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作者 prior 在 PTT [ Management ] 看板的留言(推文), 共38則
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2F→:functional strategies是搭配SBU的競爭策略(Porter的三種)06/19 19:00
3F→:所必須要進行的組織功能調整與搭配,不是Porter三種策略的一06/19 19:00
4F→:種。你應該是沒搞清楚策略的幾個層次。06/19 19:00
5F→:Corporate-->SBU-->Function.06/19 19:00
1F→:初級會計就可以了,至少看得懂基本的財務報表。06/09 13:39
2F推:你可以考慮把店長的薪資給設計成低底薪高獎金的方式。讓店長05/24 18:01
3F→:比較有動力去衝業績。如此一來你就算只是抽成也無妨。但店長05/24 18:02
4F→:在日常營運上的決策權要放給他,只要不是大問題,盡量不要干05/24 18:02
5F→:涉店長的決策,你只做圖急性抽查跟與固定期間的檢核。05/24 18:03
6F→:給一樓,冰品店也是企業的一環。05/24 18:03
1F推:oh my god. 我大學時還上過他的課。11/03 18:26
1F推:so?08/20 11:10
2F推:可是有趣的是Kexina law在網路上卻找不到相關的英文網頁。03/18 13:14
3F→:實際上這個詞好像也只有中文網頁。03/18 13:14
7F推:a. 標準的市場區隔概念。02/23 17:42
8F→:b. 是指從各種區隔中,標定自己有能力且有獲利空間的區隔。02/23 17:43
9F→:c. 是指在顧客心目中形成與眾不同的地位與印象。02/23 17:43
10F→:d. 極小塊的市場區隔。02/23 17:44
11F推:Porter是競爭的概念搭配IO的基礎,所以才會有趣。台灣好像沒01/12 10:44
12F→:有老師是Porter的學生。Porter與其說是一個"理論",不如說他01/12 10:44
13F→:提供的是一個分析的架構,讓你比較有條理與系統地思考環境以01/12 10:45
14F→:及企業條件如何影響企業之間的競爭與其結果。01/12 10:45
1F推:在Porter那個年代的確會有stuck in the middle的問題,不過11/09 13:11
2F→:隨著生產技術與科技的發展,這個問題已經可以被克服。但對於11/09 13:11
3F→:想要挑戰同時兼備cost leadership跟differentiation的企業,11/09 13:12
4F→:如何解決兩種基本策略在資源架構與需求上的衝突還是一個難題11/09 13:12
35F推:有關奧客的定義可以參考Lovelock and Wirtz, 2006的教科書。11/02 21:27
36F→:或者是Harris and Reynolds (2003, 2004)的文章11/02 21:28
37F→:國內則請參考楊俊明等人2008行銷評論,以及天下雜誌今年八月11/02 21:29
38F→:中的那一期,有很多正式上的定義與分類。:)11/02 21:29