Re: [爆卦] 關於直銷和打臉綠加利

看板DirectSales作者 (人生難懂一場夢)時間8年前 (2016/03/22 20:36), 8年前編輯推噓6(6034)
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※ 引述《Sinreigensou (神靈幻想)》之銘言: : 個人不太會寫作文隨便打打,看有甚麼問題 其實我不太知道你回應這些點的原因是什麼 在我看起來這根本就是迴避我點出的問題以及論述的主軸 but it's all right~ 就暫且讓你避重就輕吧 : 會員數: : 你拿會員數來當作每個都在做直銷是很怪的 : 我就是只有在用產品(哪間不方便說)但是沒在經營 : 你也把我算進去然後說兩萬分之一? : 實際兩萬人有在活動分享銷售的可能只有幾千人而已 請你先回答一個問題:在直銷體系裡面,經營者跟消費者有什麼差別? 答案是:沒差。 為什麼我會說沒差呢?因為事實上直銷的會員,不管他有沒有「經營」 他所繳得錢和會員權益都是一樣的。即便他早上還是純粹消費者,但 只要他「動了念頭」,就可以變成經營者,中間完全不需要任何手續, 他都有權利經營他的直銷事業。因此這種毫無辨別指標的制度,只會出現 「我究竟是消費者還是經營者,只要我說了就算」這種詭譎的現象 事實上這兩者根本一點差別都沒有,這是直銷業者從來都不願搞清楚的事情。 更何況直銷最愛講的不就是 「經營者就是消費者,消費者就是經營者」 這句話說得一點都沒錯啊! 所以在直銷的世界裡人人都是經營者,啾咪^.< 再者,請問一下在全部會員中,執行「經營」的人究竟是少數還是多數? 這個問題我質問過綠加利的高層,他的答案是從「少數」變成「不知道」 哈哈哈哈哈 為什麼會是不知道呢?很簡單啊! 就誠如前面所說的,根本沒有任何可以辨別的指標,你說少數就是少數嗎? 更何況每個直銷的說明會,其說明的分配比重永遠是「事業」大於「健康」 為什麼?因為他要的是你把它當「事業」,這樣你才會經營下線 你經營下線他才會有下線。 如此一來,到底是有在經營的人多,還是純粹消費的人多呢? 其實直銷的人拿這一點來反駁實在是很愚蠢的 因為「純粹消費」的人,他就只要吃又沒有要做, 怎麼可能出現在那些opp或是洗腦大會?頂多也就第一次的說明會而已呀 既然這樣的話,阿你做直銷的人在那邊講「也有不少純消費者」是在講幹的嗎? 你是能看到幾個? 反倒是一般大眾,只要一聽到有人跟直銷有關,你看10個裡面有幾個是純消費者? 大部份都嘛是經營者,不然就是人頭媽媽拿去掛(這種案例多到爆) 純粹消費者我看過最多的也就只有安麗,但也沒多到可以拿來平衡收入齁 : 會議: : 還有直銷都是樂觀正面的態度去面對每件事 : 講好不講壞,做事才有動力,甚至遇到眾多挫折也能坦然度過 : 阿不然是要當整天說阿那個不會成功啦,機率超低 : 然後只能上班被老闆臭罵的魯蛇嗎? : 而且講暗樁那麼難聽幹嘛?是要給新加入的朋友感到快樂氣氛 : 不然要像一般演講那樣安靜,只有結束時拍手? : 那約來的朋友下次就不來了 說明會叫會議?我相信你大概是措辭有問題,我不怪你。還是來談談你說的內容吧 插暗樁就插暗樁,是在怕人家講就對了?這就是事實啊,懷疑嗎? 事實就是事實,沒有什麼難聽或好聽的。 安插暗樁在洗腦性質的說明會,搞一堆「樂觀正面」、「講好不講壞」 說穿了就是不想讓人家知道缺點,了解錯誤 也難怪我原文中那些人會隱匿日本的醜聞,剛好證明就是這種想法 「一般演講安靜,只有結束時拍手」請問你是聽小學生演講嗎? 一場好的演講,是要讓人能發自內心想贊同,想拍手 一個好的演講者,是不需要靠暗樁,還是能夠讓場面熱絡 或許是激昂、沸騰、感動、悲傷 我想我也不要推薦太深奧的 建議下次你就可以混進學校聽一下九把刀、朱學恆的演講(雖然我並不是很欣賞他們) 看看人家沒插暗樁的場子是怎樣 講白一點啦!這種不敢面對現實、實事求是,只會用一些旁門左道的步數 也難怪直銷的名聲臭得跟什麼一樣。 : 團隊: : 很多人都會把直銷公司跟直銷團隊搞混 : 直銷就是總公司負責研發生產,直銷商負責推廣販售的體制 : 會跟人接觸的都是直銷商組成的團隊,之前九把刀打臉的那是就是如新NP2團隊 : 把團隊的好壞直接上綱到直銷公司是很奇怪的 : 對直銷公司你能檢討的是產品以及制度但不是直銷商 : 直銷就是直銷商和公司立場未必一致的體系 : 你接觸的團隊就很差這我也認同.. 「把團隊的好壞直接上綱到直銷公司是很奇怪的」 這一段就專門戰你這一句,因為其它都是簡單又無聊的廢話。 團隊需不需要對直銷公司負責?要。 直銷公司需不需要對產品負責?要。 團隊在教育會員時,需不需要遵守法規?要。 如果團隊中有人因「宣稱療效」被檢舉,誰要負責?答案是直銷公司。 不然你以為我講那個判決書是在講假的嗎?那就是法院直接向公司開罰啊 那請問一下,公司難道沒有義務要管理團隊嗎? 連約束自己的會員不要宣稱療效都做不到嗎? 你知道總公司要解約任一會員是非常簡單的嗎? 我看不是做不到,是根本沒有想要好好做。有人上門時就做做樣子。 還有啦別在那邊說團隊多好多棒啦!每一次爆出像宣稱療效這樣的事情時 每一間都嘛說那是會員個別行為。 我的媽啊別笑死人了,那種行為還不就是他學他上線的 沒出事就是家人,出事就是個人。 這就是直銷中的團隊,噁! : 飽和: : 台灣7-11、全聯一家一家開,請問有飽和嗎? : 產品本身競爭力強不強是關鍵,好的產品會取代次等的產品 : 智慧型手機取代智障型手機、光纖取代ADSL、液晶螢幕取代CRT...市場只有取代沒有飽和 : 而產品不好用就會慢慢被淘汰,所以直銷要公司跟公司比,不能拿全部總和來看 : 直銷公司多如牛毛,沒競爭力的當然會被歷史埋沒,而產品夠好的就會一直成長取代其他家產品 唉~我還以為飽和的概念只是常識 你要講超商我就跟你講超商吧 統一超商1978年成立 1999年達到2000家 2005年達到4000家 2014年達到5000家 請問一下,為何只花6年的時間就能從2000變4000,而從4000變成5000要花9年? 這個現象就叫做「越趨飽和」。為什麼會越趨飽和呢?因為台灣的市場就是這麼大 ,發展久了自然而然就會到一個穩定的數量,只要沒出什麼事,基本上這個市場 就是他來獨霸。除非有新的且強而有力的挑戰者出現,才有可能使得版圖重新洗牌 但稍微有常識的人就知道,在台灣幾乎是不可能出現可以挑戰7-11的業者 因此我們可以說台灣的「超商市場」飽和了 但7-11的市場卻還有緩慢的成長空間,因為他可以幹掉其他業者 並且讓雜貨店消失在台灣。 說完超商,回來說說直銷吧。 你知道直銷業飽和的原因在哪嗎? 就在於你們這十年之間,一直在500~700億營業額之間跑來跑去 這個就是已經進入了穩定期,安麗是這樣,綠加利也是這樣 只有少數新興業者可以異軍突起,但這種通常很快也就會掛點,呵呵 那麼這樣不好嗎? 當然不好啊廢話!7-11可以緩慢成長,但直銷緩慢成長的話 就完全不存在「組織爆發」的可能性,完全沒有爆發力啊孩子! 講白一點啦!安麗就是直銷界的7-11啦!這樣做安麗的有沒有爽一點? 但安麗也不存在組織爆發的空間了啦 講一句卡沒輸贏的,如果直銷這種像蟑螂繁殖般的「無限代數」可行的話 阿安麗怎麼還沒有統一全人類?至少也先推出一個美國總統候選人啊! : 制度: : 制度是一間直銷公司分配是否完善的依歸(另外一個是產品) : 綠加麗如果真的是總業績十億,最上頭的分每月400萬 : 說真的這家制度就不好(何況他會員人數還這麼少) : 可能是一堆囤貨的...這就是錯誤作法 : 代表他產品其實C/P值太低或是不好用,無法推廣(人家只會買一次) : 我沒仔細研究它的制度,不過看到不歸零就略知一二 : ──這間直銷公司對新人不利 : 怎麼說? : 不歸零是指每月業績不歸零,可以一直累積獎金%數 : 這樣要是有2個新人加入,一個沒錢每個月買一點甚至沒買,那他的%數就很低根本沒錢 : 另外一個很有錢一加入馬上砸重金買幾十萬到最大%數 : 以後他只要慢慢賣,到達領獎金門檻就有錢 : 這就是對新人不利,或者說沒有免除一般創業的階級感 : 產品: : 我也有被推過綠加利,可是我看到他的產品之後就完全不想買,因為太貴 : 綠加利招牌產品──識霸,一罐快4千只能吃一個月,然後成分劑量又少到不行 : 我去外面買隨便一罐葉黃素都比他強,這產品哪裡有競爭力? : 不要跟我說到高聘階就能吃得便宜,那是你下面有一堆人幫你出 : 好的直銷公司不論聘階都只能統一價格,讓上面爽是很糟的制度 你沒細究,我這一段真的不知道該怎麼回你 不過要我來說的話,直銷這種靠兩三百萬人在騙小騙鼻,話術來遮掩去 不僅製造一大堆家庭問題與社會問題,甚至還宣稱療效吃死人 結果卻只能創造六百多億的產值 要讓人家看得起真的是有很大的困難啦 然後你在推文中說到:台灣直銷團隊好的可以說是少數,我只是想分享直銷原本 該有的樣貌。 你知道嗎?光你說出這點就已經輸贏了。 因為既然你已經承認是少數,知道這是一整大鍋的老鼠屎,那你為什麼還會覺得 我們應該要關注在「那少得可憐的粥呢?」 你愛怎麼講直銷的理想是你的事, 但問題是我們看得是直銷所表現出來的真實、真實、真實啊!!! 那就是活生生血淋淋發生在我們週遭的事情,一大堆一大堆一大堆令人討厭的事啊! 趁著編輯文章,順便回應不敢貼文只敢推文嘴的sohuanjin 衛生福利部公告 發文日期:103年12月26日 發文字號:部授食字第1031304312號 主旨:訂定「健康食品管理法所稱保健功效之項目」,並自即日生效。 依據:健康食品管理法第二條第二項。 公告事項:保健功效之項目如下:護肝、抗疲勞、調節血脂、調節血糖 、免疫調節、骨質保健、牙齒保健、延緩衰老、促進鐵吸收、胃腸功能 改善、輔助調節血壓、不易形成體脂肪、輔助調整過敏體質,以及其他 使用類似詞句之功效。 有沒有看到?這些東西全部都不是「病名」,這就是直銷產品能講的範圍 按你所說的,如果你講說你的「壞血病」有變好,那你就是宣稱療效 綠加利的人跟我說他近視恢復度數,那就是宣稱療效 這樣sohuanjin你懂了嗎?可以不要再裝傻了嗎? 都已經跟你說了很多次還要裝傻,一大堆判決書都是判這種宣稱療效或 誇大不實的,偏偏你就要在那邊嘴。也不看看每年都有上百件這種判例 XDDDDD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.115.93.99 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/DirectSales/M.1458650214.A.6A5.html

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嗯 好吧確實都打到痛點,你行
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直銷商只要犯法確實會被拿走直銷權
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畢竟直銷沒有門檻誰都能經營,所以
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心術不正的很容易就進來,直銷公司
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又不會去管,感覺往後可以改善這點
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不過如果像你說直銷的純粹消費者很
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少…看來產品有競爭力的機乎沒有嘛
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第一段很怪 對公司而言 經營者就是
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消費者 消費者還是消費者 但是
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對於 直銷商來說 經營者就是消費者
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但是 消費者就是消費者不等於經營者
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只要消費者 沒有動了念頭想經營
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就只是單純的消費者 而我探討的點在
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為何經營者都愛找經營者 並非消費者
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消費者才是真正的業績來源 經營者不
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是 這又衍伸了 消費者會找比較便宜
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的替代品來使用 這都是直銷商所無解
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的大問題 所以只能用"夢想"來吸引人
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其實還有一些直銷 消費者是可以領
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收入的(並非經營者)
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我自己就有領過 但是我是消費者
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第一段不奇怪,也跟你的論述沒有太大出入。 我從來就沒有否認有「純消費者」的存在 但重點就是,不論從經驗法則還是邏輯推演,那絕對是少數 因為就正如你說的,經營者只會想找經營者 這之所以無解,就是因為直銷就是直銷。

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幫你推一個,可惜當初拉我朋友出來
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時沒有你的文章可以參考
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※ 編輯: hueiptt (140.115.93.99), 03/22/2016 21:55:07 ※ 編輯: hueiptt (140.115.93.99), 03/22/2016 21:55:56

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其實找使用者是絕對有其必要性
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如果體系內都是直銷商,那真的就是
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老鼠會,因為這樣現金流一定是逐層
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往上,最後都最大的拿走,直銷系統
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要穩健一定要有很多不經營的消費者
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不過重點就在怎麼建立穩定消費者
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偏偏產品有競爭力的寥寥可數,呵呵
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所以市場跟產品會是要先被評估的,
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制度在其後
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跟做任何一行不也是一樣,要有市場
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跟對的產品,才賺的到錢啊~不然都
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只是在畫大餅而已啊^_^
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好文大推
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好文 希望我某些朋友可以早點醒 一
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選對公司及團隊,自己心態正確,直
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銷沒什麼不好,祝福代替反對吧^_^
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出桶後還是要來以正視聽一下 我不認同你的說法,因為我就是認為直銷有很多不好 不是你用這些似是而非的話術就可以帶過的 有任何有建設性的觀點歡迎開一篇來談 不需要躲在我的文下面回

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