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作者 lanewen 在 PTT [ Management ] 看板的留言(推文), 共42則

限定看板：Management

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[問題] 投資報酬率&定價

[ Management ]12 留言, 推噓總分: +2

作者: canflower - 發表於 2011/03/11 01:17(15年前)

6^F→lanewen:20 = =有問題嗎03/14 18:57

[問題] 想請問一個運動行銷的問題

[ Management ]2 留言, 推噓總分: +2

作者: jys - 發表於 2009/04/03 09:43(16年前)

1^F推lanewen:marketing through sports04/03 15:14

[問題] 求救啊對中華電信熟悉的人

[ Management ]11 留言, 推噓總分: +2

作者: aboq6689 - 發表於 2008/05/10 11:59(17年前)

5^F→lanewen:小推一下三樓05/10 22:53

[問題]急問有關'消費者行為'的問題...

[ Management ]5 留言, 推噓總分: +2

作者: jazzgirl1215 - 發表於 2008/05/01 09:37(17年前)

3^F→lanewen:麻煩請自己寫了以後上來請大家幫你修05/01 15:04

[問題] 產業聚落與紙上公司

[ Management ]13 留言, 推噓總分: +6

作者: guardangel - 發表於 2008/03/05 09:11(18年前)

7^F推lanewen:Kombinate?03/05 14:09

[轉錄]Re: [問題] 台大國企成大企研成大國企的管理學

[ Management ]6 留言, 推噓總分: +4

作者: guardangel - 發表於 2008/03/03 00:29(18年前)

12^F推lanewen:本人也有考= =..時間分配的太鳥，造成第五題來不及的窘境03/05 00:28

[問題] 領導裡面的 Leader V.S. Manager

[ Management ]13 留言, 推噓總分: +9

作者: ccuallen - 發表於 2008/03/02 22:16(18年前)

10^F推lanewen:- -今天要是他們成功統治世界的話..你還會說是有限理性嗎03/08 14:24

Re: [問題] 管理學組織與結構

[ Management ]16 留言, 推噓總分: +2

作者: blackhair - 發表於 2008/03/01 16:01(18年前)

1^F推lanewen:結構追隨策略阿= =03/05 00:26

4^F推lanewen:...Mintzberg一本書裡有10種講法= =..03/05 14:11

5^F→lanewen:最新的那本...03/05 14:12

6^F→lanewen:就事論事而言= = 用構型理論解釋03/05 14:13

7^F→lanewen:面對多變的環境組織因目標的不同而轉換configuration03/05 14:14

8^F→lanewen:從這個角度來看當然是策略追隨結構= =03/05 14:15

9^F→lanewen:用他認為定位學派的角度先五力分析出定位進而制定策略03/05 14:15

10^F→lanewen:再形成一般策略的組織架構進而執行價值鏈作業03/05 14:17

11^F→lanewen:這個就是結構追隨策略.. 不過這是Drucker提的03/05 14:18

12^F→lanewen:Mintzberg只是整理進去而已= =03/05 14:19

13^F→lanewen:當然還有其他解釋= = 可是我沒唸完所以來討論一下03/05 14:19

14^F→lanewen:至於兩種組織分類的特徵看你是要用權變因子設計03/05 14:20

15^F→lanewen:還是事後再拿權變因子解釋...就是現代管理學的兩大潮流= =03/05 14:21

Re: [問題] 波特叔叔的基本競爭策略一問

[ Management ]5 留言, 推噓總分: +5

作者: IamNoTaStaR - 發表於 2008/02/28 00:43(18年前)

4^F推lanewen:系列回文裡面這篇最推..思路清晰看來有把書念進去03/01 00:06

[問題] 機械式組織和科層組織一樣嗎?

[ Management ]5 留言, 推噓總分: +1

作者: ccuallen - 發表於 2008/02/27 22:40(18年前)

1^F推lanewen:集權化程度的不同科層組織的權責規範相當明確03/01 00:11

2^F→lanewen:因此在基層的工作範圍之內，能夠迅速地做出決策03/01 00:12

3^F→lanewen:相較之下機械組織的決策大都集中在幹部及管理者03/01 00:12

4^F→lanewen:舉例來說好了機械就像小孩連上個廁所都要報備03/01 00:13

5^F→lanewen:科層則是告知屬於你的範圍跟時間你只要把事做好即可03/01 00:15

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