Re: [閒聊] 是否該請員工
這個問題不知道為什麼真的很常見,
要不要請員工還是自己來?
就我的經驗,在經營過程中會有很多事情,甚麼要自己做?什麼要請員工做?什麼要外包
給別人做?判斷非常重要
當一個事業的負責人,一開始一定是什麼都要自己來,但是當事業慢慢上軌道之後就一定
要開始把過去執行工作的sop建立起來,請人把自己手上的工作放出去,這樣你才有時間
去思考、執行未來企業成長的方向、準備工作。
對於新的工作我都是自己摸索出一套sop後就交給員工去執行,接下來我就把時間抽去鑽
研其他重要的工作,不管是產品研發、行銷、業務或是公司行政內控都是一樣的做法,你
可以選擇把你的時間放在目前最重要的事情上。
如果選擇不請人,你的時間會耗費在這些routine上面,每天累個半死根本不想思考未來
,下班就只想休息;相反的,如果你請人幫你處理這些雜事,你的時間就能夠用來賺下一
個一百萬,例行公事就交給員工去執行即可。
※ 引述《s84338935 ( )》之銘言:
: 小弟創業6年,第3年開始賺錢,
: 因為鄉下地方小本經營,所以不奢求要賺很多錢,前2年因為還很菜什麼都不懂,
: 又請了不認真做事薪水3萬的員工
: 後來第3年真的虧損到撐不去把員工辭掉,
: 接著自己不休假慢慢做到轉虧為盈,
: 今年邁向第7年,第3年的做法就是店休兩天,
: 每天自己定12小時,年收淨利大概一百,
: 但真的很累,累到想把店面收掉,
: 第五年之後又請一個幫忙打雜一樣3萬,
: 但是這個兄弟很肯做,輕鬆了不少,
: 年收降為60萬,但生活跟退休沒什麼兩樣,
: 想問我這個做法對不對,是否為了錢,
: 需要在努力賣命衝破百萬年薪,
: 對了平常很節省,目標就月存3萬等買房
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針對上面有版友提到多請人就會虧這點,我提一個例子給大家做個參考。
兩個朋友之前開了間店,花了快兩百萬裝潢、設備等等,店一開始生意當然是沒很好,所
以兩個人就輪早晚班頂一家店,這段時間也想辦法宣傳行銷等等,半年過後生意還是沒有
太大的起色,有時候結算房租、貨款付完最後連兩個人自己一個月兩萬的工錢都拿不出來
,更何況請人,只能自己勒緊褲袋撐下去,但是兩個人後來在經營上也沒有甚麼太大的改
變,日復一日,最後撐了四年多,店還是收了,200萬投資賠光,兩個人耗了四年多的時
間。事後檢討這間店一開始的設定就出了問題,經營策略沒有修正的狀況下,自然不會有
太大起色。
講這個例子是想說明有時候店的經營狀況沒有很好,甚至請人就會賠錢的狀況下,這種時
候自己頂當然可以減少現金流的壓力,可以多撐一陣子,但是長久來看,如果沒有在經營
策略(包含產品、訂價、通路、服務、行銷等等)有突破的話,光靠著每天苦幹實幹說真
的生意也難有太大的起色,有時候不是不夠認真,而是一開始就走錯路,但是沒有人那麼
厲害一開始就知道要走什麼路,只能夠邊走邊修正,如果忙到連思考的時間都沒有,就真
的很危險了。
回到請人這個議題來看,現在時薪140-150,如果不請人自己做,那自己的時間價值就只
值這個數字,我想很多老闆去外面上班賺的都不知道高出多少,因此請人不是讓你減少獲
利,而是讓你可以把時間花在更高產值的事情上。
※ 編輯: PIGGY5566 (111.82.85.84), 10/07/2018 04:13:43
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