Re: [問題] mdi的經營者們

看板DirectSales作者stonelight (努力)時間22年前 (2002/09/14 07:26)推噓6(6推 0噓 0→)

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本來我是不想波的...但是我看過ㄌpiigg君系列大作後..忍不住想波一下我ㄉ看法 piigg君..."鑑古知今"...聽過吧. 你對這家公司的了解有多少?你對多層次傳銷的了解有多少?都是從主管那裡聽來的嗎? 你知道去年的今天MDI發生了什麼事情嗎? 10多個MDI的最高階領導人齊聚一堂,討論公司的未來經過17個小時的答辯,討論破裂,5位當時的最高階(皇冠金鑽大使.100個循環以上) 全部離開.只因為他們一致認為在經過激烈答辯後, 現在留下的這一群人的觀念和公司的決策讓他們覺得看不到未來讓我告訴你.既然聯公司的最高收入者都離開了.(當時他的循環數是許先生的3~4倍) 你還真的認為沒有問題嗎?其實公司的問題其實是"本質" 因為產品的競爭力不強(去和真正世界級的公司比較看看吧) 所以必須用許多的所謂"策略"來爭取業績而這當中用了過多的"虛招"..比方說電子商務.量販百貨..... 總是用量販百貨來談新人.但是大家完成經營權都用高積分的東西試問...5萬.10萬.的東西真的用的掉嗎? 別告訴我特例!今天我們看到的,就是許多年輕人花了5萬10萬取得"經營權" 而非購買了產品..既然是種投資.那麼到最後一定大部分的人的投資是失敗的因為不論哪一種制度,賺到前的一定是少數. 倘若花了10萬沒賺到錢,又不是心甘情願的買到自己所要的"產品" 試問..有多少人會如你我一般理性的把問題推在自己身上? 如果沒有,難怪今天mdi會在這個板上被罵得一無是處... *請注意.我門討論事實,別討論特例* 我自己非常認同雙向制,但是你知道嗎?在Marketing America這家公司發明雙向制時雙向制不是像今天台灣這樣的.今天的台灣雙向制,是在85年GMI新邁公司引進改寫的. 並不是美國正統的雙向制(這家公司後來倒了)而mdi的雙向制就是沿用此制度 (要問為什麼我知道?因為當初撰寫mdi這家公司制度的人就是我好朋友).在美國的雙向制, 很少金額就可以參加,但是他是強調舊成員每月的重新消費的.有點像現在每樂家的感覺套在mdi的雙向架構上.整個制度的架構非常合理.不會有現在mdi給人一種一次大額消費,殺雞取卵.產品不但用不完,而且根本不會有重複消費的現象請你花一天去mdi櫃檯瞧瞧.一天之中,除了上線過循環消費3000pv 還有哪一位參加的會員會去"主動"重複消費?請你真正去櫃檯看看所以我認為mdi不是不能賺到錢.但是絕對做不大.而且危險如果不從根本的問題做大幅調整,很可能隨時又被公交會罰一筆錢(之前已經有幾次了台灣傳銷史上最大的罰款紀錄200萬元也是mdi創下的) 暫時寫到這......有空再續.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.75.17

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Mosquitoe

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justmike

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incubus

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