Re: [問題] 安麗方面的問題
※ 引述《qaxqwe (PHS)》之銘言：
: 大家覺得是找下線重要呢,還是先去找客戶重要呢??
: 另外大家平均多久可以找到ㄧ個下線呢~
這就是找經營者跟找消費者的問題了.
我是覺得先建立起消費者基礎應當比建立經營者組織優先. 不過我也明白這種說
法是因人而異的, 因為每個人的條件不一樣, 或許會採用不同的觀點. 即使是同
一個人, 也會在不同的時空背景下採用不同的觀點.
可以先這樣來思考:
1. 經營者的利潤來自於消費者的消費. 沒有消費就沒有利潤. =>
2. 經營者能不能經營下去, 跟消費者是否能持續支持有直接關係. =>
3. 經營者先建立起自己的消費者族群, 待這個基礎穩定了, 這些消費者
的消費量足以cover經營者的每月的基本業績, 經營者的經營權也就趨於穩定.
4. 這些消費者當中, 有人有意願想要當經營者的, 就可以推薦他進來.
這是先求穩, 再求發展的路線. 組織的發展是隨著消費者規模的成長而起的.
這樣的經營方式比較適合當下沒有工作壓力, 沒有收入壓力, 兼職的朋友來做,
為自己日後的被動式收入建立基礎, 長久累積下來, 成果可觀.
在不反對第一種思考的前提下(畢竟利潤來自於消費是無可動搖的立論基礎),
也有另一種思考:
1. 一個經營者所建立的消費規模有限, 利潤也有限, 透過組織來擴大消費規模,
是追求利潤成長的王道.
2. 發展組織應該比建立消費者基礎優先. 組織建立起來, 消費者規模自然跟著
起來.
3. 在發展組織的同時, 透過教育訓練, 讓組織的運作儘快達到快速學習快速複
製的效果.
這是一種著重在以組織發展為優先的路線. 通常是已有傳直銷經驗, 在建立新的
事業體時會思考的重點. 對於想要短期間看見可觀成效, 全職投入的朋友的說,
很可能會採用的方法. 不過相對風險也很大.
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