Re: [問卦] Yahoo怎麼從一手好牌打到輸的??消失
: 因為定位狹隘而缺乏遠見，所以yahoo輸了一手好牌。
這句話說得真好，我補充一些重點。
1.媒體公司而非技術公司
Yahoo從很早的時候就不把自己定位成IT技術公司，
而是一間"媒體公司"。
從各傳統媒體公司挖來高層空降當管理層，
這是未來各種失敗的起點。
2.重視銷售勝過技術
媒體高管最重視的是增加收入，
幫mail過濾垃圾信? 改善搜尋的準確率? 幫即時通降低server loading?
都不會立即增加收入，
結果工程人力就被調去做些有的沒的(等同行補充爆料)
3.廣告估價勝過技術
Yahoo曾經有過大量的併購案，
但併購案的重點都在增加媒體市佔與廣告銷售上，
所以就錯失對google與fb的正確評價與併購。
這個問題不只Yahoo有，
所有傳統媒體公司幾乎都有。
4.內部競爭勝過外部競爭
當一個網站大到Yahoo這個地步，
而高層重視的又只有短期變現價值，
員工出人頭地的關鍵是內部競爭。
當你負責某個服務(常稱之為"頻道")，
決定你服務流量的通常不是你對外的宣傳，
而是你能在老大面前搶到多少內部網站曝光機會，
今天你開會的時候歌功頌德一下，
會議裡就多了兩三個廣告版位幫你宣傳，
服務的流量表現自然就好了。
表現更好的做法叫做頻道銷售，
把本來自己經營的服務一個月幾百萬幾千萬賣掉，
讓其他廠商來經營頻道。
錢賺得多又省力，
省下來的時間可以用來做漂漂亮亮的簡報。
久而久之就只會留下這些內部競爭專家，
真正提供長久價值的人會往外去找出路。
把Yahoo搞死的人，
就是那票不懂技術、以為他們才是Yahoo核心價值的高階專業經理人。
你以為只有Yahoo有這個問題？
看看那些只會考試跟選舉的高階國家經理人......
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