[閒聊] 人事制度與管理

看板toberich作者ggyyhua (阿不就好棒棒)時間4年前 (2020/02/16 04:14)推噓6(6推 0噓 7→)

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各位大大好目前小弟前年加入朋友的團隊從原本一件店面成長到目前是四間店面人多了很多問題接踵而來開始從人事組織規章制度一個一個研究網路爬了很多文，找了很多書一直燒腦，真的很累也找的資料不知道對或不對慢慢拼湊出一個大概的雛型目前已經有組織圖，人事招募的一些文件（勞動契約書，敬業條款等等之類的工作流程還沒建立文字，沒時間太累了把目前一些個人覺得比較急切的先整理出來現在卡在人員管理的問題這邊想要請教大大目前想先從店長這個職位開始下手有些店長真的是....還不到位，人員部分是沒有叫他走人的，人難找QQ 只能想辦法提升他們看了一些書，譬如okr之類的（不過目前人員思維不到，覺得導入ork過早目前想辦法建立考核制度也建立了店長的職務說明書有些問題想請教各位大大一般考核應該都是影響年終我覺得到年尾太久了，他們也無感有甚麼辦法可以讓他們更加警惕，更加有感是每個月（或每一季）考核影響績效獎金? 還是有更好的辦法呢? ----- Sent from JPTT on my Samsung SM-N9750. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 175.97.52.95 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1581797683.A.24A.html

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book2381

02/16 13:24, 4年前 , 1^F

02/16 13:24, 1^F

謝謝這位大大回覆，kpi制定應該是不難，小弟苦惱如何考核，怎樣才能讓店長們可以有效的成長 ※ 編輯: ggyyhua (175.97.52.95 臺灣), 02/16/2020 15:13:40

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ashdragon

02/16 15:56, 4年前 , 2^F

02/16 15:56, 2^F

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jfw616

02/16 16:00, 4年前 , 3^F