[心情] 無私與自私之間-海地救災行動的後見之明

看板FiremanLife作者 (幹!三紅了!)時間14年前 (2010/01/25 15:26), 編輯推噓7(7011)
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此文是 TVBS 駐美特派范琪斐的海地採訪心得, 與救助隊有一點關係。 http://blog.udn.com/tvbsnewyork/3720090 各國到海地去救災,原本應該是一個無私的行為, 但在過程中,我卻看到許多自私的舉動。 比如美國因海地政府無力管制太子港空中交通,而接管太子港機場, 但國際上撻伐聲不斷,批評美國凡事以美國優先,撤美僑優先,美軍補給優先。 離開海地前,台灣紅十字會救災隊去孤兒院送物資,市中心交通一片混亂, 我們的車子在十字路口被美軍擋下,一等兩個鐘頭,只為了讓幾輛美軍車輛先行, 我當時也想要下車罵人。 各國搜救隊之所以爭先恐後,前往海地進行搜救工作,用意是幫助海地沒錯, 但同樣重要的因素,是為了讓自己的搜救人員藉海地進行訓練, 將來自己國家內發生重大災難時,更知如何應對。 這也是為什麼美國搜救隊一見有生還者可救, 也不管之前是不是己有他國搜救隊己進行工作,便強行上場,並堅持用自己的方式救人。 因為”業績”優良,回去要裝備要人,可以大聲很多。 許多國家的搜救隊包括台灣,對美國搜救隊的霸道多有微詞, 台灣與美國搜救隊起爭執那天,我也認為台灣搜救隊一定要搶到底, 當時己經是第二度美國介入台灣搜救隊的工作,每次都讓出來,台灣搜救隊學什麼? 但我這想法馬上被小我近二十歲的消防隊員吳正倫糾正,說是太自私。 在這樣一個幫助他人的情境,自私對不對? 當然不對,但能像佛祖一樣割肉餵鷹,完全無私的,世上有幾人? 這是為什麼許多國家對企業進行慈善捐款時,給予減稅等各項優惠, 因為許多經驗證明,在利他的同時,如能利己,才是能匯聚最大資源的慈善政策。 問題是,利己的念頭,常讓很多人忘了利他的本意。 國際救災是個非常龐大的作業,來自六十多個國家的各種救難團体, 在最短的時間內要找到一起合作的方式,的確很困難。 台灣第一支救難隊由內政部消防署及台中縣消防局組成,兩個單位之間己需要磨合, 中央要地方聽命行事,地方則覺得沒有公平待遇。 第二支由紅十字會領軍的救災隊,就更複雜了, 本身就由紅十字會,台北市消防局及三軍總醫院三個單位組成, 再加上是民間團体的身分,還要與外交部協調, 另外還有台北市與中央的楣楣角角。 各單位有各單位的作業程序,行事風格,在這麼緊急的時候,很難面面俱到, 我在一旁看單位協調時,常想這麼小的事情也可以喬這麼久? 但這就是台灣民主的利與弊,只能概括承受。 不然像中國大陸的威權方式,在這種情況下,動的速度可能快一點, 但我不覺得值得拿來交換民權。 這是為什麼在現今台灣的環境裡,最好的人才是能夠把握原則 (在海地的情況是救人,不是民間團体的自主性,不是政府的主權, 不是各單位的待遇不同),不墨守成規,但又能以最快速度溝通的人。 最糟糕的則是自以為是,剛愎自用,協調力又差的人, 這種人坐在上位,什麼事都做不成。 這也是為什麼我對留守海地的張台甫參事印象非常深刻,張台甫在大使館倒塌, 徐勉生公使及齊王德公使被埋在廢墟裡時,使館人手不夠挖不出來, 他可以硬著頭皮去找中國大陸方面幫忙,就因為救人優先,其他的都其次。 (雖然左等右等,沒有人來,不知是中國大陸方面自己也忙得焦頭爛額, 還是在等上級指示?) 這次在海地的救災,我對我們台灣年輕一輩深感驕傲。不管專長是消防,醫療或外交, 他們熱情專業,而且吃苦耐勞,大大打破以往年輕一輩是”草莓”的觀感。 雖然因諸多原因到了海地己過了七十二小時黃金救援時間,帶的工具又不夠, 大有有志難伸的遺憾。 回來以後,有網友留言,認為這次台灣救災派出大批人馬,只救了兩條生命,效果不彰, 反而是與災民搶資源,不如不去。 我原先也持此看法,但再深一層想,如果我們事事都想著有大國去做就好, 那台灣是不是什麼都不用做了?就是因為有印尼,蕯爾瓦多,伊朗及海地的救災經驗,我們將來可以做得更好。 台北市消防局的郭恩書隊長就說,經過這次經驗,將來在國際救災上, 台灣也許應該要發展搜索的專長,把生還者找出來之後,交給他國救難隊去挖, 我就覺得這是有建設性,而且非常無私的想法。中國大陸搜救隊做DNA搜集, 將來可用來確認死者身分,也被國際上大大讚許。每次救災不落人後的慈濟, 這次在地震發生後一星期,才派先遺部隊去觀察,做中長期救援的打算,也很有遠見, 慈濟人不用搶先,但他們要他們的資源發揮到最大效果。 台灣雖小,我們能提供的資源也許不能與美國這些大國相比,但我們也可以貢獻。 但就是因為我們小,所以要更注重效率,更注重資源的整合,更注重各單位之間的默契, 更注重經驗的傳承,更注重細節,把能做的做到最好。 一位急診室醫生告訴我,在急診室裡任何人都是平等的,沒有人做的事是小事, 開刀的醫生與握著病人手的小護士一樣重要。 台灣可以有做醫生的志向,但在此之前,且讓我們做一個稱職的護士。 讓我以台灣駐海地工程公司李志綺副總的話做結論:勿以善小而不為。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.125.100.43

01/25 20:09, , 1F
沒有人像我一樣覺得搞不清楚作者要表達的重點嗎?
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01/25 20:46, , 2F
同樓上
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01/25 22:41, , 3F
這個記者有政治的天賦..
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01/26 09:35, , 4F
范小姐的意思是說,台灣派海地的兩批搜救隊在執行上沒有絕
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01/26 09:36, , 5F
對的行使權,而handle搜救隊在台灣的長官(非搜救隊)又做不
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到像對面國家一呼百諾的能耐。
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就執行效率而言是輸人的。
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她舉出慈濟的例子是要對應台灣搜救隊只focus在很局部的救援
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01/26 09:44, , 9F
上,到了海地後就顯得無用武之處了。
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01/26 09:48, , 10F
她說的也沒錯啦~去談生意,客戶都想跟老大談,可是老大日理
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萬機,怎麼可能會很熟悉這筆生意從胚胎孕育到瓜熟蒂落的脈
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01/26 09:50, , 12F
絡呢?只有負責這筆生意的企劃業務最瞭呀!
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01/26 09:54, , 13F
老大沒有給手下絕對執行權,作啥都要管,事情做不好的吧...
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01/26 09:55, , 14F
拍謝~敲太多了~純粹是個人很微薄渺小的淺見~
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01/26 11:02, , 15F
樓上,你解釋的是文章的前半段,但是後半段又不一樣了啊
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01/26 19:53, , 16F
舉出慈濟、China是要對應台灣搜救隊只focus在很局部的救援
01/26 19:53, 16F

01/26 19:56, , 17F
到了海地後就顯得無用武之處了。 起合 有 呼應 到呀
01/26 19:56, 17F

01/27 00:05, , 18F
文中的隊員是之前在我分隊的學長阿
01/27 00:05, 18F
文章代碼(AID): #1BNKURJr (FiremanLife)
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