Re: [問題] 這樣做是否太冒險了?

看板toberich作者daimond (哎)時間13年前 (2011/08/03 23:28)推噓5(5推 0噓 7→)

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※ 引述《moodgid (葉俊哲的鼻子)》之銘言： : 最近準備要開始執行一個計畫 : 規劃了半年左右..算是打造一個全新的品牌 : 定位在亞洲地區的女性族群 25~40歲 : 不過也有銷到中南美洲定位要不要重新思考？兩個洲別的消費者文化就有差異了何況你的年齡層範圍有點廣　會影響到產品的定價如果你想作的是「品牌」的話 : 產品都是MIT..市場通路也都建置8成左右了 : 問題來了.品牌的誕生除了錢還是錢還要時間　光有錢作不出來品牌的內涵　文化　價值　都要時間去經營她才會變成品牌否則只是一個掛了名子、有圖案的產品而以 : 目前一年的廣告預算是一千,算是分批執行一年的廣告預算抓了一千萬，代表你一年的營業額目標在1-1.5億左右 : 這一千只是露出的費用.還不包含製作費 : 當然這個預算跟很多大牌比較起來.真的很少 : 只是考量到CF 最多也只能丟這些.. : 也就是說最大的風險.就是這一千丟水坑 : 但~這是在.往後一年裡的營收. : 都跟現在相同之下我還能承擔這風險看起來你不是連續幾年都有編列行銷預算建議你把這些費用拆開吧重新鎖定你的目標市場　如此你的錢才會花在刀口上 : 只是人生有太多的but : 就是所謂的系統風險 : 那.我該如何規避呢? 以及我這樣的作法是否太冒險了 : 我公司到月底才滿1年... : 家人都說.我擴張太快.過去的企業經驗. 看你手上現金部位是否充足夠的話　快速擴張不是不行 : 從未像我如此快速擴張. : 但.其實我早在三年前就把這些狀況計畫都寫進去了 : 也就是說.現在的發展..都是在我預期當中的8成左右 : 另外兩成是沒預料到產能開不出來..= = 產能要能與銷售速度成正比南部有一加小吃連鎖業者　為了滿足快速擴張的需求花了數百萬作中央工廠　結果產能一下就滿足　還過剩現在得想辦法拉業務來維持生產線的運作　 : 所以我是不覺得發展太快.. : 反而是員工都跟不上我的腳步.>"< : 因此持續的缺人~~ : 會做這些計畫.就像我當初成立的初衷一樣 : 就只是為了把MIT品牌行銷到全世界 ... : 可嘆.MIT的好品質.行銷卻淪為買賣業.. : 為了毛三到四而喘息 : 真是非常的可惜.. : 似乎過去的業務大國.已經慢慢的走下坡 : 所以我的夢想.就是這麼的簡單.. : 只是圓夢.真的好難好難 : 還有很長的一條路要走下去~~~ 打品牌戰要有真正懂品牌的經理人來操刀　否則都在玩表面　錢燒完了　所謂的品牌也消失了我也只是懂皮毛而以　這部分的專業諮詢可以洽外貿協會　她門也會幫你尋找合適的經理人　重點是你付不付的出這些專業人才的價錢 -- 　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..." -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 175.181.167.43

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LINANDME

08/03 23:31, , 1^F

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daimond

08/03 23:32, , 2^F

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obs7O1

08/03 23:35, , 3^F

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