Re: [問題] 小公司可以學的創業技能?
抱歉～剛才回了ㄧ堆好像沒有回答到
原PO所真正的問題，也就是說想說什麼以及
要到什麼樣的程度呢？？其實原PO原文章
底下的幾位前輩都已清楚點出了要點。
原文提及「會計」是的，財務這塊通常都是
直接掌握在老闆手上，創業者也是ㄧ樣，
原PO是否可想過創業者往往是孤獨的，所
承擔的心理/經濟壓力非同小可。打個最簡單
的比方，試問國慶連假四日，通常是老闆的
痛，為什麼呢？因為辦公室租金不會放假而
減少呀～過年過節對於老闆來說也是痛！
為什麼呢？產能低管銷卻反而提升了！因為
為了三節還得發獎金/禮物等雜支。這就是
打工者跟創業家最不同的起始點。所以，會計
這ㄧ塊原PO問要怎麼學？很簡單，原PO好好
觀察公司的報銷規定是否很嚴謹以及流程。
再來就是辦公室租金、水電、印表機、茶水
等庶務開銷的管理。至於對客戶那邊的收款
以及對供應商的付款其實也不是什麼事情。
講直白點，遇到了就曉得了。對客戶的收款
不外乎就是 30%定金/70%尾款，然後尾款
又分為收到尾款後發貨，還是貨到後ㄧ週
貨到後對帳單月結或是貨到後對帳後再隔月
結，或者更長的是月結60天等等。未稅？
含稅？如含稅則稅點加多少在未稅的報價？
林林總總，所以，請問原PO要如何學習？
當然，還要懂得基本流程，報價單有效期，
以及lead time，再來就是有無運輸費用，
誰付？如果走FOB的話，報價又是不ㄧ樣了
FOB: 離岸價格，就是貨物從出廠到上船的
過程（含港口費用等）算在裡面了。
再來就是原PO要仔細想想自己如要創業，
是要走怎麼樣的路呢？電子元件代理商嗎？
那就得想辦法取得電子元件原廠的代銷認可
然後去想辦法找到合適的客戶群，在下我就
遇到不少賣電解電容、MOS、光耦、LED
的新創公司（也扶持起來了幾間）而那幾間
公司創業者都是大陸的，我跟他們原本的公
司已有合作關係，那為什麼我還要選擇新公
司呢？很簡單，擇優原則，因為他們新創公
司的管銷沒有大公司的高，他們壓縮利潤給
到我很好的價格，加上他們服務到位，大公
司則有無我這訂單也無所謂的態度，我就換
還是想走電子商務那塊？建議不要做跟母
公司相同的業務範圍跟挖原本的客戶/供應商
因為母公司能在業界這麼久，所造成的影響
是不容小覷的。
以上，共勉之。
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