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BLUEJN 在 PTT 最新的留言, 共 731 則
28F推: 你要先理解為什麼他們會不交的原因，才知道要怎麼改善03/21 10:41
29F→: 首先 他們不交會有什麼後果？ 如果只是讓你不開心而你又不03/21 10:42
30F→: 是什麼很重要或很討喜的人的話 那基本上你只能讓自己討喜03/21 10:43
31F→: 一點 讓他們願意幫你這個忙 如果他們不交會讓大老闆看不到03/21 10:44
32F→: 完整數據的話 那就是要一開始就告知什麼時間點沒交 就以003/21 10:45
33F→: 計算 然後在期限還沒到之前提醒他以及主管03/21 10:46
34F→: 該做的提醒都做了 時間到沒交的就是以0算出去，並且跟老闆03/21 10:47
35F→: 說明因為某些人沒交 所以哪幾項統計數據會失真 這樣就好03/21 10:48
36F→: 有時他對方不交，是因為你要的數據很瞎他覺得根本沒意義03/21 10:49
37F→: 那你有沒有辦法讓他理解意義或是讓老闆理解沒意義 這就很03/21 10:50
38F→: 看功力了 如果真的沒意義 有沒有辦法建議主管改有意義的03/21 10:50
39F→: 這是一個看你有多用心在這項工作的不同等級可以做的事03/21 10:53
19F推: 後擴工項能用的話理論上要先用，要不然很難符合08/08 12:19
20F→: 緊急採購的要件吧! 但如果不用的話其實寫個合理的08/08 12:20
21F→: 原因 如廠商搶救期間人力器械成本提升不願以原契約08/08 12:21
22F→: 價承做 並附上佐證資料 應該也沒有甚麼不行Y08/08 12:22
60F推: 如果一個單位大家都很認真優秀 那你拿乙就真的很正常 畢竟07/16 12:19
61F→: 看起來你做的事就是大家都可以做的 你要是因此辭職 並不會07/16 12:20
62F→: 造成主管太大的困擾 聽起來這個主管已經算是很不錯了07/16 12:21
71F推: 看起來比較像貿易商的採購+供應商管理07/09 17:59
19F→: 其實文中有說到，指定代理人會變成必須幫對方代理，但如果07/09 12:18
20F→: 遇到擺爛的 每次大活動都請假 那他的代理人不是很衰XD07/09 12:19
21F→: 實際的操作上的確還是會有一張表阿，但如果業務量太大或07/09 12:22
22F→: 有些業務特性限制，其實還是需要很多配套因應，表不是萬能07/09 12:23
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