Re: 有沒有台灣外乾中強的八卦
※ 引述《Faberge (就好像 可以擰出淚水一樣)》之銘言:
: 這裡有一些隱憂是我們要看到的 第一個是未來幾年內台灣的下一波策略在哪?
: 基本上電子產業一向是台灣引以為傲的主要外貿收入
: 但是台灣在電子產業的定位上卻無奈多半以代工為主
: 在這邊我真的很想請大家附訟一句
: 郭董 你他媽的雜碎~! (我沒說誰喔~)
: 這是兩種不同的模型 也是兩種不同的結果
: 如果大家的包子都賣10元 而你也打算賣包子 你會怎麼做?
: 日本人和以色列人會堅持賣15元 用更多不同的包裝和行銷手法和市場區隔
: 可能他們會有季節限定 會附上歷史意義 會做出包子紀念節 讓你覺得他不只是包子
: 這創造了品牌和區隔 他教導了你如何消費
: 但是 唉 我們現在比較多的是一顆9元 十顆8折 一百顆以上外送 一千顆還舞龍舞獅
: 所以同樣是一千顆包子 以色列人賣了一萬五千元
: 台灣拜削價競爭所賜 只能賣到八千元
: 同時這些錢再進了同一個人口袋裡 (不打折賣不出去)
: 然後大家開始膜拜他 因為他夠狠... (我們是晉商 我們俗夠大碗 尿裡面還有血)
: 還不夠絕 更覺得是以色列人看到這點 直接花八千塊買你的包子
: 掛上以色列製造 用一萬五千塊賣出 現賺你七千塊
: 我們損失了多少?? 兩千塊的獲利成本+七千塊的外銷.... orz
: 當然這只是粗估法 中間有很多的成本和策略值得另外討論
這樣的粗估太離譜了
許多人對於品牌有迷思, 認為品牌毛利一定比代工高, 做品牌一定比代工好
其實並不一定, 品牌跟代工都有他需要花的成本
你不能只看到以色列跟台灣採購八千塊的包子用一萬五千塊賣出中間的七千塊價差
你必須看到, 以色列為了要把只價值八千元的包子用一萬五千塊賣出
花了多少錢在搞他的品牌價值
這是經營品牌需花的成本, 就如同代工把成本花在機器和料件上一樣
以筆記型電腦來講, 大家都講筆記型電腦代工毛利低
但其實品牌廠的獲利率大多數不如代工廠, Dell跟HP皆如此
削價競爭的發生, 並不在於品牌或代工, 而在於市場的競爭程度
Dell和HP之間會不會削價競爭?同樣會
品牌跟代工是不同的兩個模型, 各有各的好處和缺點
台灣廠商該做的是從品牌跟代工之間, 找到自己的定位跟平衡點
而不是一味的跟隨媒體潮流
認為品牌至上或是忽略品牌的經營成本、盲目的吹噓品牌的獲利
: 拜系上所賜 我們有很多的機會可以看到某某電子公司的高階主管或工程師
: 來和我們討論一些產品目前得進展和未來的希望
: 電子業很賺 很吃香 大家都這樣覺得 其實 也未必是這樣
: 有多少股王 中間是熬了多久沒有出頭過的
: 有多少公司 生產的東西被告被斷頭被假扣押
: 假扣押很可怕 我告你 順便扣你1G的RAM到官司結束
: 就算我告輸了 我陪你的錢還不夠你RAM折價的錢 這種東西時時都在燒錢
: 大家也刻刻都在爆肝... 某家公司作RD的 兩條路 沒結婚的 跟離過婚的
: 聯發X IC設計裡面數一數二拼的一家 去年來演講的大哥
: 年休12天 年休12天是一年包括週末週日只休12天喔!!!!
: 當我們的電路可以經得起全世界的考驗的時候 外在的設計是不是也該加強一點?
: 不是只掛一個HELLO KITTY 一個某某電影獨賣機 就送出去了
: 而台灣在這方面的栽培跟努力 到底是被強調了 還是被遏止了?
: 台灣的傑出設計有多少 鼓勵傑出設計者的路有多少 對設計者的栽培又有多少?
: 我們有矽島專案 一年培養出多少高科技人才 其他部分追上沒有?
: 不是說其他人在懶惰 是我們開始重視這個環節沒有?
: 代工的路 絕對能養活自己 但是已經走了多久? 還有多久才能換跑道?
: 我們的設計能被稱上頂尖的實在鳳毛菱角 市民對藝術的空間和接觸也是相對上稀少
: 一個一年休12天的人 可以輕鬆的說他覺得沒什麼 盡力就好
: 可是有多少努力我們能夠做出來讓大家認同 多少人進去看液晶電視
: "小姐 這台是BENQ 這台是奇美面板"
: "醜死了 我不要國產 配不上我 會被朋友笑~"
: 這就是代工的隱憂 全世界都在用沒人了解你是誰
: 工程師可以擠破頭 為了代工需要 世界上所有開出的一切最嚴苛的範圍 我們都要達到
: 然後做出來的產品全世界都能配合了 我們自己做出來的沒人要 為什麼?
: 不一天正視這個問題 我們在設計的這條路上也永遠會不發達
: I大 你在八卦版是有名的人 對很多東西也有所了解 我只能貢獻我的專業
: 不早一步去替這些創造商品價值的人才開創工作機會 電子業永遠都是代工的天下
: 代工真的很好 你可以接獲全世界的訂單 到最後甚至近一步 變成最前端
: 開出規格叫全世界聽你的 領導業界的走樣改變業界的標準
: 但看著一台一台的IPOD不斷內銷國內 而其他作手機MP3相機的公司永遠被嫌土 嫌醜
: 請愛用國貨是依個被高掛的笑話口號時 我們是否開去味"下一波"的未來感到擔憂
: 我一直強調是"下一波" 也就是以後的市場 強者恆強 切入條件越來越難時
: 對整個社會不會是幫助只會是包袱 注意 是"下一波"的競爭"下一波"的淺力 明天的希望
你看的太表面, 也太不了解代工業了
品牌分很多種、代工也分很多種, 品牌不見得都有名、代工也不見得都沒名
Apple是品牌、Sigmatel的音效晶片也是品牌
大家都知道要買ipod, 不見得有多少人知道ipod用哪家的晶片
然而Sigmatel應該為了「全世界都在用沒人了解你是誰」, 自己去搞一台mp3嗎?
知名度當然很重要
但知名度的意義, 是在於產品在鎖定消費客層間知名度
事實上, 代工做得好同樣也是一種品牌, 只是代工廠並不直接面對消費者
但是代工廠的技術、做出來的產品品質, 所營造出來的產品知名度, 行內人自然會知道
不管哪一個主要廠牌的筆記型電腦, 要釋出代工單
當然是優先考慮廣達仁寶英業達緯創這幾家, 不可能丟給藍天或是倫飛做
此外, 代工也不代表跟設計無關
事實上台灣筆記型電腦代工, 一向是從電路到機構到外型全都自己設計
你看到的HP筆記型電腦
他的設計從機構到外型, 除了HP那個Mark之外, 99%是台灣血統
代工學問有深有淺, 家庭手工也是代工、台積電、廣達也是代工
中間的差距有如天與地, 怎能以「代工」二字一概視之?
當然, 也許你會想, 一部台灣血統的機器掛著外國的牌子
台灣人的努力跟價值沒辦法讓全世界知道, 很不是滋味
不過這又是另外一個層次的問題了
能經營出品牌, 讓世人肯定台灣固然好
但還是那句話
經營品牌不應該是一味的跟隨媒體潮流
認為品牌至上或是忽略品牌的經營成本、盲目的吹噓品牌的獲利
不管要經營品牌或是代工, 只有認清自己才有未來
盲目是不會未來的
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願歲月靜好,現世安穩
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