Re: [閒聊] 錢並不能帶給你什麼-論台灣漫畫的失敗
※ 引述《magicsky (MASK面具先生)》之銘言：
逆向思考一下,如果台漫今天揮出的是一隻全壘打而不是三殺打...
1. 業態中前所未有的資金投注!大成本創造大格局
2. 非傳統,新思維踏入該產業,奇兵黑馬不可小覷
3. 熱情理想過人,成就不平凡的成就
4. 慢工出細活,一刀一斧細細雕鑿的絕活
5. 最高決策者的不專業成就了專業-充分授權
6. 執行決策者的膽識和執行力過人
7. 超新星閃耀!無名創作者立奇功
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以上七點個人只覺得就是是個成敗論英雄而已,這年頭或是編輯或是記者
個個專業過人,畢竟敘事就是他們吃飯的武器.怕的不是你沒有內容,
就算你忘記你媽媽在30年前你三歲之後改嫁給誰,他們也可以營造一篇出可歌可泣的背景.
一切的重點僅在於利益兩字而已.
話說回來,號稱賣房賣家花了1500萬卻搞出了個只發一期就無限停刊的出版物.
C洽已經有太多精闢至極的理論可以參考,下面幾點確實是可能失敗的主因之一
請注意,只是"可能"..
: 8. 技術力的自我感覺良好
: 聘請的總編輯自認有一套"領先世界的繪圖技術"，說穿了就是實體風格的畫風，且也被漫
: 畫界人士吐槽外國早就在用了，但是卻自我感覺良好的認為可以憑這個殺出重圍。
這東西要說原罪的話大概就是作品使用比例超過整版刊度的1/3.
但是真正糟糕的是基本功不足,技術力倒是關聯不到.如果分鏡和故事內容可以搞得有趣.
變成受人歡迎的作品不是不可能.
: 9. 不懂消費者想要怎樣的產品
: 漫畫是非常重消費者口味的一種產品，日本的漫畫都是競爭非常激烈，好不容易刊上連載
: 後發現閱讀人不喜歡就馬上被拿掉。但台灣漫畫的內容，很多都是自以為有趣的梗就放上
: 去，自以為有趣，但是消費者不買單，就是失敗的產品。
台日漫畫業態成熟度差距太大,日本跳跳一個作品也許連兩期的回函統計墊底都不允許.
但是台灣業態的較不成熟,或許容忍度可以更高一點(5期左右).
依照讀者的需求修正,進而慢慢變成受歡迎又討喜的佳作狀況並不可能.
還是得回歸到第八點,作品基本功不足,專業度不佳.創造不出目標客層的基本要求.
這點真的非漫畫迷都能看破,光那個封面設計和斗大的"台灣漫畫"抬頭....
就像那些C洽眾說的,連拿去結帳都需要恥度破表..
: 10. 不適當的行銷手法
: 看到上面民視新聞的畫面這麼多人不喜歡，就是因為它們和公關公司一起設計了推倒美日
: 漫畫看板企圖炒話題的橋段，就是這個橋段，引起眾多漫畫界人士一致反感，甚至串聯抵
: 制。
這個的確有爭議,不過不喜歡,不滿的人多半是熱愛ACG的客戶層.
我倒覺得對這樣煽動的行銷方式,也許更能引起媒體的注意.
: 11. 危機處理失當
: 最後，推出漫畫後引起全台漫畫界一致撻伐後，不僅沒有試圖挽救，創辦人和總編甚至還
: 在網路上發表不適當的言論企圖平反，造成更大的危機。導致最後雖然有轉圜餘地，但是
: 創辦者的熱情也消磨殆盡，才會創刊就停刊這種貽笑大方的事情產生...
挽救是有的,而且初期在相關版面上甚至還有種"挫敗沒關係,再接再厲我依然挺你"
的情緒產生出來...只可惜還是要回歸到滅火人員專業不足....導致越燒越旺.
甚至到最後延伸出了內部陰謀論和詐騙集團的論點..
個人觀點...
創辦人要不是剛愎自用到極點,不然就是授權過頭導致韁繩失控.
至於成功與否,以"出版刊物"只在一期之內就大起大落結束生命週期(暫時)
或許是失敗的..
若是不以"出版刊物"的角度來論成敗呢?就有太多盲點需要去定奪了.
: 上述是我整理出這個個案所發生的一些問題，也應證到一些事情是我曾經犯過的錯，所以
: 非常心有戚戚焉，前些日子JAMIE也告訴我們團隊 "錢不能帶給你什麼"。
:
: 果真沒錯！
題外話,其實錢真的能帶給你什麼....
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