆說明，當然馬上先說改進方向在研討中了，幾天後的週報，為了讓趨勢正確呈現，會同步修正一下數量，老闆也不是什麼惡魔，這事也就過了，後續再逐步調整，而且即時報告就好。那再舉一個例子，如果我從一開始就知道這件事還一直和老闆報告說不用擔心，絕對沒問題，最後週報才出這個包，要不要猜猜看那天會飛多高？ -- 不過這種事也是看臉的，有些人就是會被原諒 -- 如果我們各有一顆蘋果，互相交換之後，兩人還是各有一顆蘋果。如果我們各有一個思想，互相交換之後，就分別擁有兩個思想了！如果我們各有一位女友，互相交換之後，兩人還是各有一位女友。如果我們各有一位砲友，互相交換之後，就分別擁有三位砲友了！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.89.99 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1621681331.A.04B.html

噓

goldleft

05/22 19:04, 3年前 , 1^F

05/22 19:04, 1^F

推

uiorefd

05/22 19:05, 3年前 , 2^F

05/22 19:05, 2^F

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sayya2311

05/22 19:07, 3年前 , 3^F

05/22 19:07, 3^F