[轉錄][討論] 美國Google工程師的演講心得

看板FCU_MOT作者mainka (科管迎接新的一屆)時間15年前 (2009/02/10 23:52)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板] 作者: steven0128 (河馬辛普森) 看板: Tech_Job 標題: [討論] 美國Google工程師的演講心得時間: Tue Feb 10 14:46:29 2009 2007年的暑假我跟公司辦了留職停薪,前往紐約短期遊學(遊玩).在哥倫比亞大學ALP 的老師,某一天請了她老公(也就是Google man)來班上演講. 來自世界各地的學生向Google man提出了包羅萬象的問題,以下用條列的方式敘述. 1.背景 : Google man到Google上班之前有很長的一段時間在美國五角大廈工作, Google man的工作是用電腦模擬計算出核子彈爆炸的狀況.後來想轉換跑道,經過友人推薦便加入Google. 2.面試過程 : 有Google內部人員的”推薦”非常重要(占了一半因素),之後會接到 Google主管的電話,開始進入電話訪談(也就是面試).主要是聊一些曾經做過的工作,以及對未來的願景.如果通過面試的話,在接到電話後過幾天Google就會請你到公司面談.帶你看一下工作環境(其實就等於報到) 3.工作環境 : 誠如大家所之,工作時間非常彈性(不然Google man也不會大白天的來跟我們演講).員工餐廳是一整棟大樓,美味的食物就不用再多介紹了,當然一切都是免費,帶家屬進去也是免費.公司內部會常常舉辦海灘烤肉等休閒活動. 4.公司制度 : 一開始進入公司的時候,完全是靠自己.Google man沒有主管,沒有工作分配,也沒人會教你該做甚麼.因為在Google裡面幾乎都是工程師,平均100~200個工程師(甚至更多)才會分配一個行政主管.行政主管也不是在管理工程師.只是在做一些庶務工作(打字.整理報表).一開始你唯一能做的,就是去認識其他的工程師.至於如何運作?其實很簡單 .工程師之間都會自己組一個Team,每個Team有兩種特色.其一是志同道合的人(屬性).另外就是程度高低(等級).就很像是線上遊戲玩家入盟的感覺. 5.晉升 : 這部分是靠Team的強弱來決定,如果覺得自己能力可以更好,你就可以加入等級比較高的Team,如果加入強隊之後卻發現跟不上你的隊友,那你可能就要考慮降到低等級的隊伍.然而,越強的隊伍,就代表組員的能力越強,越受到別人尊敬,他們就會幫你跟上級提出晉升的請求.換言之,你的程度或輩分,就是看你加入哪個Team來決定.因此,雖然沒有明定的升遷制度,但是每個工程師也是充滿競爭. 6.面談 : 每個星期五,兩位Google創辦人(佩奇和布林)都會親自幹每一位員工見面(大型會議室集會).每位員工都可以藉此機會和他們反應需求.像偶爾會有人反映伙食問題,基本上兩位創辦人都會想辦法滿足員工需求. 7.新產品推出 : 在Google裡面的執行方式有別於一般公司的Top down. Google奉行的是 Bottom up.像是著名的Gmail和Google Map的發起者都是最基層的工程師.當他們有一些想法的時候,就會開始跟組員討論.並且請求其他的Team支援合作,之後就如滾雪球般越滾越大.然而,Google的高層卻是最後才知道有這些東西.Google man順便提到他最近的case,就是想辦法過濾常常在Google搜尋是遇到重覆搜索的問題(許多搜尋結果導向同一個網站,浪費使用者找資料的時間).這當中讓Google man感到興奮的,就是他可以一個人同時使用 2000台電腦進行測試. 8.工作心得 : Google man覺得會進到Google來上班的人,基本上就是認同Google的理念. 否則大可以選擇到華爾街或者微軟等公司取得更高的收入.在Google裡面可以和許多大師級的程式設計師共事,而他們也非常謙虛隨合,有時可常常請到他們到家裡共進晚餐.在 Google工作,可以尋找到除了賺錢以外的快樂. 感想: 我回台灣之後這兩年,正逢全球經濟不景氣,當然Google已經沒有兩年前這麼風光.但是卻深深的記住Google man的演講內容,或許台灣的科技業該趁這個時候好好重新想一套新的管理方法,就像愛因斯坦說的 : 不要期望用相同的方法得到不同的結果. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.64.180.45

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