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作者 cherrychia 在 PTT [ Tech_Job ] 看板的留言(推文), 共20則
限定看板:Tech_Job
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[請益] 已工作近兩年,該念書還是繼續工作
[ Tech_Job ]29 留言, 推噓總分: +9
作者: ncdonalds123 - 發表於 2017/08/08 23:26(8年前)
8Fcherrychia: 所以題目是哪個選擇能翻身?而翻身的定義是破百年薪?08/09 01:40
[心得] 科技版全文搜索
[ Tech_Job ]40 留言, 推噓總分: +33
作者: aznchat100 - 發表於 2017/05/14 21:57(8年前)
16Fcherrychia: 高手 推~05/15 01:34
[閒聊] 從OEM角度來看MTK的問題消失
[ Tech_Job ]89 留言, 推噓總分: +26
作者: wxWidgets - 發表於 2017/02/18 15:16(9年前)
17Fcherrychia: 中肯(也遭遇同樣的狀況),有效率的溝通流程應該是內部02/18 15:42
18Fcherrychia: 也要sync up狀況,內部分析進度或結果一致後,和客戶開02/18 15:42
19Fcherrychia: 會時一起討論還需要什麼支持來幫忙分析,不是抓著客戶02/18 15:42
20Fcherrychia: 一起陪著幫忙和內部看一次問題描述,這部分在客戶面前02/18 15:42
21Fcherrychia: 整個超不專業,也很浪費時間,尤其開會時,會當著客戶面02/18 15:43
22Fcherrychia: 前說要等深圳同事抓完Log才能分析(啊!不都同一個公司02/18 15:43
23Fcherrychia: 的嗎?比較合適的表達應該是在客戶面前說預計什麼時02/18 15:43
24Fcherrychia: 候給出分析結果或回報進度,會議結束後內部再喬);Q這02/18 15:43
25Fcherrychia: 部分就做得真的比較專業02/18 15:43
42Fcherrychia: 這種事情不是看量大量小,優先級別低就可以容許這樣02/18 16:08
45Fcherrychia: 這種事情不是看量大量小,優先級別低就可以容許這樣02/18 16:12
46Fcherrychia: 對待客戶,那以後M乾脆量小的單就別接呀!應該讓資源02/18 16:13
47Fcherrychia: 全部好好服務VIP,免得還得浪費內部資源的時間來應付02/18 16:13
49Fcherrychia: 非高級客戶. 一個SKU用M,一個用Q,很多OEM也會採用這02/18 16:13
50Fcherrychia: 種方式做產品,Q對外的溝通至少還是能讓感受到事情能02/18 16:13
51Fcherrychia: 很有效率的被推進呀!02/18 16:13
[請益] 台灣歌爾泰克相關職缺
[ Tech_Job ]22 留言, 推噓總分: +14
作者: poemqueen - 發表於 2016/12/06 00:03(9年前)
13Fcherrychia: 蘋果的speaker也是用他家的,挺大的ODM...12/07 00:28
Re: [請益] 和碩 軟體工程師消失
[ Tech_Job ]31 留言, 推噓總分: +3
作者: SuperModel - 發表於 2016/10/08 21:06(9年前)
21Fcherrychia: 已羨慕~為她加班我可以.....10/09 00:27
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