Re: [LIVE] 台灣職業棒球發展座談會消失

看板Baseball作者gary27時間10年前 (2015/06/15 16:51)推噓5(5推 0噓 3→)

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官方文字轉播稿歡迎節錄轉載，與捉對廝殺~ 場外重點 http://i.imgur.com/ByZ7GoW.jpg

-- 「台灣職業棒球發展座談會」本次完美結束，感謝與會貴賓與球迷收看，詳細報導請看 ETToday東森新聞雲，謝謝。中華職業棒球大聯盟會長吳志揚：MLB球員薪水非常高，主要還是球賽精彩，可以將轉播全賣到全世界，我們也會加強和世界各地交流，也希望有朝一日，世界各地有人願意購買我們的轉播。社會責任部分，我們是最好的平台，熱身賽就和家扶基金會合作，讓弱勢孩子看球；誓師大會也發起捐舊鞋救命活動，最感動的是，我的鞋被捐到肯亞，我還看到照片，這些中職一定會善盡責任，我們會彙整意見成冊，PTT上有很多討論很有建設性也很深入，我們也尊重大家發言，日後做成「發展白皮書」後會公開發表，再請各位見證發表會的成果。中華職業棒球大聯盟會長吳志揚：謝謝各位與會人精彩的意見表達和表達，不只我們討論，透過轉播也感謝年輕人關心，我們更有責任把棒球做好，若成為台灣人的生活方式和型態，影響力是很大的，關於不只我們要增加球隊，我已拜訪日、韓職，最新是希望恢復冬季聯盟辦理，機會非常大，雖然我們和日本年底要舉辦世界12強，大家非常累，但也在討論要如何辦理，而且對二軍有相當大幫助。統一7-ELEVEn獅領隊蘇泰安：包括媒體、公關，也對母企業有所幫助。今年桃猿Lamigo經營成功，他的企業也即將蓬勃發展，成功與母企業有所關聯，會因為這個球團而得到助益。至於幾隊？加盟金？都好談，但要有意願來組隊的企業出現。社會事件層出不窮，最近公益活動增多，職棒不是全部看獲益，為何國外有球隊在虧損，還是有球隊爭相加入。職棒球隊在產業、媒體、公益面都會有幫助，若想加入中華職棒，我們都歡迎。統一7-ELEVEn獅領隊蘇泰安：統一多年來為什麼堅持走下去，因為對產業有幫助，旗下商店多年經營，一直擴張，職棒加入後，所帶來的效益親身經歷過，廣告費用直接撥出來提供職棒費用，當中效益是有幫助，職棒目前在台灣是壟斷市場，產業跟整個對母公司影響應該是擺第一，職棒發展成功也一定要感謝兄弟，但為什麼賣給中信，因為只一家飯店，末端通路很侷限，所以經營相當辛苦，就算提台積電等大公司，末端通路狹窄還是不會有幫助，職棒對統一帶來的效益，我們也感受到。統一7-ELEVEn獅領隊蘇泰安：統一從職棒元年至今26個年頭，我們陪國人走過1/4個世紀。好壞都經過但也撐了過來。到底該不該有5、6隊，就美國MLB大概30隊來說，很多歷經 100多年，但實際看損益表，並非每支球隊都獲利，日本也才3隊獲利、有9隊虧錢，但為何它們還願意經營30年？當然出發點要以企業營利為出發點，但職棒並非全是營利，還有其他面向，1、媒體效益，2、公益回饋，3、比賽賽事，4、產業鏈部分。產業鏈方才莊律師有說道，青棒隊30幾隊，去年黑豹旗137隊，少棒去年共500隊，成立職棒以前只有20 隊，歷經25年少棒來到500隊。就是因為金字塔有職棒支撐產業，4球隊若一年虧1億，但四級棒球每年體育署贊助5億，10億可以支撐運動賽事，所以從此數據可以延伸，投入這些成本你到底要不要投入。 Lamigo桃猿常務理事兼領隊劉玠廷：不反對成立第五第六隊，但是否外業企業有這樣的意願？是否值得做這樣的投資？每年這樣虧損是值得的，都是需要思考和衡量的地方，進入這個產業不能用社會責任，公益的角度來做，是以商業考量，職棒屬地主義沒有絕對，都是自己的選擇，而國外是這樣去操作，成功失敗例子都有。我們支持增加隊伍，讓球員有更多的發揮空間和機會，但這一條路還很長，畢竟要吸引外界企業，要真的有意願成立，因此這還是要靠大家和聯盟的努力。 Lamigo桃猿常務理事兼領隊劉玠廷：下一支球隊該落在哪個城市，韓職現在變成十隊，我們去韓國打亞職時，有兩隊都是在很小的城市，但為何還是可以發展，就是因為前八隊已經畫領域了，假設北北基可能有兩三支球隊的實力，不是每支球隊都要像lamigo一樣60廠都在桃園，還是可以做下鄉巡迴，到新竹等。唯有大家經營好自己的領域，加上彈性的跳脫，不但可以改善自己認養的建設，球場先天的條件無法改變，桃園球場跟斗六的設計是一樣的，桃園只是做了後天的修改，因為有企業覺得那是可以回收的。至於增加球隊，現在好像是顯學，以前六隊的時候，但跟米迪亞打無效的比賽也沒有意義，不健康的六隊反而不如健康的四隊，現在是我們要求人家進來，還是人家要搶著進來？這個要先釐清，剩下的洋將等，都是後續的。以前六隊一隊是30幾個，現在四隊一隊是50、60個，從業人員並沒有因此減少。現在四隊經營的成果，是不是顯示出成果讓外界覺得是值得的？ Lamigo桃猿常務理事兼領隊劉玠廷：我們公司一直在做屬地主義，不管高雄、桃園我們都做過，我進入時也是6隊，唯有收入、票房，沒有一切都是空談，這些不是靠政府，是靠自己打造，我們過去在高雄，現在在桃園，過去20年來人氣最高的就是兄弟象，只有他們可以全台灣作為主場，如果大家要複製兄弟象這樣的模式，只有兄弟象成功，如果不是過去幾次假球按，也是累積一些球迷，不管是否認養、屬地主義，都是公司的商業考量，我們很單純的認為，認養一個主場，才有機會改善球場。種種都是商業行為，沒有誰對誰錯，是誰製造最大的利潤，既然我們攻不下全台灣的市場，因此我們鞏固單一市場，把這做大。球員工會理事長胡金龍：如同邱敏舜學長所說，學弟很少有發展空間，就會自然而然消失 ....。談到自由球員的流動，現階段沒有辦法有效球員流動，例如有球隊有6至7個游擊手，另一隊缺三壘手，就需要流動。我希望未來有6隊，各隊可以從被釋出球員再選出球員，畢竟每個禮拜從四隊看同樣投手，看到會煩(笑) 台南市成棒隊教練邱敏舜：台灣該有幾支職棒隊？為什麼一直四隊？球迷會一直拋議題希望新增球隊，外來職棒衝擊球迷視野，有交流戰、有跨聯盟，過去我也是職棒球員，23歲進職棒，球員經歷不長，進去時一年一前，球團評估經過3年之後可能會拉高薪資門檻，球員被評估過後，可能28歲開始複數年合約，假設我簽了胡金龍，給複數年合約，同時又一位新人，具發展性，未來10年很可觀，但是球迷看的是胡金龍，壓縮到年輕球員的機會，其實四隊就已壓縮到年輕球員的空間了，因為大家要看明星，我們可以依現況，比照過去，業餘進入職棒的數量，去評估職棒需要幾隊台中市體育處競技運動組組長陳冠佑：我認為這應該回歸到票房決定，沒有票房不用談。我們歡迎中信來到台中，目前台中也致力推動社區棒球，希望朝親子化、假日化、在地化方向。我也同意先前莊律師說法，很多並非短時間能完成，包括球員來源等等。目前台中主要朝向社區棒球發展，僅止於此。大魯閣纖維副總經理許俊麒：以我們的立場，因為是小企業無法獨立擁有球隊，但只要有機會會努力推動，開拓出新模式，邀請更適合的企業來一起執行這項計畫。大魯閣纖維副總經理許俊麒：我們企業和沖繩當地政府已有初步的接觸，而他們也樂見其成，中華職棒對於這件事的態度也是很重要，這是大策略性思考，目前還沒有時間表去完成，但拋出議題希望給職棒一個方向，沖繩境外球隊是可以試著推動的一個方式。大魯閣纖維副總經理許俊麒：為了中華職棒好，有考慮在沖繩設立境外球隊。沖繩在1970 年才回到日本政府，所以日本政府對該地建設補助是不遺餘力，當地有許多棒球隊，高中實力不錯，但到成棒層級成本高，要加入日本職棒比較困難，所以有了這個想法。而企業總經理基於對棒球的熱愛，希望結合沖繩當地，結合職棒力量，建立球隊參與中華職棒。綺麗育樂總經理楊清瓏：第一個要談的是加入的現實面，第二個是實力的問題，實力夠不夠，選秀等的方式也都是提升實力的方式，這部分中職要有共識，再來就是票房，新球隊要落在哪裡，有沒有票房可循。我們是朝著進入職棒的方面來努力，未來若進入職棒，仍會保留我們在台東的成棒隊長江大方國際法律事務所律師莊國明：對於這個議題，我對於謝（秉育）領隊相當認同，球隊幾隊為適當？我個人認為6隊，與謝領隊看法一致，但我擔心的是棒球專業人員從哪來？我收集了資料，特別是日本的資料，這是台灣要拓展到6隊會遇到的一些問題，日本高中以上打棒球人口有17萬人，台灣放寬計算約1萬人，日本職業隊12隊，若精采度要和日本相同，職業隊大約1、2隊，發展會有局限性，需要長時間從基層改善、擴大，發展的金字塔才能實現。若6隊要精彩，有幾個配套措施：1、洋將名額適度放寬，滿足球迷需要，球員國籍可以適度放寬，目前可以4個洋將上場，一定可以刺激票房、刺激球員成長；2 、優秀高中生到國外打球，我個人不贊成，有人認為國內環境不好，但這不是主要理由，若要國內發展更健全，優秀高中生不應到國外打球，這樣只有害處沒有益處，政府應建立長久制度。業餘球隊也可以升級，但強度精彩度，要如何維持需要思考。麗寶集團董事長特助林淑卿：剛剛休息時間，媒體等很多人來問我是否組隊的問題，三年前麗寶集團真的有意願，差點要買下中信兄弟，時空背景不同下，現在第5隊是要從零到有，是不相同的。麗寶從過去到現在，對職棒是不遺餘力的，若未來職棒需要麗寶協助我們也願意，但麗寶目前真的暫時沒有這個(組隊)的打算。崇越科技運動行銷部經理王宸浩：理念是在2017年進入職棒，公司在積極準備，找過北市府商討過有無合作空間，北市也無隊伍，希望成立後屬地在台北，後續還有相關訓練場地也在尋找，老闆希望腹地在靠近北部，目前地點因法規無法蓋建築物，器材擺放有問題，鄰近河濱公園，颱風還要拿出去，希望能有自己的球場，北部找不到球場，是否有比照科學園區設立體育園區，可以蓋球場，不一定是棒球場，可能還有足球場。義大犀牛領隊謝秉育：如果成立5、6隊目的如果老闆出錢，前3年都打最後一年，老闆也會灰心；前三年戰績墊底，業績收入最低。為什麼不讓他們票房第一年衝到最高。如果想要有5、6隊，為何不用專案方式。另外加盟金應比照日韓做法，比照美國太誇張，國內加盟金比照日韓加盟金和國民所得來調整較合理。約略算過，大概比去年中信兄弟稍為高一點。如此一來，引頸期盼的5、6隊一次解決掉。電視轉播問題，目前是緯來、福斯負責，政府和NCC單位要提早出面協調轉播問題，以免國內沒有良好轉播單位，緯來、福斯沒有餘力調整頻道出來，希望年底前就能把問題喬好。義大犀牛領隊謝秉育：第五、六隊加入因直接進行選秀，原有四隊就不該參加，直接給新球隊挑選，選秀大會原有球隊禮讓新球隊，2016年全部選秀球員給新球隊，而在第二年時候，新球隊優先選10個，第三年恢復正常，這樣不管實力或者發展，都可以很快壯大，才可以順利成行。義大犀牛領隊謝秉育：義大球團建議，要有完整的配套措施，首先外籍球員可以有10個，第二年階段性改為8個，第三年改6個，第四年恢復到4個，第一年可以有6個外籍球員在同時上場，意味著野手有四個，兩個強棒，兩個外籍投手，這樣強度夠，現有四隊打都不一定會贏，也能提高話題性，雙方需要戰戰兢兢準備拼輸贏，票房自然可以期待。義大犀牛領隊謝秉育：台灣應該要有六隊比較合理，目前四隊賽程單調，對戰組合豐富性少，球迷吸引力不高，長久會彈性疲乏。但只有五隊排賽程又十分困難，尤其星期五、六票房最佳，所以第五隊有可能該周無法出賽，依現況六隊是最好。首先，實力和票房列為第一考慮，實力差距太大票房少，跟實力強球迷多可製造票房，新球隊如何成立後，實力和票房都能出色，這樣大家會期待。座談會進入第2階段，主題是「台灣應有幾支職業隊？下一支球隊應落在哪個城市？」第二階段討論將在5分鐘後展開，請球迷耐心等候～第一階段討論結束，座談會短暫休息，等會進入第2討論提案，請球迷稍做等候。中華職業棒球大聯盟會長吳志揚：我一開始講職棒一定要賺錢，企業才會有興趣、投入好設備，才有人潮，和其他國家職棒比起來，我們有點類似壟斷地位，沒有其他運動威脅，也是任何創意活動、文化觀念，地方場合置入最好場合，甚至音樂、舞蹈、服飾以及文創要進入的最好管道。中信兄弟領隊楊培宏：屬地主義與擴增球隊，兩個主題要釐清目的，就是要把餅做大。職棒有三個高峰期，前六年是第一個高峰，2002年有第2個高峰，2013年後是第3個高峰期。 1992年巴塞隆納國際賽打得好，衍生後面1994職棒的熱潮，2001年世界杯棒球賽在台灣舉辦，台灣拿到第三名，衍生第2個高峰期。2013年世界棒球經典賽，我們台灣打進八強，義大曼尼熱潮，這三個階段都告訴我們，國際賽影響中職甚深。棒球要有兩件事做好，第一、要有精采的賽事，例如洋基、紅襪之戰來台灣打，或洋基與其他隊來台，與屬地主義無關。第二、棒球場不只有競技，有好的球場，有歡樂的氣氛，不太需要有競技。成就這兩件事，就能把餅做大。我們要不要用一個ABL？我們要不要改成亞洲職棒聯盟，打一個亞州職棒大聯盟？地域如何突破？如何把餅做大？是重要的課題。義大犀牛領隊謝秉育：推廣屬地主義，職棒要扮演重要角色，協調地方與中央政府，中央要有輔導措施，地方條件要成熟運作，不然會輪為空談，各界不能只要求球團去努力義大犀牛領隊謝秉育：後天就是球場做了多少努力？在地企業多少努力？政府做多少努力？我們多盼望屬地能成立，我們相關企業都在高雄經營，我們深耕高雄、經營高雄、行銷高雄，我們將球衣打上義大高雄，只要主場就穿上，高雄所有活動我們都參加，不管主動、被動，學校提出申請我們從不拒絕，我們碰到的困難，面臨極大分歧意見，兩地的球場票房差異大，面臨極大壓力，球團內部有不同意見義大犀牛領隊謝秉育：大家談屬地主義似乎都沒有太大疑問。誠如長官提問，為何屬地主義不成功。如果大家誠心希望完成這件事，必須有深入的了解一一克服困難。如果全部人都同意投票，但仍舊沒有用心解決仍舊沒有可能。有幾個過去先天因素，以及後天缺乏調理問題需要克服。桃園屬地主最快，我們也走屬地主義，他隊目前正在觀望。六都有特別的現象，六都人口差異非常大，台北市流動人口大，台南呢？2、城市購買消費力也很大；在台北一張門票400元好像很便宜，但高雄便當只要35元。3、廣告效果差異大。同一廣告在台北、高雄效益不同。4、各地政府支持度有很大不同。這些是先天條件不良。國立體育大學教授陳子軒：職棒屬地化已成共識，棒球職業化需建立起鮮明性格，台灣小並不是關鍵，要如何從小的地方看出不同之處，例如紐約城市有2個球隊，英超倫敦就有5 支球隊，小不是關鍵，關鍵在於地方媒體，台灣缺乏地方媒體傳統，缺少地區認同感，所以是否能夠結合在地地方版，讓運動不是只有在體育版，也能在地方版出現，而各都市首長親自賭注，都能創造許多話題。日本職棒有強烈屬地特色，不只在札幌，也能在不同的小城市比賽。在職業運動行銷方面，尤其在春訓部分，台灣可以整合，把亞洲區球隊搬來台灣訓練，像是美國聯盟至佛州、亞利桑納州參加春訓。教育部體育署競技組組長洪志昌：職棒屬地化已成共識，棒球職業化需建立起鮮明性格，台灣小並不是關鍵，要如何從小的地方看出不同之處，例如紐約城市有2個球隊，英超倫敦就有5支球隊，小不是關鍵，關鍵在於地方媒體，台灣缺乏地方媒體傳統，缺少地區認同感，所以是否能夠結合在地地方版，讓運動不是只有在體育版，也能在地方版出現，而各都市首長親自賭注，都能創造許多話題。長江大方國際法律事務所律師莊國明：我以球迷身分發表看法。真對有關職棒屬地化，困難點首先是職業棒球運動，在台灣發展當初就不如ＭＬＢ屬地化，發展薄弱。另外主客場經驗不足，第3點台灣面積小，台灣沒有特別不一樣的地方，城市風格不如美國，台灣與美日有所差異。4.球迷對於在地認同很弱，雨剛開始沒有推動職棒在地化有關。6.球迷對球隊認同大於屬地認同。是否真有必要？或許有，這是普世價值有推動必要性。高雄市政府體育處競技運動組組長蔣業維：棒球城市化是非走不可，職棒若沒有城市化，很難國際交流，以高雄國際馬拉松為例，這是高雄「我們的」馬拉松，希望將來棒球賽可以讓高雄認為這是「我們的」棒球賽，現在市府和義大犀牛有合作舉辦夏令營，和社區交流，非常高興高雄在地企業，可以成立這樣的球隊，現在球場上還有些意見不能一致，但將來勢必可以走出康莊大道，希望將來城市真的有專屬的球隊。我個人部分，除了城市化是棒球對要走之外，政府單位、尤其中央單位，現在有運動彩券，但賠率太低，大家不願億去買，這是人性，若陪率拉高到九成五，會有更多人願意。新北市政府教育局體育處副處長湯瑞雪：新北市不斷在發展基層，我們還有成棒隊，社區球隊有一百多隊球隊參加比賽，新北市未來有沒有辦法可以把棒球成為市民話題，成為城市的文化，這是城市行銷的開始，對社會風氣發展會有很好效用，新北市願意支持屬地主義。臺北市職業棒球員職業工會發言人趙子維：分享兩個感動故事，回想兩年前有一部電影叫總舖師，鬼頭師說一個人都要有自己的主題曲，當天全猿主場，所有人在唱同一首主題曲，這一種感動每天在職棒場上發生，氣氛可以感染第二個紅襪破除貝比魯斯魔咒奪冠，之後有800場達滿場，奪冠隔天早上有則新聞，波士頓郊區大塞車，因家長帶小孩去掃墓，告訴先人紅襪贏了，這是城市認同，如果運動城市化隊每個人都能產生感動，如果有一個好的舞台，好的經營，球員會更加賣力中華職棒歷年觀眾人數，1992年巴塞隆納奧運，職棒觀眾6788人，顯示人數不是沒有關連。職棒好棒球成績也會好。尤其台灣政治處境較薄弱這刻，運動表現良好也有益國際發展。2020有可能有棒球項目。從數目也看得出來，職棒7年前觀眾4、5千人，職棒8年到23 年觀眾平均數不太好看，24到26年回春，也告訴我們或許增加球隊是適當時機。另外我也以幾十年球迷立場來說，若沒有球迷就沒有職棒。球迷期待職棒是球員有良好表現，有精彩表現。第2中職一直很保護球迷，很多時候球迷受傷職棒是不用賠的。我要肯定明台保險協調理賠，給球迷保護。我也希望將來聯盟在球票中有一筆錢做為球迷團體保險費，讓球迷更能平安看球，更有保障。萬國法律事務所律師黃虹霞：棒球是個運動，中華奧會標語「運動、健康、快樂」，棒球希望帶來健康、快樂，不要回頭看過去的不良示範，棒球是典範。如果棒球員有不良表現，小球員會哭會受到影響，職棒表現牽動各球迷的心，從政府立場來講，推廣運動是職責，如果從屬地化來說，好好推動棒球，絕對能凝聚市民的感情，希望政府大力支持，對於棒協的關係也看如何去改善。長江大方國際法律事務所律師莊國明：我以球迷身分發表看法。真對有關職棒屬地化，困難點首先是職業棒球運動，在台灣發展當初就不如ＭＬＢ屬地化，發展薄弱。另外主客場經驗不足，第3點台灣面積小，台灣沒有特別不一樣的地方，城市風格不如美國，台灣與美日有所差異。4.球迷對於在地認同很弱，雨剛開始沒有推動職棒在地化有關。6.球迷對球隊認同大於屬地認同。是否真有必要？或許有，這是普世價值有推動必要性。綺麗育樂總經理楊清瓏：對於目前中職四隊來講，要給他們肯定，因為他們維繫了台灣的職棒，棒球人都感激中職，給年輕人一個努力的目標。職棒從競技的產業變成經營的產業，像桃猿，不是只看到球賽的輸贏，讓大家能到職棒場上來排解生活的壓力。關於政府的問題，基本上政府就是蓋球場，現在沒有一個是經營球場，都是競技球場，我們的球場沒有讓球迷消費的條件，能不能有飯店、餐廳在裡面？球員工會理事長胡金龍：以球員角度來看，我從小在台南長大，以前職棒剛開始，真的偷偷趴牆上看球，現在只有四隊，屬地真的很重要，在美國洛杉磯就想到道奇，紐約就想到洋基，當初Lamigo到桃園我很贊成，在那邊打球壓力很大，這種環境以前在國外才會遇到，以前在道奇，到了舊金山巨人上場打球是被噓的。而第五隊、第六隊議題，我們球員太多、球隊太少，但每年選秀新的人選進來，球員的生涯就結束了，我們想過我們打球可以打多久，如果打到35歲，我還有35年要活，如果球隊多球員的空間就比較大。麗寶集團董事長特助林淑卿：就屬地發展，麗寶集團同意主場模式經營，城市行銷對職棒球隊會有幫助，不管我們未來有沒有球隊，我們都希望由職棒是以屬地的發展模式。長江大方國際法律事務所律師莊國明：我以球迷身分發表看法。真對有關職棒屬地化，困難點首先是職業棒球運動，在台灣發展當初就不如ＭＬＢ屬地化，發展薄弱。另外主客場經驗不足，第3點台灣面積小，台灣沒有特別不一樣的地方，城市風格不如美國，台灣與美日有所差異。4.球迷對於在地認同很弱，雨剛開始沒有推動職棒在地化有關。6.球迷對球隊認同大於屬地認同。是否真有必要？或許有，這是普世價值有推動必要性。台北市立大學教授莊林貴：吸引人潮不是技術面做多就好，要民眾自掏腰包去買票進場，今天運動基層走的是菁英制，走得是體育班路線，只有少數班級在玩運動，所以如何普及學校的體育課。各行各業需要人潮，競技運動也需要人潮，人潮能夠帶動形象，是我們必須要注重的一環，希望政府在學生教育中能夠普及和加強這部分。台北市立大學教授莊林貴：現在的媒體都是負面的新聞，如果藉由在比賽中穿插，運動員是如何艱苦，可以讓青少年有所啟發，這些都是正面的，但現在一般電視打開都是負面的，這是我個人所看到的。個人覺得，無論公私部門，要看人潮在哪裡，沒有人潮，大企業怎麼會投入？技術面、基本面人潮都要加強，屬地化之後，球團跟當地政府如何製造人潮，企業如何鼓勵員工去球場加油，這是技術面，但基本面方面，人潮可以從政府要做的地方去加強，沒有人潮職棒不能生存，台北市立大學教授莊林貴：個人代表校長參加，校長交代，校方全力支職棒球，以下是個人立場，以屬地化而言，運動發展先進國家美國、日本等，都是屬地發展，台灣也是必然，日本足球也是，桃園就想到Lamigo桃猿，屬地化是一加一大於二，不只是輸贏，而是藉由棒球比賽行銷城市。主持人中國時報副社長張景為：我想大家都很注目台北會出現一支職棒球隊，大家都還在看台北市會產生甚麼樣的棒球隊，包括牽涉到大巨蛋的問題，這些攸關職棒發展動向，謝謝副市長。台北市政府副市長周麗芳：未來如何培育孩童，德智體群美兼具。對於運動得熱愛從小就要實際體驗。對於會長主辦的用心給予高度肯定，棒球台北市更會全力以赴，也期待向下紮根，是我們期望的目標。主持人中國時報副社長張景為：經過聯盟細心規劃，會長進一步地闡述下，目標呼之欲出，大家與會都是關心棒球的領袖人物。26年來職棒起伏，就像一場棒球比賽，有出現精彩畫面，也有令人嘆息的殘壘，希望職棒能永遠牽動球迷的心，讓它永遠的發展下去，而探討職棒屬地化，政府、企業和球團、聯盟所該扮演角色為何。中華職業棒球大聯盟會長吳志揚：我們更希望讓棒球不只是LIFE，在他們的生活中，棒球是一個文化，如何讓我們的球隊可以跟地方的企業、球迷等形成更好的連結。中職發生過很多事件，現在這四隊是兢兢業業經驗，但球迷都在問，何時有第五隊？第五隊不是說說，到底有沒有可能？地方、企業、政府的角色是什麼？所以我們希望透過集思廣益，把資料集結成冊出版，作為中職發展的白皮書中華職業棒球大聯盟會長吳志揚：希望透過大家努力，讓棒球文化可以代表台灣，MLB、日職和韓職，台灣職棒也不差，也有人認為在台灣看球更過癮，要如何結合觀光等達到連結。中華職業棒球大聯盟會長吳志揚：謝謝各位與棒球發展有關人士參與座談會，過去台灣開過的棒球座談會相當多，但這是第一次由中華職棒主辦的，希望大家知無不言、言不無盡，為職業棒球找到未來發展的方向，個人認為一個偉大的城市要有一支球隊，這與城市行銷、形象，以及帶給民眾帶給的健康、認同感都有關。主持人中國時報副社長張景為：吳志揚會長，各位女士各位先生，歡迎大家蒞臨《台灣職業棒球發展座談會》，提起棒球，對台灣來說，棒球是穿越各世代的夢想與記憶，是喜愛的國球，職業棒球是長久發展的目標。這場座談會相當難得，這是26年來第一次針對職棒發展的座談會，貴賓名單涵蓋各領域棒球專家學者，官方、產業界具代表性人物。歡迎大家收看《台灣職業棒球發展座談會》文字直播稍後10分鐘後，「台灣職業棒球運動發展座談會」即將開始，關心中華職棒發展的球迷請不要錯過！本次座談會主要談論的議題為：職業運動屬地化對城市行銷的影響性為何? 以及台灣職棒運動在發展過程中，政府、企業、球團和聯盟所該扮演的角色為何？台灣應該有幾支職業棒球隊伍呢？下一支球隊應該落居哪座城市呢？以及以台北市副市長周麗芳副市長為首的六都代表，並邀請7家企業代表參與討論「台灣職業棒球發展座談會」是由中華職棒第1次舉辦的職棒座談，包括球員工會代表理事長胡金龍理事長以及副理事長林智勝 ETtoday東森新聞雲將全程影音及文字直播，直播網址是 http://events.ettoday.net/cpbl-live/index.htm 邀請台灣職棒相關各領域學者專家34人，針對中職產業結構提出建言，形成2015年職棒發展白皮書 ﹝預告﹞活動將於13：30開始 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.76.98 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1434358282.A.44F.html

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