Re: [新聞] 台積電怒了！採購經理跳槽大陸當「副總裁」 要賠250萬
採購是屬於工工管的部分
也是品管的延伸
採購知道的不光是供應商
另外會知道台積電可以用什麼樣的材料來製造
例如5%的濃度可以做、10%的可以做
15%的成本略高
20%的良率不佳
之類的配方
如果某種原料買不到可以用哪些替代品
組合起來成本良率大概是多少
有一部分是必須用數學規劃來算的
怎麼樣購入才是最低成本又符合良率效益
例如純度99.99可以做但良率不佳
99.999良率好但價格太高
怎麼樣做配方應用在製程上
各廠廠長會把可以選擇的條件列出來讓採購去配
例如果糖可以用玉米和樹薯澱粉製造
哪天玉米太貴就會改買其他替代品
其實手上可能會有台積配方和製程容忍度的秘密
另外採購也會知道各廠的狀況
例如某個廠的先進製程需要用到哪些材料
外部的廠商可能只知道你的總需求但不知道是要給哪個訂單用
也不知道是給哪個廠用在哪種製程
但是採購可能會知道
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 188.72.114.9 (奧地利)
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跟總廚採買一樣的意思
總廚會知道梅干扣肉可以用梅干
梅干買不到用筍絲也可以
但是味道會不同
同一個製程你用a材料可以做、用b材料也可以做
但兩個耗電不同
a材料做材料成本多少耗時多少耗電多少耗水多少
b材料做也不同
這樣就變成了一道數學規劃問題
現在工廠有水有電但是沒有時間
或是現在工廠有電有閒置廠能但是缺水
該怎麼樣買成本最低
採購經理可能也不是一開始就待採購
可能在產線上待一段時間知道製程的方法和原料差異才轉去當採購
那手上可能就有其他產線上的商業機密
※ 編輯: gyGirl (188.72.114.9 奧地利), 04/21/2021 10:14:28
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