作者查詢 / konkonchou
作者 konkonchou 在 PTT 全部看板的留言(推文), 共2618則
限定看板:全部
看板排序:
2F→:trigger 無誤06/10 21:25
1F→:on A.A1=B.B1 and isnull(A2, A1)=B206/10 21:24
2F→:left join (Select ... group by)06/10 21:30
10F→:固定資產不用到100吧,15就很多了,除非有特殊的需求06/03 15:54
12F推:正常是東西可以用才開始算保固,但鼎新不是05/30 23:22
13F→:客製化失敗不行用一樣要付錢(不付尾款)05/30 23:23
14F→:MA就是你買他的那一天起算,一年15%, 越晚上線越虧05/30 23:24
21F→:買方當然有權要求,相信你會聽業務跟你說:我們沒這慣例05/30 23:34
30F→:我這也有一筆尾款不付了,跟之前丟出去的相比還只是小錢05/30 23:41
31F→:另外沒有千萬就千萬別導TIPTOP,兩年不能上線就花了500w05/30 23:47
32F→:顧問上課跟客製是很貴的,但技術顧問的能力並不只是soso05/30 23:48
33F→:沒有know-how連API都聽不懂,原本說有的東西講講又沒了05/30 23:50
37F→:其他像WF也是一樣,業務通常有一定話術要你買模組06/03 08:52
38F→:之後就是買了一堆沒用的,再收15% MA06/03 08:53
39F→:等到隔一年有吵再降到12%...以往都是這麼作的06/03 08:54
20F→:EZflow當初是寫ASP塞在他的頁面,完全客製化開發05/30 23:51
21F→:concurrent不夠就自己寫入口在DB調整完再導到它的頁面05/30 23:52
22F→:進階點就作簽核結果再DB操作,略有DBA能力就可以了05/30 23:55
23F→:WorkFlow簡單多了,TIPTOP就比較煩一點,但還是可以改05/30 23:55
24F→:不會4GL也不用去上它的課,一樣DBA分析改資料05/30 23:56
10F→:不推鼎新,系統不合用的話客製費用高,光每年MA就嚇死人05/30 00:36
20F→:華菱BPM不推吧,開發效率我覺得比較慢05/28 07:21
21F→:之前導入,當表單一複雜欄位一多,光存檔就要等很久05/28 07:23
10F→:其實顧問應該算是結果, 不是過程, 要學的是瞭解產業05/28 06:52
11F→:譬如製造業的生產製造流程 往前接單 往後財會庫存05/28 06:53
12F→:鼎新的話我建議不要,畢竟顧問不應侷限在單一產品與語言05/28 06:55
13F→:非資深顧問大多接手一些小案,而通常一些小案是他們產品05/28 06:57
14F→:無法客製化達成的05/28 06:57
15F→:再則不是中小企業不能導入大型ERP,而是賣產品的通常05/28 06:59
16F→:就只是當作商品在賣,除非公司有適合的人在推動05/28 07:00
17F→:再來是大部份的ERP產品,客製化的能力及彈性相當的低05/28 07:02
18F→:舉例在服務的產業中,cpo常在生產過程split or merge05/28 07:04
19F→:很多顧問根本沒能力或經驗去處理,甚至domain KH都沒有05/28 07:07
20F→:可以考慮SA或PM當顧問的起手式,但有些SA卻離不了寫程式05/28 07:09
23F→:另外幫公司分析、規劃、找出問題,就個人經驗並不難05/28 07:17
24F→:難是誰能把這些正確規劃,確實執行,前提還要是"正確"05/28 07:19
12F→:就個人小小瞭解,後面兩家都很賺05/20 05:44
13F推:但公司賺錢不等於錢給很多,主要還是看職位跟表現05/20 05:47
14F→:再則同一間公司的紡織跟成衣其實差異非常大,甚至工時05/20 05:50
15F→:六點一到,就開始關燈走人(含管理階層)05/20 05:55
16F→:要看你但待的單位,若面試沒問一下常態性下班時間05/20 05:58
17F→:有的單位會搞到八點十點都不一定05/20 06:00