[問題] 成管歷屆試題疑問
對於歷屆考題,有幾題不懂卡了許久,煩請大家解惑..謝謝!
Q:
愛咪屋銷售凱蒂貓布偶。每個凱蒂貓布偶的進貨成本為$100，售價為$200，預估2006 年
每月銷售量
為2,000 個，每次訂購之訂單處理成本為$12，每個凱蒂貓布偶的年持有成本為進貨成本
的10 %。
愛咪屋後續建立了線上採購系統，訂單處理成本大幅降低為每次$3，則預測錯誤成本為多
少元？
答案:$300
預期EOQ={(2*2000*12*12)/(100*10%)}開根號=240
最佳EQQ={(2*2000*12*3)/(100*10%)}開根號=120
實際成本=(2000/240)*3+(240/2)*10=693
最佳成本=(2000/120)*3+(120/2)*10=232
所求=693-232 不是這個答案...
Q
新群公司採分步成本會計制度，某月份第二生產部生產資料如下：
數量資料
第一生產部轉入 14,000 件
生產完成 8,000件
期末在製品 5,000件
成本資料
第一生產部成本 $280,000
材料成本 18,000
加工成本 71,400
若正常損壞是完成品的5 %，產品於完工90 %時檢驗，檢驗後才投入材料，期末在製品的
完工程度為60 %。第二生產部該月份材料成本與加工成本的單位成本應為多少元？而製
成品成本及期末在製品成本分別為多少?
答案:
材料成本與加工成本的單位成本分別為$2.25 及$6;
製成品成本：$236,160 及期末在製品成本：$118,000
Q
田中公司同時對家庭與公司行號提供花圃服務，每小時服務定價為$190。去年，5 位園丁
共工作10,000 小時，其中家庭服務6,000 小時，公司行號4,000 小時。所有園丁的工資，均為
每小時$100；直接材料因使用量很少，故均包括在製造費用中。製造費用除花圃用品直接原料外，尚
包括辦公用品、設備折舊與維修費，其使用狀況如下：
作業耗用量
作業 成本 公司 家庭 成本動因
辦公用品 $ 80,000 15 45 服務顧客數
設備折舊與維修費 $180,000 3,500 2,500 設備小時
花圃用品 $360,000 65,000 35,000 面積（坪）
在作業基礎成本制下，田中公司去年之獲利為何？
(A)提供予公司行號之服務不獲利
(B)提供予家庭之服務不獲利
(C)相對於公司行號之服務，提供予家庭之總獲利較高
(D)相對於家庭服務，提供予公司行號服務之每一服務小時利潤較高
答案:(C)
公司:190*6000-100*6000-20000-105000-234000=181,000
家庭:190*4000-100*4000-60000-75000-126000=99,000
181000/6000=30.16
99000/4000=24.75
怎麼覺得答案是(D)
Q
榮華公司每月產銷甲、乙兩種產品，其製造過程需使用A、B 兩種機器。該公司相關產品
資料如下：
每單位 甲產品 乙產品
售價 $200 $300
變動成本 160 200
耗用機器小時： A 2 3
B 3 8
A、B 機器最高使用時數分別為84 與168 小時。若事後發現甲產品因市場因素每月最多只
能銷售30 單位，則在現有資料下，預測錯誤成本（cost of prediction error）為多少元？
答案:$0
每小時邊際貢獻 甲 乙
A 20 33
B 13 12.5
得A優先生產乙,B優先生產甲
甲 乙
unit(實際生產) 168/3=56 84/3=28
unit(佳應生產) 30 78/3=9.75
HR 90 -> 78
實際利潤=30*40+28*100=4000
最佳利潤=30*40+(9.75+28)*100=4975
所求=4975-4000=975 和答案不一樣...
Q
啟蒙公司維修部門在編列下年度預算前，運用過去15 個月實際發生之維修費用，獲得下
列維修費用成本估計迴歸模式如下：Y = 12,000 + 60X 其中Y 代表維修費用；X 代表機器小時。
依據上述維修費用估計模式，如果下年度估計發生機器小時數為3,000 小時，試問其維修
費用應編列若干？
答案:$324,000
Y=12000+60(3000*15/12)=237000
所求=237000*12/15=189600 和答案不一樣...
Q
利智公司將A 及B 兩種化學液體等兩種原料混合成一種混合溶劑C，每投入1,750 加侖的
A 及750加侖的B 可製造出2,000 加侖的C。93 年6 月份利智公司計投入60,000 加侖的A 及
40,000 加侖的B，產出72,000 加侖的C。A 及B 每加侖的標準成本分別為$2 及$6，每加侖實際成本分別
為$2.2 及$5.8。則原料的組合差異金額及原料的產出差異分別為：
答案:
原料的組合差異=$40,000 不利差異
原料的產出差異=$32,000 不利差異
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