Re: [新聞] 五月天桃園連唱11場 市府收租進帳僅60萬消失
鬼島之所以會被叫鬼島不是沒有原因的
一堆人只看到其他人鈔票大把大把賺，沒有想到背後的創新和努力
反正好處我沒有分到，拿的人就該死，最好大家一樣窮，全民小確幸
有在關注近年職棒發展的人都知道，Lamigo桃猿當年原本以高雄澄清湖為主場
因為市政府對職棒態度消極，又碰上假球案，入場低迷
2010年季後不再續約澄清湖。
那時候桃園國際棒球場剛剛蓋好，職棒偶爾會安排比賽，但入場也不熱烈
想知道當時狀況的話，大概可以google一下斗六棒球場，這兩座球場基本上是雙胞胎
當時職棒版圖，統一在台南，興農（現在叫富邦）在台中為主
兄弟雙北，桃猿前身LaNew熊，在高雄
桃園和這些地區以外的球場一樣，每年意思意思排幾場比賽，進場人數也沒多少
桃園市政府每年得花幾百萬維護這個沒什麼使用的球場
更糟糕的是，當年不知道是建商不專業還是政商之間又有什麼不好說的協議
這座球場的排水系統先天不良，一下大雨就變水壩
而且朱立倫為了「讓球場面對大馬路，讓行人都看的到朱立倫的題名」
硬改方位，導致下午西曬，不利比賽進行
不尊重專業的結果，花大錢蓋了一座先天殘障的「標準棒球場」
還要每年花錢維護這個政績
當時桃園市希望能找到球隊進駐，就像寄居蟹找殼一樣把球場當成自己家
提振球場使用率，也找人代勞維護問題
當年找了擁有百萬球迷的兄弟象，結果節儉出名的教主洪瑞河一看這殘障的球場
根本不想多花什麼錢生根經營
畢竟兄弟在雙北好好的有現成球場和球迷基礎
青埔跟青康藏高原一樣荒涼，正常人都不會搬家
算盤打很精的教主表示，那麼我們除了要免費使用以外，還要政府按比賽給我們補貼
這件事當然不了了之
不說兄弟，其他球團也不可能沒事找事，搬到一個荒郊野外球場當成自己家
結果當年震驚棒球界的事就發生了。
當時的La New熊決定遷往桃園，並以桃園棒球場作為根據地
話說當時LaNew老闆劉保佑決心搬離高雄，但放眼全台，幾個狀況比較好的球場都已經有
球隊作為根據地，唯獨兩座比較新的球場，斗六和桃園仍沒有球隊認養。
劉老闆考慮過後就跟桃園市政府談。
對劉保佑劉老闆來說，他需要一個球場可以好好經營這支球隊（劉老闆對職棒經營的用心
，可以搜尋他過去在澄清湖做的事，另外各家電視台也多次訪談他，影片都還在，這裏不
多贅述）
對桃園市政府來說，他們花大錢蓋球場，結果蓋壞了，導致球場賣相不佳，還要每年花錢
維護。青埔也不是什麼鬧區，機捷在當時更是沒個影子。能找到職棒球隊願意接手維護，
讓球場不要變廢墟，幫政府少掉一筆花費，已經是大功一件。能讓人氣樂團來這邊開演唱
會？當時講的出口的人大概都會被覺得精神不正常
所以就簽了這個約。Lamigo隊遷入桃園棒球場並負責維護保養球場，每年給政府30萬或1
趴門票收入
劉老闆得到他需要的主場，桃園市政府避免一個大型建設變成蚊子館的危機，解決了政府
首長好大喜功搞政績卻留下爛攤子的大問題，平心而論，雙方都沒什麼好嫌的。
LaNew熊搬入桃園後，為了爭取在地認同，順勢改隊名為Lamigo桃猿，吉祥物由熊改為猿
（猴）
球團一方面持續對內改善球員待遇與福利，一方面初來乍到，總是要努力吸引對這支球隊
完全不熟的民眾進場
經營團隊也是努力想辦法宣傳行銷，同樣維持60場主場全排桃園的策略
但頭兩年主場進場人數3016（2011年）、2280（2012年），仍沒有太大改善
直到2013年，靠著WBC熱潮，曼尼旋風加上前幾年研究出的心得，到韓國取經應援風格，
人數爆升到5901人（但當年四隊人數都暴漲，LM並無特別突出，關鍵之一下述）
同年下半季，桃猿開始採用當時被笑是自掘墳墓的內野全主場策略
被認為放棄內野的客隊球迷，將不利票房
事實也是如此。儘管大幅換新應援方式，也已經在當地宣傳多年
桃猿本年的票房成長只能說是大環境使然
直到隔年，球團苦心經營的成果開花結果
連珠炮似的假日趴策略，重新定義了企業贊助宣傳職棒這件事
內野全主場，重新定義了中職主場
猿風應援，重新定義了中職應援
加上過去幾年在地辛苦耕耘，把客家歌曲改編放進應援曲
努力與桃園當地店家合作宣傳，推廣應猿店的策略
2014年，各隊在曼尼旋風退燒，加上13年基數過高的情況下，主場觀眾人數都出現衰退
唯獨桃猿逆勢上漲，成為唯一票房成長的球隊
往後桃猿持續在改建球場設備，宣傳活動引起話題上努力
在內野蓋餐飲區，化腐朽為神奇增加收入
和日本職棒羅德隊合作每年進行交流賽，每年年初開的旅行團都是秒殺
首開先例的啦啦隊舞台，比照美國職業運動的內野LED帶狀看板
首創和麥卡貝合作直播球賽，推廣收視人口，並開設Lamigo TV，製作節目行銷球員，啦
啦隊還有節目主持人（誤）
首創固定賽後勝利煙火
首創球場內美食街，一改過去球場內餐飲就是便當飲料烤香腸，垃圾瓶罐黑油煙的形象
這些是民眾看的到的部分
看不到的內部待遇改善，像一人一間的球員宿舍，球員專用水療池，聘請專業餐飲團隊，
聘用專屬防護員，復健師這些（其中很多是劉保佑在高雄就有的成績）。這些例子不好舉
，因為這幾年已經開始覺得這些是標配，拿來說嘴很丟臉。但事實就是十幾年前台灣職棒
根本看不到這些。
今年，桃猿仍舊是入場觀眾最多的球隊，今年開通的機捷當然也有助益，但桃猿經營團隊
的努力絕對是關鍵中的關鍵。綜觀上述各項，都是桃猿為了推廣桃園在地，乃至全國對與
棒球的支持，成效自也不俗。如果沒有這幾年桃猿耕耘出的人氣和對球場的建設，今天桃
園國際棒球場不會有五月天。
這幾年民代對桃猿以價低租金賺取大量比賽門票，租金收入的狀況屢屢找碴。他們覺得桃
猿隊怎麼這麼爽，根本是在揩政府的油，騙納稅人的錢，卻絕然不提這裡當年，雖然是一
棟新房，但排水不良，西曬嚴重，地段不佳（是有高鐵站，但也就只有高鐵站），乏人問
津。用十年後的狀況去批評十年前的條件，根本精神錯亂。
桃園球場現在的行情和話題性，全部都是桃猿一手帶起來的，國民黨時期的市政府唯一的
貢獻大概就是把球場蓋壞了，讓大家多嘴桃猿幾句，增加一點話題性。
有鑑與一般大眾對這段來龍去脈可能不是很清楚，身為一位看職棒十五年以上的球迷，特
別整理出這些來龍去脈，以正視聽。也讓大家知道我們國家這些米蟲民代的嘴臉，和智商
。
劉保佑近幾年已經把球隊交由其子劉玠廷（球迷戲稱太子）管理。上述桃猿隊的許多創新
都是太子一手建立的。這些作為對中職產生相當大的影響，其中許多都是桃猿一推出，就
讓其他三支球隊先後效法。至今中職球隊的樣貌，不論是球場內還是球場外，已經與2010
年之前有很大的不同，其中有很多都是太子的創舉。劉玠廷前陣子還獲得認證為「百大經
理人」。儘管身為所謂的本質迷，我和許多球迷一樣不完全認同太子的部分作法，但不可
否認的，這些作法確實為職棒帶來更多能見度，入場人數，以及話題性。
回到開頭。
五月天演唱會收入要不要分食市政府？我認為完全沒必要。
有沒有必要辦一場免費演唱會？這干桃猿屁事。舒大議員有辦法，古道熱腸，自己去找五
月天談。
有沒有必要重新且提早換約？應該是必然會如此。鋪子熱了，租約到了，房東跟你漲價這
很合理。但約還沒到想毀約漲價的房東，幹你娘。
桃猿隊應該，也必須繼續和桃園市合作下去。因為屬地主義已經證實是有利職業運動長遠
發展的策略，也是棒球在國內要繼續壯大的基本。沒有根的球隊很難發展的好。反過來說
，桃園應該利用桃猿隊這塊招牌，提升自身在國內的棒運地位，增加在地特色，充實文化
內涵。任何一方現在或未來選擇捅對方一刀，都是智障。
謝謝大家。
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