Re: [閒聊] FF7re2跟FF16是自家互打還是互炒熱度
※ 引述《yniori (偉恩咖肥)》之銘言:
: 如題
: FF16要出了
: FF7re2快要出了(預計2023冬)
講個前年的事情
FF14的6.0因為疫情而影響到上線
而同一個月的同公司
還有另一款DQX也剛好在11月改版
一個公司,同一個月有兩個大型MMO同時要改版
吉田還因此有拍影片公開對DQX的團隊道歉
畢竟吉田以前就是DQX拉去FF14, 後來公司內部改組才成為CBU3的部長
======
至於日本人的個性是不是京都人等級的就是各自解讀了
FF16初期也是去問過CBU1的人
結論就是FF就是自己做自己覺得最好的東西就好
講白話是這樣,要惡意解釋就是CBU1 對FF16沒有貢獻
而吉田本身檯面上看得到的關係來說
松野泰己=FF12製作人=因為一些原因退社
坂口博信聽聞也很氣憤有上網發洩過
後來松野也協助重制皇家騎士團2重生 還有傳聞的FFT重製
也有協助FF14的故事設定
所以FF16的訪談特別提到松野泰己風格, 其實是給他相當的顏面
另外坂口博信本身也和松野泰己玩FF14玩得很開心
玩到坂口博信自己看到以前做的BOSS和編曲用3D呈現在FF14中
也表示過他也想要幫忙FF14
畢竟CBU1好像就沒做什麼幫助
雖然檯面上吉田直樹絕對會說是大家的功勞就是了
但其實大概可以感受到吉田的個人喜好
為了緩頰, 吉田也是有提到FF14的蓋亞設定
野村也是提出了不少的看法等
所以看起來像是CBU1和CBU3本身除非有商務上需求
不然也沒有什麼不仲的傳聞
只是相對FF14的常客都是退社的前製作人
看起來詭異的...
===
其實吉田直樹也算是有野心的人拉
沒野心怎可能去擦屁股救FF14
另外就是設計CBU3的LOGO, 刻意去品牌化自己的團隊
所以相信吉田也是他自己經營團隊IP的結果
當然實力確實不錯也是事實
包含體驗版放出來不到一週
生放送直接回饋網路上的各種意見
該道歉的也是道歉
(雖然我覺得HDR和SDR的部分解釋得很差,反正PC版到時候就調整了...應該)
但講這麼多
不碰FF14的人也不懂CBU是什麼, 吉田是誰
不懂開發團隊的經歷, 但是SE的遊戲出了就買的人也是不少
買遊戲不需要做功課
現實中FF16的成功, 會去比較的的應該還是少數
大部分的人還是會去維持 FF16成功 = FF系列復活 = FF7R2值得期待
因為會做功課的人終究是少數
所以FF16的成功, CBU1自然也會從中獲得好處
有什麼好比的呢?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 108.160.136.113 (日本)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1687250786.A.82A.html
※ 編輯: safy (108.160.136.113 日本), 06/20/2023 16:51:09
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其實這邊沒有特別講的是
社長找了多少人才找到吉田
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身為跟過2.0CB就有體驗的個人角度來說
2.0的成功跟運氣其實也脫不了關係
2.0的連線品質其實很糟
澳丁的斬鐵劍把整個黑森林南部斬到掛掉
或是PS3人太多導致怪物模組讀不到只能打空氣
還有當初開跨國連線打副本結果彼此日文和英文閱讀彼此有障礙等
初期遊戲除了有點像是WOW以外
外國人的立場來看就是WOW LIKE
只是WOW剛好又是4.0長草期末
一般來說其實2.0初期那個表現, 很多遊戲不用半年應該就準備收了
只是說吉田沒打算放棄
社長也沒打算放棄
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對我來說很多事情其實他的重量都差不多
例如FGO的成功, 讓鹽川辦了很多次的演講
而FF14的成功, 讓吉田也有作影片紀錄等
對我來說, 都是在陳述將一個遊戲救活的人
但是我相信大部分的人, 會覺得我怎麼會將這兩個人擺再一起說
但FATE有FATE的鐵粉, FF有FF的鐵粉不是嗎?
玩家的角度不見得能看到全部面貌
例如櫻花革命這款來說好了
其實我到現在都覺得他並沒有到大惡不赦的程度
就算有什麼不好的地方也都是可以改進的程度
但是玩家不給面子
就算生放送很努力講一些事情
難道就有用嗎XD?
SEGA還不是收了他, 往好的方面想, 結局好歹也是硬講完了
吉田是很厲害沒錯, 我也是很佩服她的
但我覺得一個人即使再怎麼厲害
我認為不該放空腦袋用信仰的方式去接受一切
而是看他端出什麼我們再來討論
一個短短的紀錄片
根本沒辦法體現出當時2.0開的時候那時期的內容多麼貧乏無聊
但我還是去玩了
※ 編輯: safy (111.253.190.200 臺灣), 06/21/2023 09:02:32
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也不一定要是P自己掌握度要高, 吉田在當年就只是普通的P而已
畢竟他當時只有DQX這個成績, 而DQX並不是國際級的作品
而FF14有歐美市場
他選擇的是公開進度報告,但進度報告也不是翻譯成英文,單純也是講日文
看台灣的風氣就知道,語言問題沒有懶人包很多人根本都不關心的
PLL苦情其實是有奏效沒錯
但當年我很懷疑有多少人當時會認真去看PLL
當年根本沒多少人認識吉田
別因為紀錄片就覺得每個人都有去收看一樣
紀錄片講的東西是對的
誠實地講出困境, 勇於承認自家公司不好的地方
不要只會道歉而沒有改善的目標等
當時的狀況是吉田確實有打動一些比較熱情的玩家
而熱情的玩家將這些資訊流通到SNS平台上
還原當時的歷史是這個樣子
另外一點是熱情
其實這個想一下就知道了
每天行程照日為單位進行,沒天沒夜加班
然後整天都是酸民在那邊靠邀你的東西爛
正常人早就罵你黑心企業不爽就離職了
吉田的團隊也是心理數值夠強才能一起走下去
※ 編輯: safy (108.160.136.113 日本), 06/21/2023 12:59:44
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