作者查詢 / konkonchou
作者 konkonchou 在 PTT [ toberich ] 看板的留言(推文), 共209則
限定看板:toberich
看板排序:
12F→: 正常都是資金到位,再根據勞務去給付報酬05/27 18:12
13F→: 這樣算法 反而會搞壞合作跟信任關係,感覺斤斤計較05/27 18:13
9F→: 有錢找技術, 有技術找錢, 最好白紙黑字寫清楚04/28 17:05
10F→: N 年前被騙說合作, 其實就是換個方式要拿走著作權04/28 17:06
11F→: 真的是發案委託,即使認識,該簽的條約也不要省略04/28 17:10
27F→: 另外一種思維,多加強面試溝通技巧,再多花時間找人04/28 15:34
28F→: 一次找到對的人,遠比換來換去說不定還會換到更糟04/28 15:35
29F→: 另外適者生存也要看企業獎勵制度是激勵還是激怒04/28 15:36
33F→: 懂得讓讓求職者開口,講出你心中想問的問題,人資沒教?04/28 16:59
34F→: 很多不知怎麼面就只當成聊天,最後找到自然不合適居多04/28 17:02
30F→: 可切割的單位跟條碼多少有些衝突,所以前面講的要客製09/30 18:31
31F→: 是正常的,零售多半刷了要直接結帳09/30 18:32
32F→: 反言之不同甚或相同單位都要不同條碼區分09/30 18:33
33F→: 切割單位我們是用數/計量表示,1包10個也可切出0包1個09/30 18:36
34F→: 這功能我們是用在存貨/備品入出庫管理09/30 18:37
35F→: 要再印條碼貼上不是不行,但這時間就省不下來09/30 18:37
36F→: 或是出貨結帳再調整數量,不過零售這樣弄的話會很慘09/30 18:38
39F→: 其實2~4一堆套裝都作不到,樓上大大可以詢看看03/19 23:57
40F→: 最後都是叫你加費用客製,買套系統付費兩次03/19 23:58
32F→: 有GG光環看能否優化製程/降低成本/提高品質或產量03/16 01:33
33F→: 有利潤就代表只要提高產業進入門檻把對手擠出去03/16 01:34
34F→: 就可以創造榮景,沒有夕陽產業只有夕陽心態03/16 01:35
7F→: 觀光夜市賣切片水果嗎...80%03/15 12:19
2F→: 找會計師事務所相對會比較貴,找記帳配合的會便宜些03/14 12:49
6F→: 當然是會計師, 但記帳的也有配合的會計師03/14 13:01
10F→: 行情就不多說了,遇過不肖的事務所會說有辦單簽03/14 14:56
11F→: 等你證明都申請下來後,坐地起價說要跑一條龍03/14 14:57
12F→: Google "資本額簽證 費用", 單簽沒有額外的費用03/14 16:15
13F→: 另外 台北市政府沒有代辦單簽的,商業處27208889 #649103/14 16:16
14F→: 所以才說遇到不肖的業者,損失就是再跑一趟銀行+不爽03/14 16:17
1F→: 找機台原廠or 3rd party裝 MCU 透過 Wifi 送出資料來03/14 01:38
9F→: 原廠若沒出電腦機台, 就要看機台熱門程度03/14 12:51
10F→: 知道怎麼串接的話, ex RS485 + Modbus03/14 12:53
11F→: 再去發包請人做做看03/14 12:54
5F→: 其實大家還是把ERP想得太嚴重了,任兩個系統整合都可以02/21 13:03
6F→: 算是ERP,所以當企業規模越大,需整合的系統自然就增加02/21 13:04
7F→: 很多錯誤的觀念發生在,ERP是"一套"系統02/21 13:05
8F→: 所以買來"一套"系統去削足適履,自然很容易陣亡02/21 13:06
9F→: 市面知名既有的ERP產品,哪家不是至少上百個客人02/21 13:07
10F→: 所以當你有新的需求,不是客製加錢就是改不出來02/21 13:08
11F→: 什麼樣的公司適合導入ERP,若人員流動性高的話,趁早02/21 13:11
12F→: 我做過一家中小企業,要導 ERP 時沒人有概念, 人員大概02/21 13:14
13F→: 一到兩年就換新面孔(業務+生管), 企業連年虧損兼負債02/21 13:15
14F→: 只是幫現有的訂單系統平台化,資料防呆+增進溝通02/21 13:16
15F→: 做好data cleaning,輔助訂單預測跟原物料採購02/21 13:18
16F→: 光這樣就一個部門離職率連三年為0, 一個降到20%左右02/21 13:19
17F→: 人員穩定連帶原物料控管得宜,第二年就打掉所有負債了02/21 13:20
18F→: 訪談過很多中小企業主, 還是停留在舊的觀念02/21 13:22
19F→: 總是夢很大,願景很多,但實際執行計畫沒有或不切實際02/21 13:25
20F→: 總是以為 if (ERP) { can do something;}02/21 13:26
21F→: 最後就陷入一種 買系統->導入->失敗->買系統的循環02/21 13:27
22F→: 做好現有資源的整合,也是檢視企業運作上的瑕疵02/21 13:29
23F→: 其實ERP就真的是這麼簡單, 並非一定要燒大錢做大系統02/21 13:29
2F推: (看過太多不切實際的想法,但並不一定都能夠當場指正)02/18 17:01
3F→: 有時真的...也不需要去指正, 客人有自己的考量02/18 17:01
4F→: 1X萬也是有好用的系統, 最深刻的案例是客人原先用這種02/18 17:04
5F→: 結果請來新的CIO後, 另外花了300萬建置新的ERP02/18 17:05
6F→: 結果無法上線又追加了100多萬的預算, 含硬體共花了50002/18 17:06
7F→: 結果1X萬的系統在產業間銷售了20多年, 相比卻沒問題02/18 17:07
8F→: 只因為介面不夠潮 不有名 客人就是不喜歡, 那能說什麼02/18 17:08
9F→: 客人在導入系統時幾近100%不知為何要導入系統02/18 17:10
10F→: 都是在一個錯誤的假設上,發展自己的想法02/18 17:12
11F→: 尤其是在什麼都沒有的情況下,要發展AI跟工業4.002/18 17:14