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作者 submaring 在 PTT [ MIS ] 看板的留言(推文), 共11則

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[ MIS ]30 留言, 推噓總分: +3

作者: submaring - 發表於 2018/12/30 18:17(7年前)

10^F→submaring: 我遇過的高階主管是亂源的比例其實很低12/31 10:19

15^F→submaring: 我的想法是如果老闆不能理解，為什麼我們不想辦法讓老12/31 17:31

16^F→submaring: 闆理解。老闆看的是機會或問題，高階主管看的是策略，12/31 17:31

17^F→submaring: 基層主管看的是需求，最後落實到專案團隊的是專案。這12/31 17:31

18^F→submaring: 之間的位階或專業落差都可能造成彼此的誤解，老闆不一12/31 17:31

19^F→submaring: 定知道poc，但是我們也很少去向老闆了解決定背後的原因12/31 17:31

20^F→submaring: 是什麼。在我還是顧問的時候都會要求mis一定要去參與業12/31 17:31

21^F→submaring: 務會議提出自己的看法並主動報告，不要只是接受需求，12/31 17:31

22^F→submaring: 唯有參與才有話語權，當然如果只想單純做好mis的工作其12/31 17:31

23^F→submaring: 實就不用抱怨老闆了，所以我說真的很少遇過無法理解的12/31 17:31

24^F→submaring: 老闆，大都是無法了解雙方的語言。12/31 17:31

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