Re: [職場] 調薪不平等　該到勞委會申訴嗎？

看板CareerLady作者 (月兒彎彎)時間12年前 (2013/04/11 21:54), 編輯推噓11(12推 1噓 66→)
留言79則, 11人參與, 最新討論串4/4 (看更多)
其實，你的直屬經理已經很明確告訴你為什麼你沒有加薪 因為 「他不知道你在做什麼」 他看到一個專案的成果 即使別人對他說，你表現多好多棒 但那都是別人說的，重點是 「他不知道你在這個專案付出了什麼」 我第一份工作也是， 剛出社會只覺得要把事情做好 把成果給主管看就好 但是主管就說了 成果做好端出來，那本來就是你這份工作的本份 那是你「應該」做的 過程付出多少、成長多少 那才是評估你適不適合留在這個工作， 能不能繼續發展(升遷) 該給你多少的薪水才合理的價值 所以，一直到現在我都會把所有郵件cc給主管 沒有郵件的時候，也一定口頭和主管報告工作進度 離開辨公室時，就算主管不在； 也一定向主管的主管或其它主管打招呼 讓他們知道我忙了多久 要主動讓主管知道你的付出， 而不是期待主管去查詢你的付出。 給你參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.192.105.34 ※ 編輯: honomi 來自: 123.192.105.34 (04/11 21:59)
推
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我推這篇,由其主管是日本人更要這樣,日本人就是這樣
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沒看到就等於無憑無據,所以每次日本人來的mail都
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一堆CC,以前在日商工作時也是每封信都CC給主管
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就算知道他可能會刪除但至少有憑據
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推
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認同原PO的看法
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04/12 12:15, , 6F
想請問:把所有郵件cc給主管?這要不要先問過?不然主管
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會不會收信收到很煩@@?
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推
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認同要主動CC Mail給主管~讓他知道你在忙些什麼!
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主管若覺得沒必要CC的話會主動跟你說~不用擔心他覺得煩!
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04/12 20:41, , 10F
我一開始也是不懂得cc老闆，只覺得事情有做好就好
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不需要每件事情或每個進度都cc給老闆知道。
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後來老闆常常問我進度才發現，有些時候他交代的事情要是沒有
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主動回報事情已經完成，他也不清楚到底做好沒 @@
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推
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原來如此上了一課!
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這麼被動的主管還真好當 學到技術跳槽比討好主管有用多了
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「不知道你在做什麼」...等跳槽後某些關鍵的技術沒人會時
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他就會知道「你在做什麼」了
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R大應該還沒出社會吧~ 主管不是你的保母，他沒有必要每天盯你、照顧你 一個好的主管只要懂的把事情發下去給對的人做，掌控進度。當下屬出錯時， 他要有能力去修正。 世界上沒有什麼技術是只有你才會，別人教不會的。 主管寧願找一個他能掌握的員工，從頭教他技術當他的助手、下屬 也不願意找一個他不知道在幹什麼的員工。突然出事才叫他出來扛。 ※ 編輯: honomi 來自: 123.192.105.34 (04/13 00:30)
推
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我想再推H大後面補的這段話。老闆真的不是保母，
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就算你覺得他好像每天都只要發信、動動嘴巴
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基本上他的確也沒義務要每天都盯著你做事
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老闆有屬於老闆該負責的，他負責的事情不見得你了解
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從員工的角度看事情，跟從主管的角度看事情，高度是不同的
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推
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推原文跟後面補充的話 有的老闆真的喜歡你回報進度的
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推
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沒錯,我的工作也是屬於獨立運行,只要沒特殊問題老闆
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根本不會去過問,相對的其實你一天工作量他也不會知道
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不過我主管因此就很重視數據,kpi每一項都要有評分
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依據來源,這種東西每天工作系統一撈就一翻兩瞪眼
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沒辦法數據化的工作,自然就只能靠主管的印象評分
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主管印象最直接的方式就是mail~(因為我一個月有時見
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不到我主管3次,對話不超過5次的都有~)
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因為我主管自己就忙到快臭頭,哪有時間像家長一樣
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天天問你你做了什麼,或是天天看你做了什麼,一個主管
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少說也管理一個部門,我們部門加總也十幾二十人,每個
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都要這樣去盯,這是幼稚園嗎?
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至於技術,我想出社會後就對於有些人會以我技術好
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公司一定得重視我這種心態很不以為然,因為老實說,
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以一般的職務而言,沒有那種不可取代的人~就算你走
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公司大不了就是在花錢找後起之秀,除非你的技術堪稱
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頂尖,全世界只有幾個人會這就算了,不然一般的企劃
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來說,我還沒遇過那種是"公司不能沒有你,沒你會倒"的
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情形~
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噓
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應該還沒出社會？我笑了...小妹妹 我出來工作的時候你可能
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還在國小吧 以前有人po過 網路上還真奇怪 一些基層員工卻
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抱著領到階級的心態相互監視壓榨 常為高層或是資方找些似
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是而非的藉口 真是奴性堅強
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看你的回應就知道妳的工作應該是一般庶務性質 不懂就算了
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領導
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推
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看到大家的回覆我也有感亞洲人普遍有"老闆是對的"的偏差
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我跟台灣的mentor討論此事 他也替我抱不平 他看到我的
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表現 這樣的評比對我不公 但也是勸我想想如何配合老闆的
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偏好 都CC他 讓他最後也沒話說 但跟我的美國mentor談時
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美國mentor超氣憤 他也是我去年的其中一個PM 他看了我的
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日本經理給我的評比 認為他寫的評比很不明確 英文書寫糟
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立刻就我去年在他案子的表現寫了評比寄給我老闆 但老闆
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也完全不吭聲 他應該覺得我在找後台跟他槓上了吧 XD
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這件事後 我也無法順心地在這老闆下工作 無法被公平對待
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但也用不著意氣用事立馬辭職XD 公司裡賞識我的人很多
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除了倒楣有這老闆 這公司還挺令人留戀的 我會開始看有無
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內轉機會 再者就會離職另尋一組新飯碗
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推
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樓上寫了這麼多評比還是一樣不好，情緒發洩而已
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推
04/13 18:46, , 61F
我只想說你就倒楣遇到亞洲老闆在亞洲工作
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→
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你可以不滿你的待遇,但是你的亞洲人來亞洲人去的
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老實說觀感也不是那麼好~
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老實說因為你老闆是日本人,以我對日本人的接觸來說
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我只能說不意外,很多歐美人士在日本工作都有同樣的
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衝突,但是基本上這就是不是你要順從公司就是要改變
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環境~今天我覺得問題不在於亞洲人不亞洲人
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而是你的表現方式跟你老闆行事方式有衝突
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日本人推崇波菜源則(報告+聯絡+討論,音譯)
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所以你覺得你很委屈,我覺得無所謂,但是硬要說妳老闆
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錯我也覺得有點誇張,因為日本就是這樣教育的~不少
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日文就活書籍也清楚得這樣教育
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我不敢說所有日本人都是這樣,但是我遇過大多都是這樣
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反正妳也決定不跟這老闆了,也不需要去了解太多無妨
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頻率不對就內轉或是離開,這在有規模的公司很常見
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因為其實我個人也沒很欣賞日本人的那套做法~
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所以我現在的老闆也不是日本人~
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推
04/15 11:02, , 78F
推這篇 我覺得寫得不錯
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推
04/20 00:16, , 79F
其實我很推這篇耶!工作的成果要適時"展現"才有被肯定的機會
04/20 00:16, 79F
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