Re: [問卦] 公務員一生對這個社會貢獻的價值是什麼消失

看板Gossiping作者mou5009時間8年前 (2017/06/10 12:50)推噓5(7推 2噓 22→)

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※ 引述《chram (chram)》之銘言： : ※ 引述《Dickens0818 (Dickens)》之銘言： : : 一個人考公務員可以考好幾年 : : 準備考試這段期間對國家完全沒貢獻生產力 : : 考上之後 : : 每天做的事情十件裡面有九件是為了應付公文交差 : : 更沒生產力 : : 那請問公務員這一生對這個社會貢獻的價值到底是什麼 : : 有沒有BG : 你才沒貢獻 : 公家機關本來就不是以盈利為目的，難道你要一併指責社福機構沒有生產力？ : 很多人說戶政，沒錯是很廢啊，你敢說沒有存在的必要嗎。 : 國營事業也是啊，有盈餘被全民靠北，虧損被政客靠北，左一句人民的錢不能賺，右一句 : 虧損是由全民買單，拜託你告訴我怎麼做。 : 今天你身處的臺灣 : 你的食、衣、住、行、娛樂、你所看到的，用到的，包含健保、包含即將要破產的勞保， : 哪一樣跟政府無關，哪一樣不是公務員慢慢推動的？ : 有更多更多是你使用了政府的資源，但你看不到的部分，或覺得理所當然視而不見。 : 一堆由87人民選出來的智障民代，我敢說超過七成以上看不懂公文，看不懂法條，他們是 : 能推動什麼事情？ : 只會丟一句我想做＿＿什麼，然後就射後不理了，也是要含著眼淚吞下去想辦法滿足民選 : 老闆的政策。 : 等到無腦的政策發布，老闆也只會宣揚自己的政績，實際上做的人不就是你口中不俱生產 : 力的公務員嗎？ : 在那指手畫腳的，真的以為自己是老闆，你的意見就是全體人民的看法。 : 一堆鍵盤法官，鍵盤總統，你現在是納稅義務人嗎？你說的對但原原po舉的例子也沒錯公務員絕對有貢獻很多公共事務也也不能純就產出考量直接說結論是公務組織或制度把這個貢獻最小化最沒效益化了以原原po為例他說 10件工作有9件是為了應付沒生產力稱沒生產力太過投入產出思維或許可以改一種說法叫沒價值的行政作業為什麼會有這些事情我舉個例子假設我是公務機關的一個小承辦人(辦事員或科員,5-7職等) 我今天接獲科長指示要做我們機關的官網改版勞務採購(招標委託專業廠商來做的意思) 我的採購需求公文簽給科長(直屬長官,8-9職等)看科長對這業務清楚修了些文字再往上送專門委員(中階長官,9-10職等) 專門委員是個不懂網站的人所以採購需求他看不懂叫我跟他報告我花了一兩個小時做了份資料向他報告後他提了幾個無關緊要問題公文再往上送到副處長(部門副首長,10-11職等) 副處長是個年紀稍長快退休的公務員對於自己一直沒能升處長頗為遺憾一直想表現他看到網站意象需求覺得這不符合機關需求要求我去改了雖然我覺得網站是有整體性的單改意象非常突兀但是副處長堅持我只好在花幾小時照著改了並且為了不突兀也做了其他調整來來回回幾次改到副處長滿意後公文再往上跑到處長(部門主管,11-12職等) 處長是個謹慎的人考量官網是機關門面應該讓上層長官決定公文再往上送至主任秘書(各部門統籌協調主管,11-12職等) 主任秘書要看所有部門的公文既然部門主管都不敢決定覺得這事也不是他能決定公文再往上送副局長(機關副首長,大的單位有可能政務官,12-13職等) 副局長是當初發想要做網站改版的人因為他去參加以前單位的同事聚餐有同事提到我們官網很難看不好用他回辦公室後找祕書研究一下秘書比較後覺得難看倒不至於但資料不好找是真的調整一下即可跟副局長報告後獲得副局長同意把事情轉達給處長說副局長覺得官網不好用請評估一下改版處長聽到後揣摩上意告訴科長上面要做官網改版找人簽上來科長收到指示叫我將網站整體進行改版規劃弄個採購簽上來於是才有我這一連串工作副局長看到後嚇一跳不是調整一下嗎怎麼全改了糟糕好像搞很大這就不是他能決定了公文往上送給局長(機關首長,很可能是政務官,13-14職等) 局長看到覺得奇怪怎麼有這件事問副局長副局長說他有民眾反映官網不好用交辦給處長評估處長可能覺得可以藉機改版吧局長覺得官網是門面這樣的大改版也不能不瞭解於是要求處長進行專案簡報並請各部門一起來聽於是我又花了N個安排會議製作簡報簡報前先向處長進行部門內簡報讓處長了解後再由處長向局長簡報最後局長裁示推翻提案意象改用原來意象進行功能微調改版這件工作終於可以"開始"做了大家發現沒我花了超多時間做了超多事才讓這工作可以開始但是這些時間究竟多少是真正拿來進行官網改進工作充其量只有最一開始的評估及最後向局長簡報及他的裁示浪費的有哪些 1.中間白費的工作量向專門委員的說明(為了讓他了解,但在這體制下,以他的立場,卻不能不去了解) 副處長的意象調整(為了他的表現,刷存在感?) 2.龐大階層組織的虛耗公文在這些長官層層往上送大部份都是薪水10萬以上的簡任官他們把公文送來送去幾乎沒有貢獻甚至有的還造成負面的消耗 3.錯誤資訊轉達+揣摩上意因為上層組織龐大競爭激烈大家都想表現被看到而這些表現不需要自己做只需要交給承辦人做承辦人表現被看到自己就沾光好像自己督導有方下次升官有機會算是小投資ㄠ到就賺到所以才會有處長揣摩上意希望把事情做大舉上面例子或許有些極端但是公務員做的很多白費工夫的事其實都是因為體制造成的這些長官或承辦人絕對不是本身就想這麼做但一件事就有四五個人在做督導管理卻只有一個人在做事所以那四五個人就只能無所不用其極以自己認為重要的方法督導因為他就是在那個位置只能這樣強調自己的價值這樣的體制這麼多的督導主管職而且一個比一個高階讓他只能揣摩上意讓他只能小事做大讓他拼命刷存在感而做事的人就只能被督導一直修一直改這放在私人公司一定倒因為真正貢獻只有一點點卻花了大量時間金錢但話說回來這體制也不太可能改變因為這體制就是那些官弄出來的換了政黨也一樣人人都想升官但不見得人人都想做事反正承辦人不見得是要公務員約聘僱派遣都能做事又便宜但是當官只能是公務員其實大家去看現在的公務機關一個科或一個課大概也就2-3個非主管職公務員為什麼? 為了確保大家都能升官呀!! 科長升專門委員了科長缺空出來了只要平常表現正常科內的辦事員升科員科員升專員專員升科長剛剛好一個籮菠一個坑呀 PS:另外一個詭異的地方就是當過主管後就絕對不能回來當承辦人除非他自願很奇怪大家仔細看很多政府機關有些參事參議的簡任官職位(10職等以上) 基本上都沒有負責工作閒閒在那月領十幾萬大多是老了待退或是不得機關首長歡心冷凍起來的人或是人情缺讓他退休前佔一下簡任缺衝高退休前薪水月退俸可以多領一些這些人的薪水一個可以請能3-4個做事的人呀 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.244.71 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1497070205.A.A45.html

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