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討論串[心得] <第五項修練>

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Re: [心得] <第五項修練>

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者spicebeing2 (spicebeing)時間23年前 (2002/09/11 20:17)資訊

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系統思考算是全新思考. 那麼搞系統論的人還有過去西方啟蒙時期那種百科全書式的博學鴻儒思想家不都被污衊了讀這種應用性學科是很好. 不過反客為主自認是某些概念的創始人的話. 會讓哲學校掉大牙的. 哲學的傳統才是全面性思考. 管理學的系統思考. 再者. 方法論早就討論過化約論思考的謬誤了. 更非聖級的創見

Re: [心得] <第五項修練>

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者snag (研二論文研究生涯)時間23年前 (2002/09/08 23:25)資訊

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妳可以去看看""第五項修練再思考"". --. 一步一腳印，腳踏兩條船。. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 203.133.115.180.

Re: [心得] <第五項修練>

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者WWN (致命羅密歐愛國企)時間23年前 (2002/09/06 22:06)資訊

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重點是我常會做這些「連動性」的「整體」思考，即使我只是一名電. 話工讀生！但其他工讀生多半會置之不理，認為打完電話即可交差。事實. 上我有試著將消費者意見和我直屬主管講，但她平常就為了日常例行事務. 忙昏頭了，根本無暇理會，也不認為那很重要！只叫我將意見寫下放她桌. 上，我想多半是石沉大海。. 我想

(還有20個字)

Re: [心得] <第五項修練>

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者WWN (致命羅密歐愛國企)時間23年前 (2002/09/06 22:05)資訊

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聖吉的想法我深有同感。記得大二辦活動我擔任總召時，常要分配工. 作，當時我就傾向於不將組員切分得太明確。譬如有十件工作，我不會刻意. 將其分為「活動組」、「財務組」等等，而是將工作性質有「連動性」的分. 在一起，而且傾向分配給一個人負責。活動中很多工作是環環相扣的，若刻. 意切分會付出更大的協調成本

(還有481個字)

[心得] <第五項修練>

推噓0(0推 )留言0則，0人參與作者WWN (致命羅密歐愛國企)時間23年前 (2002/09/06 22:05)資訊

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最近開始讀彼得.聖吉的巨作『第五項修鍊』，才剛讀不到兩章，就被其中. 過人的見解震撼到！忍不住要說說心得！. 聖吉在這本著作中最強調的是一種全新的思考方式，他稱之為「系統思考」. 。他提到人們長久以來一直習慣於將複雜的問題切割成許多小塊，以便於個別處. 理再加以整合；然而這樣的思考模式已經導致了許多

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