Re: [新聞] 終於忽悠不下去了!納智捷瀕臨破產邊緣消失
※ 引述《bolzton (secret)》之銘言：
: ※ 引述《bolzton (secret)》之銘言：
: : https://www.youtube.com/watch?v=YT-YZ-KfjFI&list=PLB2416C9AB961947D&index=5
: : 這是民視電視台所做的專題
: : 台灣演義：經濟奇蹟推手‧李國鼎(5/5) 20090719
: 版上有人嘗試用計畫誰寫來攻擊孫運璿，並且洋洋灑灑引了
: 一堆資料，我佩服資料，但是立論基礎一開始就錯了。
: 計劃書當然不可能部長一個人自己寫，有幕僚和顧問來提一
: 堆計畫，然後部長的工作是什麼，就是決策，要用哪個計劃，叫
: 誰來執行，然後部長負起成敗的責任。
: 所以什麼是好部長，會決策、會用人的，並且做出好結果就
: 是好部長，用計劃書是不是本人寫的來攻擊一個部長，豈不是很
: 荒謬。 (我們總統有每天很閒自己寫計劃書?寫演講稿?)
: 半導體發展和竹科的顧問團是有的，我們可以聽聽以下顧問團的訪談
: https://youtu.be/R-h_kqYl9nI?t=2878
: TAC海外科技顧問團
: 董仕榮:
: 好多人都說我們應該再造個高速公路，為什麼要花在這個危險性的
: 技術，孫部長他就，很多記者在旁邊開會的時候，他手上就桌子一拍，
: 他說假如這個他不給我做的話，我辭職，你看，他把他自己的，當面阿
: ，記者在旁邊，這樣以後，每次他們找我，我總是去，我說他們這樣肯
: 犧牲，我怎麼能不犧牲呢。我想我們這裡的人，都是這樣子的。
: (姓名待查證中):
: 我們這批傻瓜阿，一點這個…說起來什麼好處都沒有，就是我們那個
: 意象，能夠貢獻給國家，我們為什麼那麼做呢，就是有我們相信的人，我
: 們佩服的人，在領導我們，讓我們能夠有這個機會，我記得在1968年，我
: 們從美國，在Mets(近代工程研討會)，開會回來的時候，到了台北呢，已
: 經差不多一點鐘(半夜)，飛機們一打開，孫資政和太太兩個人在等我們，
: 虞華年:
: 這個事情的成功不成功，關鍵性在什麼地方，我的看法，孫部長他做
: 了那麼一個，我們所謂有guts，非常正確而有膽子的決定，做這樁事情，
: 他要委託一個，老潘還是美國人，找這些人來做，而完全信任他們做，轉移
: RCA這個技術，而再加上什麼呢，那一批年輕小夥子，衝勁衝出來，
: 二十五年後的今天(2001年)，RCA當年的技術團隊，打造了一面矽土生金的
: 十二吋晶圓送給孫運璿(由當年陳水扁總統頒贈給孫運璿)，感激他當年對
: 積體電路前瞻性的決策。
: 前科技顧問小組外籍顧問
: 包柏依文斯
: 台灣的半導體產業，才從工研院剛剛起步，與其他電子產業發展已成熟
: 的先進國家相比，加上資金預算不足，目標不明確，整體的工業發展落後許
: 多，我告訴孫院長，我的看法是，必須振興台灣的半導體產業，否則台灣想
: 要進入高科技工業，所以一定要有一個堅定的立場，來帶領台灣的半導體產
: 業，院長一聽就了解我的意思，並越過繁雜的官僚程序，在第一時間內，調
: 整工研院的研究目標，當時在1981年，達到一微米的技術，已是可見的夢想
: ，我告訴孫院長，目標就該設在這裡，院長馬上就了解，並且展開行動，爭
: 取更多的經費，聘請更多的專業人士，為台灣創造一個，暨國際水準與競爭
: 力的半導體產業，而孫院長和李資政，正是這一切的幕後推手。
: 從訪談內容聽來，孫並非本版人士所攻擊那樣，是邪惡無恥的竊取顧問團
: 功勞的壞蛋。顧問團的成員佩服孫運璿，認為他是一個好的領導人。
思維方式大致分成三種；
1.單子式；把問題拆解成不能再拆解的因素，然後從中找出因素和因素之間的因果關係
2.結構式；假設整體存在，並把問題視為整體的一環，從各個面向和層次和角度切入
3.人文式；尋找問題背後更複雜更深層的因素，並從文化和人性的慾望和感覺切入
無效的有；
4.儒家式；缺乏工具，只能把問題簡化為個人問題，接著把個人問題簡化為道德問題，
背後再以道統史觀作為分析問題的基礎和工具
所謂的孫運璿創造台灣經濟奇蹟那是什麼? 國民黨和其帶來台灣知識分子的造神方式
那東西是什麼?
以道統史觀為基礎，結合中體西用(吹捧技術官僚也是中體西用的一環)的儒家思維方式
若要更深入探討國民黨造神方式這又和陽明學有關，
也先不用扯那麼多
儒家式的思維方式很明顯的就跟不上時代，也無法理解工業化後的社會文化運作
更甚者本身因為缺乏知識論的緣故，那套東西根本經不起檢驗
所以版友隨便拿個資料對比都會發現錯誤漏洞百出
這些東西才是論戰重點的核心，也是版友試圖打破的東西
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推
04/17 14:20, , 1F
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噓
05/16 02:55, , 2F
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