Re: [分享] 畢業三年,同學基本都辭職了,大部分人 …

看板CareerPlan作者 (路人)時間14年前 (2010/08/15 12:53), 編輯推噓4(4022)
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※ 引述《hazuki86 (璿和書)》之銘言: : 當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。 : 那個新的助理,是經過多次面試後,我親自招回來的一個女孩。 : 名牌大學本科畢業,聰明,性格活潑。私下裡我得承認,我招她的一個很重要的原因, : 除了她在大學裡優秀的表現之外,還因為她寫了 : 一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多,尤其像她,看起來長髮飄飄, : 多麼女性化的一個姑娘,一手字卻寫的鏗鏘倜儻,讓我對她不由多了很多好感。    : 手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。 : 一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作, : 各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。 :    : 開始經常出錯。她很緊張,來找我談。我告訴她:錯了沒關係, : 你且放心按照你的想法去做。遇到問題了,來問我,我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。 : 又來找我,這次談的比較深入,她的困惑是,為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情? : 我當時問她:什麼叫做不瑣碎的工作呢? : 她答不上來,想了半天,跟我說:我總覺得,我的能力不僅僅能做這些, : 我還能做一些更加重要的事情。那次談話,進行了1小時。我知道,我說的話,她沒聽進去多少。 : 後來我說,先把手頭的工作做好,先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。 :    : 半年以後,她來找我,第一次提出辭職。我推掉了約會,跟她談辭職的問題。 : 問起辭職的原因,她跟我直言:本科四年,功課優秀,沒想到畢業後找到了工作, : 卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她:你覺得, : 在你現在所有的工作中,最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作,是什麼? : 她馬上答我:幫您貼發票,然後報銷,然後到財務去走流程,然後把現金拿回來給您。 :    : 我笑著問她:你幫我貼發票報銷有半年了吧?通過這件事兒,你總結出了一些什麼資訊? : 她呆了半天,答我:貼發票就是貼發票,只要財務上不出錯,不就行了唄,能有什麼資訊? :    : 我說,我來跟你講講,當年我的做法吧:98年的時候,我從財務被調到了總經理辦公室, : 擔任總經理助理的工作。其中有一項工作,就是跟你現在做的一樣, : 幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的,把票據貼好, : 然後完成財務上的流程,就可以了。 : 其實票據是一種資料記錄,它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。 : 看起來沒有意義的一堆資料,其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。 : 於是我建立了一個表格,將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間,數額,消費場所, : 連絡人,電話等等記錄下來。 : 我起初建立這個表格的目的很簡單,我是想在財務上有據可循,同時萬一我的上司有 : 情況來詢問我的時候,我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計, : 漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律,比如,哪一類的商務活動, : 經常在什麼樣的場合,費用預算大概是多少;總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。 : 當我的上級發現,他佈置工作給我的時候,我會處理的很妥貼。 : 有一些資訊是他根本沒有告訴我的,我也能及時準確的處理。他問我為什麼, : 我告訴了他我的工作方法和資訊來源。 : 漸漸的,他基於這種良性積累,越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的, : 一種信任和默契就此產生,我升職的時候,他說我是他用過的最好用的助理。 :    : 說完這些長篇大論,我看著這個姑娘,她愣愣的看著我。我跟她直言:我覺得你最大的問題, : 是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡,你沒有把你的心沉下去, : 所以,半年了,你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。 :    這個主管同樣也沒有用心在帶屬下上面 如果主管知道這份職位這樣子做可以做出成果 那為什麼會到新人要辭職的時候才講這些呢? 如果這番話就可以讓這位主管的屬下打消辭意 那是不是代表在這半年以來這位主管根本沒有好好講過這件事 一個主管花了半年還沒有讓自己的屬下對未來有期望 卻在屬下要提辭職的時候才做到 我看到的是 一個主管發現他管理之下一個優秀的雜工要走了之後 就想辦法靠說話留下這位雜工 雖然我認為一個主管有義務去教導沒工作過的新鮮人 不過這可能是比較嚴格的標準 如果標準降低成社會上沒有人有強烈的義務去教導別人 一個新鮮人遇到主管不教導屬下的話只能摸摸鼻子算了 但這篇文章我所看到的是 一個半年來都沒有好好教導屬下的主管 寫了一篇文章來嗚呼哀裁 這我就覺得這主管臉皮蠻厚的了 以下恕刪 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.169.39.170

08/15 13:25, , 1F
有同感...
08/15 13:25, 1F

08/15 13:31, , 2F
在職場只有靠自己去偷學,不要妄想別人會教你東西
08/15 13:31, 2F

08/15 13:32, , 3F
這主管教過屬下後,她還不到照樣辭職,還換了一堆工作?
08/15 13:32, 3F

08/15 13:32, , 4F
草莓族就是草莓族啦
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08/15 13:49, , 5F
那只是屬下要離職時想辦法留人的手段而已
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08/15 13:50, , 6F
不教人是可以接受的,但還臉皮厚出來寫這篇文章就不好了
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08/15 14:25, , 7F
我同意這篇比較多~但上篇滿多人推好文的..
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08/15 17:03, , 8F
這篇比原本的有意義多了。況且看到"寫字樓"就確定是大陸人
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08/15 17:04, , 9F
寫的,而大陸的幻想文多到一個誇張!!!
08/15 17:04, 9F

08/16 05:36, , 10F
搞不懂為什麼有人總是覺得別人有義務教你????
08/16 05:36, 10F

08/16 11:12, , 11F
請你是來工作的,教你???
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08/16 11:50, , 12F
當主管不好好帶下面的人,下面的人戰力就會降低或是亂跑
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08/16 11:51, , 13F
這不是最底層的觀點來看,是從主管的觀點來看就是這樣了
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08/16 11:52, , 14F
至於最上面的資方觀點來看更是如此,資方甚至會希望
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08/16 11:53, , 15F
主管可以教到底下員工比較強,然後資方再開除主管
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08/16 11:53, , 16F
所以負面因素的就是覺得自己很可能會被屬下幹掉的主管
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而且以這個例子來看甚至還是個會被新鮮人幹掉的主管了
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08/16 11:56, , 18F
而且實際上來說,主管的上層並不會管這份工作是主管做的
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還是主管屬下做的,所以主管屬下做越好只是增加主管績效
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08/16 12:00, , 20F
當一個主管是用"請你來是工作的,教你?"這態度去工作
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08/16 12:01, , 21F
他的團隊戰力應該是好不起來,他的績效也就差不多那樣了
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08/16 12:03, , 22F
講更深入一點,難道主管這輩子都不會跳槽換工作嗎?
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08/16 12:03, , 23F
難道這主管都不需要有自己的班底嗎?
08/16 12:03, 23F

08/19 00:47, , 24F
當主管不教人?這樣也算好主管?如果你的部門員工一直請辭,
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08/19 00:47, , 25F
那不是公司的問題,就是當主管的問題,所以管理學才要談如何
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08/19 00:48, , 26F
掌控人的五種層次需求啊,連替屬下設想都懶,也敢稱主"管"?
08/19 00:48, 26F
文章代碼(AID): #1CPtAt8T (CareerPlan)
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