[新聞] 去年就發現疫情苗頭 台廠中衛備戰守住一片天

看板Gossiping作者 (Some Devil)時間4年前 (2020/02/16 17:32), 4年前編輯推噓201(209865)
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※發文無1~6小標格式或未依順序任意刪除者會被刪文 1.媒體來源:中央社 2.記者署名:中央社記者潘羿菁彰化16日電 3.完整新聞標題: 武漢肺炎/去年就發現疫情苗頭 台廠中衛備戰守住一片天 4.完整新聞內文: 武漢肺炎風暴中的台灣廠商1(中央社記者潘羿菁彰化16日電)武漢肺炎來勢洶洶,全台 防疫拉警報,政府史無前例於1月底下達口罩徵收令,隨即派員進駐各大廠區。每天下午2 時左右,位於彰化的中衛廠區都有郵局物流貨車到廠區,配送人員一包包親自點收,一片 也不能少。 這是全台口罩工廠第一次碰到徵收令,也是政府首次針對物資祭出強制徵收手段,由於政 策決定突然,有些工廠產能趕不及徵收量,但中衛反應快速,暫停外銷訂單、砍掉耗工費 時產品,一口氣交出高於平日產能3倍量,數量之大,讓政府派駐廠區點收的官員都折服 。 中國衛生材料生產中心,是邁入73年的老牌口罩工廠,座落於台中與彰化邊界的偏遠山坡 上,要從田間小路拐彎進入才能抵達工廠大門。雖然沒有醒目招牌、氣派大樓,卻是美國 軍方特殊救護急救包供應商,產品最遠賣到北歐挪威,小而乾淨的白色廠房,讓外界印象 深刻。 疫情快又兇猛 中衛傳承三代的七三法則應變 原本雲深不知處的中衛,卻在COVID-19(2019年冠狀病毒疾病)肆虐之際引起關注,雖然 是中小企業,但中衛短期內快速調整產能、人員與原料全到位,堪稱打下漂亮一仗,探尋 原因,中衛第二代、董事長兼總經理張豐聯說,靠的是「七三法則」,即保持七成工作、 剩餘三成,留存實力快速反應,適用範圍擴及稼動率與人力配置。 去年12月底,人在德國柏林參加時裝週的中衛營運長張德成,早就開始關注疫情發展,他 在去年11月預作小量備料,到12月底眼看疫情逐漸升溫,與父親張豐聯討論完後決定二度 備料,這回備的量足以出貨到5、6月。 張豐聯回憶,當時自己親自協調原料供應商,要求過年期間加班趕工供應中衛,「我跟採 購說,反正你料一直給我下,滿櫃就出,如果不行,我把櫃子拉進來或是租放在貨櫃廠等 你也沒關係,反正我就是要保證料源無虞」。 不僅如此, 張豐聯同步召集廠長、生產管理、品管與總務等一級主管,告知過年期間可 能要加班訊息。 一時間氣氛轉換,當民眾正在開心辦年貨迎接農曆春節,中衛卻是進入備戰狀態。 中衛客戶之一的美式賣場好市多,很早就預訂年節7天準備販售的口罩訂單,但在過年前 才上架半天,瞬間迅速被掃光7天備量,中衛父子倆聽聞消息後更加篤定,這場疫情戰鼓 已經響起。 「我只告訴他們(員工)一句話,社會大眾需要我們,所以大家加油,因為這是可以貢獻 一己之力時刻,他們聽完二話不說,打掃完辦公室環境後就繼續加班到除夕,短暫休息初 一、初二兩天,又進來加班到現在」,張豐聯說,語氣中難掩對員工表現的驕傲。 隨著中國武漢肺炎疫情持續擴散,不少廠商急忙向中衛訂貨,大年初三中衛開啟倉庫,統 一甚至開著自家物流車到廠房取貨,不過也有部分廠商沒有自建物流系統,碰到過年貨運 公司休息,只好眼看口罩被人搶先搬走。 在銷售業者搶搬口罩壓力下,由於現場人力不足,張德成也親自跳下去幫忙搬貨。 不僅如此,為了應付需求,第一線產線員工同步回到崗位,採取兩班24小時運作,也因為 提前開工,當經濟部啟動口罩徵收令,中衛第一時間就能拿出平日產能3倍的口罩數量, 成為徵收首日逾200萬片的主力軍。 不只口罩,目前全台醫療院所常使用的酒精棉片,有7成是中衛供應,張豐聯直言,在疫 情延燒下,用量暴增是可以想見的,如果中衛斷貨,等於讓醫護人員暴露在危險因子,無 論如何也不能讓這種情況發生,中衛也確實做到了。 中衛能夠在突發狀況發生時,迅速補上產能,歸功於快速反應能力,張豐聯說,中衛平日 秉持7成稼動率與人力配置,剩餘3成負責因應類似武漢肺炎或流感等突發狀況,這是中衛 向來信守的「七三法則」。 「七三法則」要分兩個層次觀察,第一層次:當接單超過7成稼動率,中衛就會添購機器 設備,讓平均利用率降至7成,閒置3成作為緊急因應之用。 第二個層次是,每個人工作量維持7分忙碌,剩餘3分,當有緊急事件可馬上到位。 「只要你把份內事做完,上班聊LINE我也不會管」,張德成認為,有些公司為了省人力成 本,一個員工當兩個人用,等到忙不過來才去找人補,但有可能新人還沒報到、舊人已辭 職,這段空窗期無疑是被浪費掉。 在中衛,人力資源也被視為戰備資源的一種,養兵千日、用在一時。 預備3成戰力的傳統,與中衛創辦人張炎東有著密切關係。早年台灣醫療器材100%依賴進 口,其中有高達95%比重來自日本,高度仰賴進口風險大,因此張炎東認為,台灣必須有 自製能力滿足國內需求。 「我爸爸教我,像酒精棉片與口罩這種,當有天需要時候,你不能沒有,所以我投入產能 擺在那邊等」,張豐聯說道,也因為維持7成稼動率,每當淡季來臨,就會降至5成,儘管 如此,這是醫療器材行業必須付出的企業社會責任,「我也是這樣教導兒子」。 雖然當年SARS疫情中衛產能不足無法發揮功能,如今這場武漢肺炎,張豐聯說,目前產能 是當年SARS的20倍,有足夠戰力打這場戰役。 徵收口罩頭一遭 官員業者熱線不斷一夜未眠 不過為期兩週的口罩徵收令,對政府與廠商都是第一次經歷,起初雙方在前兩天運作不太 習慣,溝通事情相當多,包括裝箱量、包裝方式與物流時間都要配合。 張豐聯直言,剛開始徵收時,光是工業局聯繫電話,就從早上接到半夜,「那時候我一天 只睡三、四小時,新聞報導說衛福部長一天沒睡,我看工業局官員也一樣,幾乎沒闔眼」 。 這場大規模流行傳染病,中衛徹底發揮效益,但後面挑戰尚未結束,張豐聯說,由於各國 都在搶口罩,現在原物料已經開始上漲,部分漲幅高於3、4成,但原料再貴,也只能咬牙 苦撐。 在中衛的小會議室中,張豐聯很感慨地說,口罩、酒精棉片等醫療耗材品,在太平盛世時 鮮少被關注,但每當有疫情爆發,各國搶口罩新聞屢有所聞,政府是否應該思考將口罩等 醫療耗材產能,視為國家抗戰資源。 如同第一代張炎東抱持的信念,口罩、酒精棉片等醫療器材,若台灣沒有保留自主供應力 ,遑論自救。(編輯:林淑媛/黃國倫) 5.完整新聞連結 (或短網址): https://reurl.cc/XXolR3 6.備註: 產量比平常多三倍,事先判斷能力強。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.216.26.1 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1581845577.A.C01.html

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原料要夠多啊~
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還不是壓榨勞力來的 有加薪嗎?
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嗅準時機,沒徵收就再賺一個資本額了
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能這麼早就看出疫情需要,不簡單
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比日本安倍 李家坡二世祖還高明的人
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反觀那些台商!
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中衛在哪
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干 我還是買不到啊
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在講啥,那個產量就是加班24小時運作來
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的阿,跟大小廠有啥毛關係
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有眼光 給推
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這就是當老闆的料
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高手
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其實能提早因應 要感謝李文亮
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厲害
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你沒有事先買料如何增產,還是跟規模有關
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只是中衛眼光精準,疫情還沒爆發就知道
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要提早備料而已
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事先備料跟大小廠有個毛關係,硬要扯
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12月底就是李文亮吹哨的時候
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這種時候漲到10元也算便宜
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難道你規模小就沒辦法事先買料了? 眼光
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準不準的問題而已
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就武漢肺炎
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很有策略的 想法
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為什麼名字是中國衛生... 你他媽的台灣
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十二月整個八卦版就已經開始在傳了
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因為它成立是1947年阿..那個時候叫中衛
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還是值得佩服跟感謝
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其實很正常吧
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推 感謝
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台灣加油 繼續管制 團結抵禦外來病毒
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不只加班,還停掉較耗時的產品.把產能全放在
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反應這麼快其實蠻厲害的
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時間最短的平面口罩上吧.
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還有 203 則推文
還有 1 段內文
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推個
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02/16 22:38, 4年前 , 244F
謝謝你們
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高手推
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拉進來,打出去
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一堆不知道在酸三洨的
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02/16 22:59, 4年前 , 251F
謝謝你們
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良心企業+1
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02/16 23:04, 4年前 , 253F
很精準的眼光
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推,了不起,無限感謝
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真的要感激這些有社會責任的企業
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02/16 23:37, 4年前 , 258F
感謝
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某些低端看到中國就先噴
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推,感謝,會繼續支持
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老闆厲害
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02/17 00:50, 4年前 , 263F
謝謝你們
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02/17 02:19, 4年前 , 264F
感謝
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能無怨扛起企業社會責任 良心好老闆
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嗯嗯
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02/17 06:16, 4年前 , 267F
這好強...
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勞工薪資給夠嗎?好奇問
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02/17 08:20, 4年前 , 269F
謝謝你們
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感動
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中衛疫情敏銳度好高 準備也充足
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02/17 09:59, 4年前 , 273F
對這家真的印象很好 口罩超好看又好
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推眼光長遠
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很厲害 眼光精準 感謝中衛全體員工
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中衛真的佛
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測風向小能手
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!
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02/18 14:41, 4年前 , 281F
風頭過後買個五盒
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02/19 11:59, 4年前 , 282F
厲害厲害
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