: 喔，好吧，好像扯了一堆跟逆向工程沒有太大關係的事物。總之臺灣的逆向工程可能沒那
: 麼厲害，可能更多的是靠境外勢力的合作或支援，或者是過去持續不斷研發所得到的成果
: 。因為研發的過程是相當花時間和經費的，如果擁有強大的逆向工程能力，可能就能夠加
: 快研發的速度(謎: 那不就是抄襲?) (我: 什麼抄襲? 抄得好改成好叫做致敬，抄不好才
: 叫做抄襲、老套。) 仿製競爭者的產品可能會涉及智慧財產權、專利之類的法律問題，所
: 以比較早拿到專利的可以早點享受到專利紅利。不過每個國家的玩法都不一樣，像中國可
: 能就有自己的玩法，像被山寨的原廠告山寨的廠商還能夠敗訴的，實在是很奇怪的一件事
: 。不過也許其他很多國家也有類似的狀況，反正就先搶先贏，也不管產品有沒有開發出來
: 。如果看到別人做出類似的東西就直接告，告得贏還能賺到大把的賠償金。小企業想要玩
: 贏這些大企業老油條可能還不太容易，針鋒相對的下場通常被抓到把柄的都很慘，不是倒
: 閉就是被收購。
這本書並不是指引企業如何進行逆向工程的實務操作，主要是針對個人如何在這競爭激烈
的職場環境中脫穎而出，成為卓越出色的工作者。當然我想並非每個人都想追求卓越，不
過如果你想要追求卓越的話，也許這本書的一些建議可以提供一些幫助。簡單來說就是要
去學習那些已成功人士的做法，尤其是跟自己領域相關的專家或佼佼者。不過並非每個人
的做事方式都適用在其他人的身上，所以可以多加參考不同的意見，然後找到適合自己的
致勝公式。尤其在這網際網路的時代，我們可以很方便從網路上擷取不同專家的意見，當
然專家的素質參差不齊，有些人也只是拿別人的論點做總結，從不同人士的論點中可以找
到一些共同性質，或者與眾不同的性質。模仿專家的做法也許可以讓你少走一些冤枉路，
但是並不一定能保證你成功。尤其是在講創意的領域中，通常能成功的也只有少數幾個個
案，如果太多人模仿或抄襲，創意就不再具有太大的價值。但是我們能夠從許多致勝公式
中找到適合自己的元素，然後加以變化和運用。方法是死的，但人是活的。懂得通權達變
的話就能夠讓你發揮所長，按照自己的步調向上成長。
不過本書似乎主要聚焦在成功的人士上，而非那些失敗的人士上，這讓我覺得有些犯了認
知上常見的偏誤，叫什麼偏誤我忘了，因為成功人士所用的致勝公式，或者說成功的因素
，背後具有許多複雜的因素交織而成，有時候單純是時機好，有時候是因為某些迷因而爆
紅。如果不瞭解這些成功範例背後的因素，而一味認為這些範例或人物的成功是因為他們
擁有特別的成功特質，那麼就會陷入循環論證或其它的偏誤。成功人士所擁有的許多特質
，不表示失敗人士身上就找不到，反之亦然。所以在進行成功人士或範例之中的逆向工程
時，不能夠只是把焦點放在這些「看似合理」的特質上面。這算是本書沒有指出的部分，
本書頂多就說依循致勝公式並不一定會成功之類的論點。
那麼「逆向工程」要如何操作呢? 以本書最後的篇幅作的總結提出的一些論點:
(1) 首先就是要蒐集資料，尤其是那些卓越的範例。從範例中我們可以分析和總結出這些
範例成功的要素。但資料不是愈多愈好，過多的資訊可能會讓我們分心，進而影響我們的
判斷。
(2) 從這些資料當中找出差異點，找出相同的地方和特別的地方，並且找到自己可以運用
和變化的公式。我們找到公式並不一定適合自己使用，所以要根據自己的狀況和擅長的事
物進行調整。
(3) 以藍圖或大綱的方式思考，注重整體和關鍵的部分，而不是注重細節或不重要的事物
。藍圖或大綱是為了讓我們有一個方向做指引，因為我們常常會把心力注重在細節上，導
致浪費了許多時間。不管是在分析卓越的範例或者自己動手實作時都不要忘記整體的重要
性。
(4) 不要模仿，要加以演變。模仿或臨摹是為了提升技術和找出關鍵元素，但是如果你要
發表作品的話就不能只是單純的模仿或抄襲，而是要融入一些新的元素。所謂的創意並不
一定指的是完全的原創性，將某個領域已經存在的範例活用到其他領域中也算是一種創新
(或活用)，將不同的元素組合起來變成一項新的元素也算是一種創新。
(5) 接納願景與能力的落差。如果你是新手或程度還不高，不用勉強自己做出和卓越範例
一樣的成就出來，按照自己的步調前進就好，因為能力的培養是逐漸累積而成，除非你天
資聰穎，否則沒辦法短時間內達到卓越的水準。
(6) 選擇性計分: 利用KPI或其他指標來衡量自己的工作進度和學習狀態，我們要的是持
續不斷地成長。用數字來衡量我們的目前情況，並且適時地調整我們的步調，避免自己浪
費太多時間在細節或不重要的事物上面而拖延到進度。
(7) 去除冒險當中的風險: 在職場中可能不能隨便冒險，因為一旦失敗就會造成巨大的損
失。不過有時候必須冒險時，我們要儘量去除其中會造成的風險。例如先進行一小部分的
實驗，就算失敗損失也不大。在投資上我們也儘量要分散風險，不要把雞蛋放在同一個籃
子上，雖然這樣做可能能夠得到巨大的利益，但也可能因此而血本無歸。
(8) 對於舒適的感受抱持懷疑: 如果已經取得不錯的成就，那你可以選擇趨於保守，待在
安全的舒適圈。不過有時候待在舒適圈反而會成為溫水中的青蛙，什麼時候被煮熟也不知
道。尤其是高階經理人或者競爭激烈的職場環境，如果你不選擇持續地精進自我，或者選
擇稍微冒點險或者接受挑戰，那麼也許你很快就會被其他競爭者所淘汰。
(9) 駕馭未來與過去: 重複與回饋可以幫助你提升自己的表現。除此之外，分析過往的經
驗並汲取重要的教訓，或者使用意象練習，模擬自己未來的表現，都是提升自我表現的技
巧。
(10) 提出明智的問題: 如果你有機會詢問那些成功人士，尤其是和你相同領域的模範(雖
然好像很難遇到)，時間有限的話你就必須提出一些明確的問題，來找出他們的成功祕訣
。當然他們的程度可能比你高上許多，他們講的話你可能聽不太懂(尤其是一些專業術語)
，這時候你就要請他們舉例或者自己重複論述詢問他們看看理解的對不對。不過一般人可
能頂多在名人的網路社群帳號有詢問他們事情的機會，而且同時會有很多人好奇，也有許
多相關的報導和採訪，我想這些訊息可能對我們的成長有所幫助。
嗯? 有蚊子Orz
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