Re: [問題] 魯蛇被社會淘汰了，想回職場...
生管的工作還滿重要的,是工廠營運很重要的一環,一般公司還滿重視的...
這裡分享一些資訊給你...
基本上生產的工作就在安排產能規劃,開立工單,和物料需求規劃...
這裡一個個來做說明....
產能規劃有規模的公司通常會有APS(先進排程規劃) or MPS(主生產排程規劃)的
系統,但是大部分的公司都沒有導入,而是採用Excel來安排,在做產能規劃時,你必須
參加每個禮拜工廠和業務的產能會議,這樣你才知道哪一張訂單的交貨日期要先出,
進而回推生產所需的時間,往前推估開始生產的日期,這要考量的東西可多了,因為要生
產的訂單和交其資料很多,每個交期都不能延誤,而且要妥善的案排到每條生產線上,
另外生產前還要考慮到生產產品的原物料是否已經備齊了,因為每筆訂單生產的數量
多少不一,所以生產時間的長短也就不同,所以你安排到生產線時還要考量到不同產線
的工作負荷和換線的成本,你不能有的產線很忙,有的產線很輕鬆,另外大單和小單的
安排也要考慮,基本上大單盡量案排在固定的幾條產線上,小單和測試單則安排在另
外固定的幾條產線上,因為小單很快就做完就要換線重調機台參數,人員也要再適應,
如果你每調產線都案排大小單,那就影響工廠生產效率,你一定會被罵死..所以產品
越多,產線越複雜的更難排,更不要說還有急單突然插進來要優先生產的問題,就得重
排,還有產線如果有分多製程,其中某些製程有外包的話,還要處理外包生產的排程..
有的公司很複雜,有的公司產品簡單產線少就很好排..這個職位非常重要,但是壓力
也很大,常常被夾在業務和工廠之間....
接下來談物料需求規劃,也就是MRP,一般有規模的公司都有導入MRP系統,通常MRP
要執行兩段,第一階段是根據產品的訂單需求去滾算生產的需求,然後剪掉目前倉
庫的數量後,剩餘的數量就要開工單生產,第二階段依據已產生的工單生產數量,
依商品的BOM表展開生產所需的原物料,再度滾算扣掉原物料庫存,不足的原物料就
產生請購單準備購買...我只是簡單的描述,但是庫存的數量還要加計一些在途的
商品或原物料,如現場倉商尚未入庫的部分,外包生產運送途中的,採購運送途中的
,這些資料就必須要由外包工單,在製數量和未入庫採購單來估算,才不會多生產和
多買料...如果這家公司沒有MRP系統,你就要自己用Excel紀錄,除非是接單式生產,
不需考慮庫存數量,否則沒系統的話,會很辛苦的...記得要問清楚
最後再來談到工單的開立,一般來說如果是透過MRP開立的工單只要做調整就好了,
另外就是考慮出貨時間和工廠的負荷,選擇開立外包工單(外包採購單),外包工單
還有分供料和不供料兩種....
至於每個月的產能負荷和可利用產能則是生管要產出的報表,生產成本,稼動率等
進階的部分...你現在應該還碰不到...我就不說了...
以上內容供你參考,幾個專業用語可以查Google和買書來看,如果對APS有興趣可以
找我討論....祝好運
※ 引述《starcookey (星星餅乾出品，避暑佳作)》之銘言：
: 各位版上先進晚安，
: 非常感謝各位大力的幫忙以及寶貴的意見。
: 今天下午接到了某公司的面試通知email，
: 原本我是應徵採購人員的，不過可能公司人資可能看出我具有生管的特質，
: 因此發出"生管"的面試通知給我，十分感謝!!
: 而今天也上網查了一下，關於生管的工作內容，
: 大約如下:
: 依照業務開出的訂單，物料的庫存，工廠的產能。
: 從採購，跟催，到出貨一手包辦。
: 並且制定生產流程表，固定製作生產績效交給上級參考。
: 看完之後，覺得和我當初在forwarder的工作內容有點相像，只是複雜許多。
: forwarder工作內容:
: 接到客戶所交與之訂單後，尋找 船公司 或是 Co-loader，以最低成本，船期又能符合
: 的船期安排進/出貨。並且追蹤貨物進度，定期回報給客戶。
: 蛇蛇也有在此板上以及Salary版搜尋過關於生管的未來發展，但是都不多...
: 請問版上有大大能夠給予面試以及未來發展的意見嗎??
: 如果可以的話是否能再推薦我一些生管的書，我想趕在面試前更了解生管...
: 萬分感謝!!
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