Re: [問題] 有沒有創業五年以上者的聚會?
小弟公司雖不滿5年
從第一年員工20->第二年50->目前7x
員工包含3個國籍
我經歷過數次員工集體罷工,帶人威脅公司,盜賣公司資產
收受廠商回扣,資料外流等問題
可能會遭遇的問題有
1.薪資制定 : 2個員工薪資很好去分, 50個員工薪資制定就不好分了
部門一切開,工作一切開,問題就來了,有人工作多,有人少,
有人工作難,有人簡單
衍生出有人抱怨薪水不公,接著離職?工作不盡力?
收受回扣?損害公司利益?破壞公司資產?
相信我 就算制定的在完美 沒人嫌自己的薪水少的
2.人事制度 : 保險,升遷制度,獎懲制度,
員工規範都要訂定,定個不好,同樣抱怨連連,甚至被告,被鑽漏洞.
3.管理制度 : 10人以下公司,你可以直接管理,
很多工作直接開會協調,公司靈活,
任何策略可以立刻執行效率好,有問題可以發現改善
公司一大,你必須靠層級,系統,去管理,人去管人,再輔以系統
但公司不靈活,一個策略或問題出來,一層一層,各部門討論,執行力不彰
且只要是人治,不管再完美的管理制度,一定有漏洞,有人簽名簽爽的
出事卸責,有人圖利廠商,老鼠屎躲在制度理,要抓不好抓
4.員工距離感,關鍵技術,向心力 :
小公司大家距離近,老闆有心大家的向心力,忠誠度都高,
規模一大,距離感大,向心力不高,工作效率低,容易跳槽
員工跳槽所造成的缺口?公司是否能接上?
一人可以,那如果集體跳槽的話呢?
以我自己為例,我有時會故意分化員工,造成員工競爭,有小團體
看到辦公室戀情就緊張,因為會把私事帶到公司,或是一走就是兩人
我必須心理先準備好備案,不能開天窗
5.管理成本 : 廢話,一定高很多,為了管理員工與內部資訊順暢,
你必須增加內部報表,簽呈,管理系統,甚至還要有總機小姐
而老板也必須撥一大份精力在管理上,
也要思考裝攝影機,出貨系統,財會系統等,是否合乎效益?
但還是一句話,只要是人治,都有漏洞.
其實很簡單,你只要想2個創業板板友,跟50個板友
會發生甚麼問題? 公司大概就是這樣
台灣屬於資方市場,管理問題不會太嚴重
人少靠感情,人多靠制度
老闆下的每個內部決策,都不能隨心所欲,必須思考對於整體
員工是否造成影響
員工有好有壞,各懷鬼胎,盡量揪出老鼠屎,千萬不能劣幣驅除良幣
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 113.162.89.92
推
07/16 01:29, , 1F
07/16 01:29, 1F
→
07/16 01:29, , 2F
07/16 01:29, 2F
推
07/16 02:02, , 3F
07/16 02:02, 3F
推
07/16 02:13, , 4F
07/16 02:13, 4F
→
07/16 02:29, , 5F
07/16 02:29, 5F
推
07/16 02:32, , 6F
07/16 02:32, 6F
→
07/16 02:33, , 7F
07/16 02:33, 7F
推
07/16 09:07, , 8F
07/16 09:07, 8F
→
07/16 09:08, , 9F
07/16 09:08, 9F
→
07/16 09:08, , 10F
07/16 09:08, 10F
→
07/16 09:08, , 11F
07/16 09:08, 11F
推
07/16 10:24, , 12F
07/16 10:24, 12F
推
07/16 10:27, , 13F
07/16 10:27, 13F
→
07/16 10:32, , 14F
07/16 10:32, 14F
→
07/16 10:33, , 15F
07/16 10:33, 15F
→
07/16 10:34, , 16F
07/16 10:34, 16F
→
07/16 10:34, , 17F
07/16 10:34, 17F
推
07/16 10:44, , 18F
07/16 10:44, 18F
推
07/16 11:06, , 19F
07/16 11:06, 19F
→
07/16 11:08, , 20F
07/16 11:08, 20F
→
07/16 11:57, , 21F
07/16 11:57, 21F
推
07/16 12:40, , 22F
07/16 12:40, 22F
推
07/16 15:42, , 23F
07/16 15:42, 23F
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 3 之 4 篇):