[閒聊] 員工離職率高(文非常長)

看板toberich作者 (Lylian)時間4年前 (2019/11/06 23:06), 4年前編輯推噓35(40572)
留言117則, 42人參與, 5年前最新討論串1/4 (看更多)
大家好 由於朋友的店離職率太高了 (9個月走了7個人,均正職) 我都覺得扯到看不下去 我很常去她店裏閒晃偶爾去幫一下 所以對這些員工蠻了解的 平常店內的事不完全是只有朋友轉述 很大一部分是自己觀察跟看她與員工對話所得知的 想看看大家對於這些員工離職的情況有什麼想法 以下依到職順序描述,朋友的店是賣早餐與宵夜,分成兩個班(早班、晚班) 所以下面會提供的員工資料含有性別年齡班別 以供大家參考 **未看先猜有人會說其實你就是你朋友 我真的心臟沒那麼大顆當老闆 看我朋友這樣的工時我嚇都嚇死了 每幾個月就一次恐怖輪迴我也真的很想知道 為何,所以每當他員工又出狀況都會跟他聊 ——————— 員工A(女,晚班,50歲) 店內創始員工,早班合夥人的前同事,由合夥人找來幫忙 能力好,一開始相處ok,但常常表示早班合夥人、員工他們備料的事情沒有做好,很常稱 讚朋友能力好學東西快、認真比合夥人用心、負責 朋友每次聽到都沒有說什麼,只是會說再請早班人員注意,爾後處理方式即請合夥人注意 ,但情況時好時壞 我有跟那名員工聊過天,她覺得朋友這樣會做到累死,什麼都是朋友在忙在管,而且早班 的不配合,晚班都要多做早班該做的事 那這樣應該是不爽早班的人啊,不過感覺她更不爽朋友???? 另外有兩件事她有表示不滿 事件1:員工A拿舀紅茶的勺去舀豆漿,朋友提醒她舀紅茶的勺不要舀豆漿,員工A不滿, 認為難道我看不懂勺子上寫紅茶嗎,我只是覺得沒差所以這樣做,用不得這也要提醒我吧 事件2:花生湯一看就是花生原湯不夠,水太多,員工A還賣出去,朋友問她怎麼沒有注意 ,員工A回:我有什麼辦法 員工A在職大概8個月 在第6個月時就有表示因為工作配合的不好所以要離職 但接下來員工A態度有緩和且朋友跟員工B有慰留,員工A又多留了2個月,之後人力不需要 那麼多了,員工A離職 —— 員工B(女,早班,44歲) 跟朋友相處情況良好,工作一年多,突然在過年前夕提離職,原因:年終太少 朋友年終給3600紅包,想問問大家這樣真的很少嗎,我沒有做過餐飲不知道行情,朋友曾 任咖啡廳跟小餐館,都待超過1年且為店長職務,年終部份,咖啡店給餅乾禮盒,餐館給2 000元紅包 —— 員工C(男,前期晚班、後期早班,18歲) 一開始很積極,教的也很好,在朋友身邊配合的很好,但在合夥人結束合夥後,讓他獨自 跟員工D配合後越來越混,例如:作餐很慢(明明沒什麼客人)被客人投訴、常交代的事 沒做好也不以為意、上班時間偷溜出去找朋友 但後來因爲合夥人不合夥了,所以早班一下子少了兩個人,朋友決定還是留下員工C,並 讓他上早班,跟朋友一起上班,藉以約束其行為,上班工作都很正常,有說有笑,而且很 常說可以多幫忙什麼什麼,然後事後都沒做,其實我很懷疑是不是故意的 例如:先答應朋友說放假日,可以幫忙送餐,結果到了當天電話都不接,朋友還要急call 家人幫忙送,員工C說法是,睡著了,但這情況發生兩三次,後來也不敢叫他送(幫忙這 件事是C自己提的,朋友並沒有要求一定要幫) 就在工作了三個月後,員工D說她家人車禍所以請假隔天,很巧的員工C也說他妹妹出車禍 要請假,但請假當天我在便利商店遇到他,問了問,其實漏洞百出,說要照顧妹妹卻出來 跟朋友聊天 後來證明他妹妹真的沒有出車禍,是騙人的 隔天說好回去上班,又沒去,朋友託我去C家看看是不是發生什麼事,我問C,他一開始不 想說後來才吱吱唔唔的問我,朋友是不是覺得他偷錢? What??我當下不知道發生什麼事,但我確信,朋友再怎樣都不會懷疑員工偷錢,因為前陣 子只有C、D顧店時,營收有比較不好,我就有暗示朋友是不是員工手腳不乾淨,朋友斥責 了我,認為我這樣太過分怎麼可以懷疑別人人格,後來我問朋友,朋友說,是有一天她問 員工D最近晚上生意不好,你有感覺嗎,營收的部份你跟C以後一起複算好了(原本由C負 責算錢),怕一個人會算錯,員工D回:如果你覺得C偷錢,你可以看監視器啊,朋友表示 我並沒有要懷疑誰偷錢,我只是想知道晚上的情況且確保帳沒有算錯,後來D就去跟C說, 朋友覺得C偷錢,C不知道要相信誰所以煩惱了兩天,朋友有傳訊息跟他解釋,C不讀不回 ,隔兩天後又到店裡說還是不知道要相信誰,但我想回來上班,朋友當時真的徵不到人, 想說那就讓他回來上班,上班情況一切正常,跟朋友也沒什麼衝突,又上了三個月班後, 無預警沒來上班,傳訊問原因,不讀不回 —— 員工D(女,前期晚班、後期早班,20歲) 學習力強,唯一的抱怨是跟C搭檔時有跟朋友表示C動作很慢,下班還要等他的部份弄完才 能走,朋友表示你的部份做完即可離開,不用被迫加班,朋友也有跟C聊過,後來沒有什 麼抱怨,在職不到兩個月,說父親車禍很嚴重要回家鄉照顧,只能做到月底,與此同時在 員工C那邊得知D亂傳朋友懷疑偷錢的事,當晚D傳訊說,媽媽要我半夜就回去照顧,所以 沒要做到月底,隔天就不出現了 —— 員工E(女,前期晚班、後期早班,27歲) 一開始很積極,但上班不到一禮拜就說生病很嚴重,請了五天假,後來上班情況良好,跟 朋友互動也ok,只是兩個月後,很常因為私事晚到, 例如:與朋友同住,朋友上班晚下班,小孩一人在家沒人顧,要幫忙顧 朋友有跟她聊過不要讓私事影響工作,口頭說好,但一兩個禮拜就會再發生一次 第四個月後她表示想晚上再兼差所以想調早班,早班她與員工F配合,前期有遲到狀況, 聊過兩三次有改善,但也表示爬不起來要晚半小時上班,朋友允准調整上班時間,遲到情 形有改善,但一個月內有三次都是上班前說人不舒服,早上四點打給朋友,朋友就得去上 班,嚴重影響朋友睡眠(朋友凌晨一點才下班),加上另外的一些原因,但常生病請假真 的太影響朋友作息,更不用說,如果沒接到電話,店就不用開了,只能請她回去養好身體 。 —— 員工F:目前到職四個月,正常 —— 員工G 只有來兩個月,某天沒出現,說自己出車禍,有傳來包紮後的照片,但沒拍到臉,朋友先 慰問過兩天才問休養的如何,G表示不要耽誤朋友找人,所以辭職,後來員工E表示有朋友 認識G,說G其實根本沒車禍,而且有跟E說過這工作太累了 —— 員工H(男,29歲,晚班) E的朋友,E介紹的,前三個月正常,第四個月開始會請一些奇怪的假,例如:哥哥闖禍要 去處理、哥們說他壞話心情很差、陪女友去辦喪事卡到陰,最後一次的原因是哥們亂講話 還竊聽他電話要去處理,每一次都說很抱歉造成朋友困擾,我真的下定決心要好好工作, 上班也很認真,但就是上述的請假層出不窮,本來竊聽事件過後說要來說明,結果沒出現 ,朋友也順勢請他另找工作了,後來還有出現是來問薪水可不可以提早領 —— 以上就是我朋友遇到的那些做不久的員工 在我看來是蠻瞎的 每個都說缺錢,但每個都說不做就不做 朋友給的薪資就是一般水準 也會給獎金 管理上也不苛刻,把他們當朋友、弟弟妹妹在看,真的有什麼事也會讓他們請假不為難, 完全沒看過他對員工有什麼不禮貌或是不合理的要求 他這人也蠻隨和的,工作做完可以休息也常提醒現在有時間他顧就好,要他們先去吃飯 (如果對我說的有疑慮你可以去他店裡工作跟他相處看看) 我去店裡的時候看朋友跟員工的互動也覺得很ok,很忙的時候忙也配合的很好,不忙的時 候就聊聊天 店內尖峰時段很忙沒錯但沒有到忙到吐的地步,連我沒做過餐飲的人去幫忙時都覺得這工 作忙碌程度可接受 這是我觀察到的,我不明白怎麼這樣的老闆遇到的員工都待不久 所以大家一起集思廣益想想問題出在哪,還是單純就是朋友太倒霉 朋友很努力在撐這間店 看他又上早班又上晚班就知道他很拼 店裏也因為她的努力而營運的不錯 真的想知道什麼原因讓店內人事浮動的如此嚴重 在我看來朋友本身並沒有做錯什麼 還是脾氣太好太包容員工本身就是一種錯 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.52.12.41 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1573052791.A.F26.html

11/06 23:20, 4年前 , 1F
一開始就要教好 沒教好 後面就會亂做
11/06 23:20, 1F
一開始跟在老闆身邊手把手地教,跟著老闆做都做的很好,只是兩三個月後就莫名的有狀 況發生,不太明白這樣教為什麼屬於沒教好呢

11/06 23:23, 4年前 , 2F
服務業本來流動率就高
11/06 23:23, 2F
但看他們都沒異狀,如果對工作條件不滿應該會展現,可是上班互動都無異狀很認真,也 沒跟朋友反應,然後隔天就消失或請假然後不來 ※ 編輯: kiki1235678g (27.52.12.41 臺灣), 11/06/2019 23:33:43

11/06 23:35, 4年前 , 3F
年終真的太少,最少1個月,不能自己領2000,就當範例
11/06 23:35, 3F
我剛剛問了朋友的新進員工,他從事連鎖餐廳過年紅包1200,台中的餐廳,3000,他都是 正職而且還是餐廳內領最多的 不然各位小吃店的老闆請回覆你們都給多少年終吧 ※ 編輯: kiki1235678g (27.52.12.41 臺灣), 11/06/2019 23:42:37 ※ 編輯: kiki1235678g (27.52.12.41 臺灣), 11/06/2019 23:44:46 ※ 編輯: kiki1235678g (27.52.12.41 臺灣), 11/06/2019 23:45:48

11/06 23:56, 4年前 , 4F
錢少流動率就高 只給行情價那到處都有何必待你公司
11/06 23:56, 4F

11/07 00:08, 4年前 , 5F
待遇好流動率低,行情價就是看員工要不要跳巢
11/07 00:08, 5F
現在問題就是,員工為什麼要跳槽,連因為薪水不夠高都沒有提,如果是我至少會要求加 薪看看或者提離職的同時跟老闆說我是因為錢不夠多才離開,而不是就此消失或者編謊等 被火 ※ 編輯: kiki1235678g (27.52.12.41 臺灣), 11/07/2019 00:13:29

11/07 00:10, 4年前 , 6F
連鎖餐廳年終基本就是一個月啊,我身邊有多個在不同連
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11/07 00:10, 4年前 , 7F
鎖餐廳上班的朋友,都差不多一個月年終,如果你要用連
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11/07 00:10, 4年前 , 8F
鎖餐飲當比較,那3600當然太少。
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11/07 00:11, 4年前 , 9F
文章裡面都只說到你朋友很拚,然後給行情價,優勢在哪?
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11/07 00:15, 4年前 , 10F
一般人因為進來時,你朋友已告知薪資,所以錢不夠就是
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11/07 00:16, 4年前 , 11F
跳巢,除非你朋友有給調薪制度,或是分紅制度
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※ 編輯: kiki1235678g (27.52.12.41 臺灣), 11/07/2019 00:22:06

11/07 00:22, 4年前 , 12F
一般小店的薪水本來就沒有什麼上升的空間,如果我找到薪
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11/07 00:22, 4年前 , 13F
水更高的,且在目前的工作看不到發展性,再加上餐飲業
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11/07 00:22, 4年前 , 14F
的進入門檻相對低,我當然是二話不說直接跳槽,而不是
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11/07 00:22, 4年前 , 15F
還問老闆能不能幫我加薪啊(因為可能性太低)。另外,
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11/07 00:22, 4年前 , 16F
紅包歸紅包、年終歸年終。這兩個是不一樣的東西。
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11/07 00:24, 4年前 , 17F
如果你覺得年終3600就夠多了,我只能說你一定不是餐飲業
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11/07 00:24, 4年前 , 18F
界的人,或者見識太少@@連鎖餐飲業基本年終就是一個月,
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11/07 00:24, 4年前 , 19F
跟別的行業比。餐飲業的年終算很少了。但也不至於少到只
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11/07 00:24, 4年前 , 20F
有3600@@
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年終是依朋友跟合夥人(那時候還是合夥狀態)過去在餐飲業待過收到的經驗給的,朋友 的店不是連鎖店,是一般小吃店,會提到連鎖二字是問了新進員工在連鎖餐廳的經驗作參 考,他說只有1200

11/07 00:35, 4年前 , 21F
嗯....3600我覺得不行
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11/07 00:36, 4年前 , 22F
賣服務賣勞力的,很少人會主動喊加薪的,年輕的不懂說話
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11/07 00:36, 4年前 , 23F
一聲不吭就跑了也不奇怪,畢竟相同待遇很好找
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11/07 01:26, 4年前 , 24F
人往高處爬 服務業的更是如此吧 至於C跟D 被質疑偷錢
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11/07 01:27, 4年前 , 25F
要是我也不幹
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朋友沒有質疑哦,有跟他們解釋

11/07 01:53, 4年前 , 26F
如果我是員工,我對你這間店沒感情當然直接提離職不
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11/07 01:53, 4年前 , 27F
會講原因阿。 說了有什麼用? 就已經決定離開了
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11/07 02:00, 4年前 , 28F
然後3600...年終意義是感謝員工一年來的幫助
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11/07 02:02, 4年前 , 29F
這給出去員工難跟家裡交代也不好看吧..被勸離都可能
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※ 編輯: kiki1235678g (27.52.12.41 臺灣), 11/07/2019 02:35:42

11/07 03:29, 4年前 , 30F
所以薪水到底給多少?搞不好是薪水太低
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11/07 04:56, 4年前 , 31F
工作內容有SOP嗎?
11/07 04:56, 31F
還有 46 則推文
11/07 18:31, 4年前 , 78F
化做出來,不然環境只會越來越嚴苛而已。
11/07 18:31, 78F

11/07 18:55, 4年前 , 79F
員工藉口太多了 其實也很奇怪 是不是面試時沒做好篩選
11/07 18:55, 79F

11/07 19:31, 4年前 , 80F
外面最廢的免洗技術員年終起碼36000
11/07 19:31, 80F

11/07 22:04, 4年前 , 81F
樓上希望你不要跟廠商砍價......你這論調很好笑
11/07 22:04, 81F

11/08 00:14, 4年前 , 82F
3600 欺負人嗎
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11/08 00:14, 4年前 , 83F
活該員工棄你而去 草莓老闆
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11/08 06:21, 4年前 , 84F
提高兩三成薪水 僱用年齡再拉高 多考慮中高年級實習
11/08 06:21, 84F

11/08 06:21, 4年前 , 85F
生 敬業態度好和升遷需求不高 考慮降低人力 並且
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11/08 06:21, 4年前 , 86F
減少離峰時段人力 最後才考慮請人管理 多聆聽員工心聲
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11/08 06:21, 4年前 , 87F
不要都自己想 疑人不用啊
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11/08 06:24, 4年前 , 88F
錢到位 心不要受委屈 基本流動率會下降一倍以上
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11/08 06:24, 4年前 , 89F
或是考慮不要分那麼多班 直接專精一個時段 避免心力
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11/08 06:24, 4年前 , 90F
交瘁
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11/08 06:25, 4年前 , 91F
基本上 能賺錢的店 不用開那麼長時段也能賺 成本還會
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11/08 06:25, 4年前 , 92F
大幅下降
11/08 06:25, 92F

11/08 19:21, 4年前 , 93F
這是豆漿店賣消夜跟早餐
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11/08 21:49, 4年前 , 94F
3600是3小朋友……
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11/09 00:15, 4年前 , 95F
離職率高 不要怪員工 老闆要好好反省
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11/09 09:36, 4年前 , 96F
宵夜加早上是一回事 一個時段的班和人力 問題都一堆了
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11/09 09:36, 4年前 , 97F
兩個時段同時出問題 相信沒有幾個老闆在蠟燭兩頭燒
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11/09 09:36, 4年前 , 98F
雙重內耗下 能撐多久
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11/09 09:38, 4年前 , 99F
真的人力有問題 建議老闆自己專心盯班一兩年 並挪用多
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11/09 09:38, 4年前 , 100F
餘時間提高溝通和管理能力 完善解決流動率再做他想
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11/09 12:37, 4年前 , 101F
早餐店35以下的通常做不久,找婆媽比較適合...
11/09 12:37, 101F

11/09 20:16, 4年前 , 102F
看到3600就懶的看完
11/09 20:16, 102F

11/11 22:34, 4年前 , 103F
其實內文落落長,我沒看幾則啦!問題一定出在老闆身上
11/11 22:34, 103F

11/11 22:34, 4年前 , 104F
,這是肯定的
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11/11 22:35, 4年前 , 105F
薪水不一定是最大問題,工作氛圍才是人員流動最大因素
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11/11 22:35, 4年前 , 106F
!我從被人請到員工超過五十人的經驗
11/11 22:35, 106F

11/11 23:54, 4年前 , 107F
3600是什麼笑話
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11/14 13:24, 4年前 , 108F
正職年終給半個月,紅色2000,工讀生有紅包沒年終
11/14 13:24, 108F

11/14 13:31, 4年前 , 109F
問題是,這是我們10年前給的
11/14 13:31, 109F

11/15 15:41, 4年前 , 110F
我第一年進來年終五萬,你參考看看
11/15 15:41, 110F

11/15 15:43, 4年前 , 111F
公司離職率超低,因為年終起碼20萬......
11/15 15:43, 111F

11/16 18:01, 4年前 , 112F
年終給這價錢的老闆.談年終太少離職有什麼意義.真談成功
11/16 18:01, 112F

11/16 18:01, 4年前 , 113F
.翻三倍好了.也才多少..換份工作比較快
11/16 18:01, 113F

11/19 18:00, 4年前 , 114F
只看員工AB 朋友是否也該自省 若是這麼多人離職 不單單
11/19 18:00, 114F

11/19 18:00, 4年前 , 115F
只是員工問題
11/19 18:00, 115F

11/21 14:47, 4年前 , 116F
拿到年終3600怎麼包給家裡其他人!? 羞辱人的年終?
11/21 14:47, 116F

06/07 23:18, 5年前 , 117F
3600難怪辭職
06/07 23:18, 117F
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