[日經] 日本消費走向「消齡化」時代
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日本消費走向「消齡化」時代
2023/03/20
中村直文:音樂、電影、視頻等內容反映了當前或者不久的將來的消費情況。以電影《灌
籃高手》(THE FIRST SLAM DUNK)為例,其原作是1990年至1996年在《週刊少年Jump》
上連載的以高中籃球社團為背景的漫畫。連載結束後過了26年才拍成電影,也沒有進行大
張旗鼓的宣傳。
而且電影的內容僅以連載漫畫中的一場比賽為題材,但在2022年12月上旬上映時,票房收
入超過100億日元,成了大熱影片。原因是觀眾的年齡層廣泛得出人意料。
東映稱,「原以為是以30~40多歲的核心粉絲為主,但實際上觀眾的年齡層十分廣泛,在
10~50多歲之間,男性女性觀眾數量也基本相同」。這部影片的影像具有震撼力,雖然是
動畫,卻能夠感受到籃球的趣味,這一點似乎戳中了男女老少的內心。
https://i.imgur.com/CkRNSDY.jpg
同樣在日本2022年大熱的電影《新·超人力霸王》及《壯志淩雲2:獨行俠》也抓住了廣
泛年齡層的需求。這些電影把中年叔叔和阿姨們喜歡的老作品改成了現在的風格,在音樂
領域還發生了相反的現象。
就拿創作歌手愛繆(AIMYON)來説,從Lawson Entertainment經營的郵購網站「
HMV&BOOKS online」上CD的銷售情況來看,40歲以上的購買者竟然佔總體的75%。
現在演唱NHK晨間劇主題曲《我愛你》(I love you)的人氣樂隊back number是什麼情況
呢?雖然比不上愛繆,但CD購買者中40歲以上人群佔約60%。儘管CD往往給人以中老年人
喜歡購買的感覺,但據該公司統計,使用郵購網站的約一半用戶是20~30多歲的人。雖然
是由年輕人組建的樂隊,但粉絲擴大到了中老年群體,贏得了國民人氣。
原因之一是日本的人口結構發生明顯變化。隨著人口減少和少子老齡化加劇,目前日本人
的平均年齡已經接近50歲,幾年後50歲以上的人將佔到超過一半的比例。從成年人口來看
,40歲以上的人超過總體的7成。結果造成購買群體越是縱向延伸的內容和歌手,就越能
獲得超高人氣。
原因不僅僅在於人口這一量化因素。其實價值觀等質的變化也很明顯。
博報堂生活綜合研究所提出了一種新的社會形態,即「消齡化」,而不是老齡化。該研究
所在過去30年裏對日本人的衣食住進行了生活定點調查。以「隸屬於興趣小組、社團、團
體」 「對在女上司手下工作産生抵觸情緒」 「喜歡吃漢堡肉餅」等為對象,按照不同年
齡層,從1992年開始對20~69歲人群的意識和行動變化進行調查。
結果顯示,最近30年在可比較的366個項目中,不同年齡層人群之間差距擴大的有7個項目
,差距縮小的有70個項目,差距縮小的項目是差距擴大的項目的10倍。在20~60多歲人群
中,價值觀和消費取向的差距趨於消失,日本社會正成為超越代際的一個大群體。
比如,關於在女上司手下工作,1992年的調查結果顯示,60多歲的人有85.2%顯示出抗拒
,20多歲的人也有50.3%顯示出抗拒。但是2022年的數據顯示,60多歲的人的抗拒感猛降
至26.6%,20多歲只有14.7%的人抗拒。
有幾個原因。首先,日本二戰前出生的人較多重視「應該~」這一家庭、社會、傳統價值
觀,目前這種人已經減少。由於數位化越來越普及,超越年齡「可以幹」的事情越來越多
也産生了很大影響。
另外,日本「20~60多歲人群也經歷了低增長的30年,行為和思考方式越來越趨於一致」
(博報堂生活綜合研究所)。大阪大學研究所的吉川徹教授認為,「18歲的大學升學率跟
上代人沒有變化。平均身高也一樣。在停滯的日本生活,不同價值觀的衝突越來越少」。
如果50歲以上的人佔到多數、價值觀差異在老少男女中消失,商業模式也將被迫改變。熟
悉日本50歲以上人群消費行為的未來願景研究所所長阪本節郎指出,「以前營銷的重心是
牢牢抓住年輕人和年輕家庭,今後需要把重心放在超越年齡層的縱向市場上」。
實際上,銷售額穩定的業務都擅長做縱向市場。比如:迅銷經營的「優衣庫」、日本麥當
勞控股等消費群體廣泛,從10多歲到70多歲都是客戶。從麥當勞的廣告就能很清楚看到這
一點。
https://i.imgur.com/cdt3eNX.jpg
麥當勞過去的廣告面向年輕人強調量大、實惠,近年來則重視生活方式。廣告演出者也變
為10多歲~60多歲都有。2022年底,麥當勞「派」的宣傳活動是67歲的歌手大友康平與19
歲藝人合作。資生堂的主力化粧品品牌「PRIOR」也擴大了年齡層,涉及從50多歲到70多
歲。
日本職場的年功序列制度(論資排輩)動搖等日本縱向社會秩序正在崩潰,但在消費方面
,不分年齡的縱向社會正在擴大。同時,日本人的收入差距擴大,消費取向的多樣性也在
加速。面向特定年齡層這種標準消失,消費業務將變得更加不確定。
不過,正因為不再區分年齡層和男女,機會將增加。這將考驗商品和服務的重塑能力,需
要能讀懂如今的日本時代、抓住客戶的需求。
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