[問題]該讓幹部知道財報並用分紅留住人才嗎?

看板toberich作者thomas11339時間13年前 (2011/05/06 23:00)推噓10(10推 0噓 9→)

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我任職於家族企業約一年半左右(26歲)，是做塑膠原料加工業，30多人的小公司。傳統產業B2B，生產現場有點髒，營業額接近兩億。而我哥(化工系畢業)進公司將近三年(28歲)，和我ㄧ起都擔任公司對外的業務員，爸媽已經交棒約60%。目前剛開始用鼎新ERP，逐步由沒制度的公司變成有制度的公司。本來有請一對兄弟當我司管內部的生管人員和研發主管，但是他們一個月後要自己出去開店創業，所以我司面臨無內部年輕懂製程+研發可栽培的人才之窘境，必須重新招募和訓練 (做現場的作業員年紀都比較大，而辦公室小姐只會文書工作，都無栽培成為重量級幹部之潛力)。我想要找到可長久一起戰鬥的聰明員工夥伴! 由於人才通常都不會來傳產小公司，故我薪水開比市場行情高3K-5K左右，也希望僱用住的近的人，這樣比較留的住。公司有幹部人才幫我安內，我才可以去攘外(出外拉大訂單回來)。但在花錢綁住人才的觀念方面，我倆有不同的意見: 我個人是贊成只對核心幹部公布財報，能一起看著財報討論如何開源節流，使用分紅留住人才，共同打拼。例如生管人才和RD人才的薪水+獎金各給$40000，再各給每年淨利分紅2%~4%綁住人才。分紅好處 1. 幹部會賣力工作，做大分紅的餅 2. 幹部會主動幫公司開源節流 3. 讓幹部把公司當作自己的 4. 讓老闆比較輕鬆分紅壞處: (我哥提出的) 1. 萬一沒賺錢，幹部看到財報沒賺錢，認為沒前途，就會繞跑 2. 知道老闆好賺，幹部會眼紅，自己跳出去做一樣的產品。 3. 人都是不滿足的，若給幹部固定2%紅利，若好賺，幹部會希望3%甚至更多，人性是很貪婪的，會想要更多 4. 萬一老闆賺錢，若未來和幹部有糾紛，幹部會找人綁架老闆。我哥的意見是: 分紅弊大於利，應該用月薪6-7萬留住人才，給他一堆高附加價值的任務去做就好，不要分紅也不要讓他知道老闆賺多少錢。請問，以我司的狀況，比較適合哪個方法來留住人才? 6-7萬鎖死人才VS用分紅制度感謝大大們的意見分享~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.25.136.136 ※ 編輯: thomas11339 來自: 114.25.136.136 (05/06 23:02) ※ 編輯: thomas11339 來自: 114.25.136.136 (05/06 23:03) ※ thomas11339:轉錄至看板 Salary 05/06 23:04 ※ thomas11339:轉錄至看板 Tech_Job 05/06 23:04 ※ thomas11339:轉錄至看板 HRM 05/06 23:05

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psycho1199

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driftcreator

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