[臉書] 王立第二戰研所(求說明)

看板Gossiping作者SX70 (lllIIIIllllIllIII111)時間5年前 (2019/04/30 10:52)推噓2(6推 4噓 11→)

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臉書卦點說明：王立大大來說書，大略可以看出百年老店的每一個角色，但有沒有人能夠來分析一下，每一句話都要想這是誰看的好累XDDDDD 臉書連結：https://reurl.cc/k9aEL ＦＢ內容：有一家百年老店，掌握通路無數，制度規範堅實，由一個大家族成員控制。但隨時間過去，家族逐漸凋零，老臣抬頭掌權，內有壟斷市場太久而反彈的國內其他競爭對手，外有跨國企業的宿敵虎視眈眈要吞下。於是，多年前面臨到第一次路線之爭，究竟要轉型為以國內市場為主，還是跟原本的宿敵和解，共同在全球市場中搶下大餅？少壯派沒有跟宿敵交手的經驗，鼓吹不僅要合作還要合併，幾個老臣當然覺得你莊孝維，把這些少壯派踢出去。內鬥的結果雖然路線暫時轉向內部，但出去自創品牌的已經開始有點影響。又過了幾年，內部鬥爭的結果讓市場被國內的競爭對手搶下，老董乾脆放手離開不管，讓副座去操作，反正老董知道這些人只能玩一樣的把戲，真有那麼強的行銷能力早出國去打天下了。果不其然，除了在國內強力宣傳，宣稱進口他國產品，遠比國內自產自研出口來得便宜，而且國內產品的素質太爛會傷身，用傳統五千年智慧的天然中藥製品才棒，對廣大股東的口號就是只有這樣股價才會升。就這樣內部市場被打爛了，股東不僅分不出哪種策略最好，消費者也搞不清楚哪種東西不傷身，因為太多人為了鬥爭，找一堆假科學家發科學新聞。為何要講這些前因後果？經營問題向來跟歷史有關，現在會走到市場定位亂七八糟，跟主事者與制度有關。這家大公司的經營權，原本是家族控股占了多數，但後來把股份發放給老臣與員工或認購。公司採多角化經營，各種產品都有，還違法開了各種夏令營跟俱樂部，更重要的是有數萬筆的土地資產。就好比南港某家橡膠製品一樣，股價其實是固定資產在支撐。所以，當股份開放員工認購之後，發生了什麼事？老臣用員工當人頭大量購入加強實力，個別員工去貸款或是找外人集資，總之這麼好的標的，有幾百萬坪的土地資產公司，每年股利都10塊8塊配的，怎麼會虧？於是家族的勢力快速消退，只能結合有權的老臣來加強既有的管理。不過，時代走下去，當股票必須大量開放給市場後，就會如何？膝蓋想也知道，原本無緣超大壟斷企業的地方公司，開始串聯結盟合購，爭取董事席位。不僅如此，海外的最大宿敵也透過開曼群島這種地方，大量進入要搶經營權。那你說，玩成這樣不就倒定了？說是這樣說，但公司派長期利用自己開設的學校，以及轉職當公務員後仍取得股份的各種員工持股，鞏固了整個經營權。再加上公司派很多手段可以玩，例如董事長身兼總統，用政治司法力量追殺市場派，突然縮減董事席次，審查董事資格到全刪掉，以及只有董事長可以召開股東會的方法。。。。。。。。。。反正一堆骯髒的手段，常常搞到公司內結合市場派想奪取經營權的，氣到離職走人投奔其他公司。但，我們政府為了解決這種公司治理亂象，提出了取得50%股份後，可以不須董事長，股東自己只要比例超過，就可以召開股東會的法條，公司派就吐血了。前幾年很慘烈，經歷消費者大規模抗議黑心中藥製品來台的活動後，股價一瀉千里，公司派眼看財報不妙，唯恐危及經營權，於是對外宣稱開放股東假投票選董事長，實際上開始把持股透過子公司轉移出去。想說避避風頭，這招大家都會，畢竟錢是在手上比較重要，上沖下洗一輪，資產就被掏空到各子公司去了。結果，妙就妙在這邊，子公司原本的股東配合你，也取得重大話語權，形成各地子公司各自擁護原母公司大股東的狀況。而出乎意料的，女副總居然假投票贏了，在小股東的簇擁下不僅要去選總統，還要搶經營權。這下全部都呆了，但想想他沒人沒錢，靠一群散戶叫囂也不成氣候，大家各派幾個人去幫忙順便監督就成。副總當然知道，所以她很乾脆的任用一大批新人當幕僚，還想透過公司外部的智庫來跨過經營層形成政策。這批人的背景一攤開，別說公司派了，市場派的也都嚇傻，居然全都是外國宿敵資助的中小企業或是大學教授。開什麼玩笑，所以公司派與市場派聯合，把之前的決策推翻掉，換另一個副總出馬。小股東當然不爽，很多都是他們拿儲蓄下去買的，這下股價又跌停三天。鐵桿支持的消費者更不滿，因為他們相信這位女副總對外開的優惠卷，怎麼現在那些優惠都取消了呢。所以不意外的，不僅慣例的總統沒選到，副總連椅子都沒坐熱的座都要辭任，根本是兵荒馬亂。現狀是什麼？眼看國內競爭對手四分五裂，自己即將搶回市場嗎？那可不。因為多年來的分裂與鬥爭，總公司現在的狀況已經股權分散了，別說是什麼四天王五個人，根本就是十幾二十個股東各懷鬼胎。前董事長兼總統已經沒有實權了，但他的副手接任董事長後，低調地跟幾家中南部的子公司聯繫，不僅轉移資產兼保留實力。傻眼的地方在於，中部某家子公司居然挪用資金，去幫助國內競爭對手扶植出的北部最大仿冒商，還跟外國的宿敵合作養出了南部不受控制的分公司。但至少，董事長還有控制公司的能力，繼續把資產透過其他子公司轉持股，來控制母公司的運作。上次失敗的副總，沒有養宣傳部門，在這幾年的大廣宣時代一直屈居弱勢。不過除了固定的持股，傳統上還有北區不少子公司跟中小企業供應商的支持，持股說低不低，還是有相當的影響力。有趣的是，前次北區市場爭奪戰慘敗的前董事長之子，知道廣宣的重要之後，砸下重金成立直屬自己的影子宣傳部門，幫助自己轉投資的幾家中小企業，成功的分食了原有的市場，透過外部讓自己的持股穩定增加。而這次的北區市場則成功的透過跟上一次的敵人合作，把從小到大認識的伯伯，賣持股籌錢全力一搏的給賣了。大家都知道，但敢怒不敢言，誰都不想惹到這間跟外國也有點關係的公關公司，更何況人家根本就不承認自己在做廣告，藏的極好。被前董壓下去打的南部副總呢？水面下默默行事，到處拉人支持，不惜跟外國企業合作，硬把一個小業務拱成大總裁。拱完之後才發現，自己其實才是外國的掌中偶，跳下去放話要經營權，馬上被其他人壓著。回過神來才發現，跟母公司傳統支持者的血統不合，人家只是利用你，現在兩面不是人，更糟的是大總裁覺得不需要你了，跑去跟中部農業子公司的掛在一起，到處亂搞。搞到最後，號稱南部大總管的分公司，連個經理都找不齊，背景不夠硬的都怕下去之後，等著出事被抓去關。其他的就甭提了，故事根本都是一樣，母公司不得志的部門經理跟主任，跑去跟地方分公司或是轉投資的子公司合作，用一堆人頭搶母公司的持股。還真的可以在中部跟東部各處，找到金主來逢低買進母公司的股票，弄到現在母公司的大股東名義上是幾個人，實際上是幾十個人。更糟糕的是，確定好幾個已經從小業務或是小主任，被拱成分公司總裁或是子公司總經理的，背後的金主都是外國宿敵轉投資的。但要說這些人都是賣公司以求榮的人，那也太離譜。像是東部子公司想的是挾外國資金以壟斷市場，但絕對不讓人家參加經營權。中部分公司總經理跟共同持股的在地企業，想的一樣是拿著外國人的錢，還逼政府出錢，順便賣掉其他縣市的消費者，不過經營權都是在自己手上。現在對母公司經營層，公司派的人來說，最麻煩的是挾著消費者人氣王的名義，要母公司自己股東會把他拱去選，還要讓董事長職位。以及被一群外國人間接控制的北部最大仿冒商，他到處無差別結盟，搶食自己市場。兩個都無法控制，也都沒有行政能力，完全靠行銷手腕取勝，不過公司派的自己要怪誰呢？是誰這幾年，天天鼓吹只有用進口低價中藥，不僅不傷身還可以養生，股價10元衝1000，買進的都發大財？公司派配合市場派亂炒作股價，想的都是自家的固有資產，花個一百億就能買下一兆的土地，做夢都流口水。結果買空賣空加掏空，然後又被掌握全球市場的超巨型跨國企業指著頭大罵，覺得你怎麼會搞到這種田地，想合作都沒門。現在勒？公司市值已經被砍半，公司派的拼命把資產透過子公司轉持股，市場派有搞清楚狀況的也在配合，搞不清楚狀況的那個最大民間股東兼南區總經理，明明自己沒半張股票，卻以為可以靠著進口中藥賺大錢的手法，硬搶董事長職位，自願當傀儡也不在乎。大家圖的是什麼？固定資產沒一兆也有五千億啊，賤賣也有兩千億，這種生意誰不做？散戶好騙，只要給口號買一張賺十張，沒賺十張也可以配股50%，就都買了。消費者好拐啊，明明醫學這麼進步，偏偏要相信仿冒盜版又會加重金屬的「天然中藥」，吃了就可以長命百歲，還能改命轉運發大財。至於公司派跟市場派加上一堆大小股東到底在幹嘛？可精彩的勒，A公司養的公關狂攻擊B 公司，B的跑去跟C的合作打D，D不甘示弱找了外國水軍來洗版，然後A加碼找了仿冒商合作打D，B找了競爭對手的前董事長團隊打A，C又找了一群環保加勞工團體打B。。。還沒玩哩，國內競爭對手的內部分裂，各自找了獨立的XYZ廣告跟公關，不僅自己打自己，還找了ABC去打D，然後D又繼續加碼找宿敵的廣宣打ABC跟國內其他競爭對手。共通點就是，都會找廣告商跟公關商，上電視跟寫網路，宣稱自己絕對天地良心，沒有找任何公關公司打廣告抹黑戰。其他外國的跨國企業，已經都要看到受不了，打算自己來收拾這些經營不善的混蛋了。管你是哪一家。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.41.13.123 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1556592756.A.50A.html

噓

Sturmvogel

04/30 10:53, 5年前 , 1^F

04/30 10:53, 1^F

→

zzahoward

04/30 10:54, 5年前 , 2^F

04/30 10:54, 2^F

推

takano

04/30 10:55, 5年前 , 3^F

04/30 10:55, 3^F