Re: [請益] 工程界中各單位及其職責
從營建工程生命週期來談：
依序為可行性評估、規劃、設計、發包、施工、驗收、管理各階段。
當業主能力(錢多、人多、夠專業)很強時，可以全部都自己來做，
但專業能力(或人力)不足時，就會委外或是請專業的廠商來協助。
建議：
1.從三級品管去查資料，可以知道各級要做的事情。
2.了解統包、BOT、PCM等，可以知道各種的合約形式
下，各單位要負責什麼工作，又能怎麼做。
你的觀念很混亂，建議去看一下營建管理，關於合約
、採購法的相關資料，先建立一下基本的觀念。
※ 引述《techi (Ichiro!!)》之銘言：
: 各位先進好 晚輩出社會工作一段時間了 但覺得對工程的分工還是不太清楚
: 所以想說po篇文章來跟先進們請益
: 我對工程的認知是由以下幾個單位組成:
: 1.主辦單位(業主)
: 2.顧問單位(顧問公司)
: 3.設計單位(工程公司)
: 4.監造(工)單位(好像都跟設計單位整合在一起 沒有單純只做監造(工)的公司??)
: 5.施工單位(一般叫包商??)
: 不知有沒有漏掉的?? @@
: 另外有幾個問題請先進們解惑
: Q1:顧問公司的職責是什麼??
: Q2:施工單位是由業主決定還是設計單位決定??
: Q3:另外像營造公司(廠) 事務所等 他們是比較屬於什麼單位??
: 其他對於工程的分工或流程 如果有先進要補充的 也請分享
: 以上 感謝回答&分享~~
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