Re: [閒聊] 夢想:關於創業的一點理想

看板toberich作者errer (er)時間13年前 (2010/08/30 04:06)推噓2(2推 0噓 9→)

留言11則, 2人參與討論串3/3 (看更多)

※ 引述《iPen (我也有blog囉)》之銘言： : 我理想/夢想中的創業後，所想打造的工作環境(網路業)是： : 儘量雲端，不用打卡，不強迫來公司，只要能找得到人就好 : 如果住南部，只要一個月來幾天大家聯絡感情就好了 : 所有財務全部透明化，不造假(深深覺得造假會愈造愈大洞) : 最好可以完全系統化到完全不用請會計的程度，只需要在年度報稅時請會計事務所 : 公司大小連我在內不超過十個人，每年特休假能有二十天 : 公司股利20%永遠是分給所有員工，另外10%做社會公益 : 大家除了盈利之外，有什麼夢想嗎? : --- : 雖然不知道做不做得到，但還是要努力做!! 原PO夢想的一部份，也是我將來的夢想！我推薦一本書給大家，原PO或許看過了:) 書名－「員工不進辦公室，BOSS更輕鬆」當初買這本書是覺得書名頗有意思沒想到裡面的案例，卻完全顛覆我對上班的既有看法，而實驗案例居然是美國＜財星＞百大企業的Best Buy！整本書以ROWE(Results-Only Work Environment「只問結果的工作環境」) 為重心，指出很多平常上班族或管理階層的大盲點，例如： "我們都按照荒誕的邏輯工作著：時間+出勤=工作結果" "在上班的時候，即使我們完成了自己的任務，也會被期望要填滿時數" "如果你完成了工作，為什麼還要因為沒有填滿時數受到懲罰？如果你為公司創造出價值與績效，那麼誰在意你究竟花了四十小時還是四十秒鐘來完成任務？" "鍾點意識干擾了我們對工作的投入:在任何一天裡，你可能會覺得工作過度(真不敢相信在x個小時裡必須完成這一切！) 或覺得工作太少(真不敢相信必須在這裡待滿x個小時！)" "我們對於「工作應該怎麼做」、「工作看起來應該是什麼樣子」的看法如此牢固，以至於任何替代方案，即使是更有效率的方法，都會被當成笑話。" "因為你真正要問自己的不是「我能想出什麼藉口?」真正要問，而且不僅僅是在遲到時才問的是「我到底有沒有做好自己的工作？」因為只要你展現績效，達到預期的結果，就沒有人能對你說長道短。" "在百思買電器，ROWE不是為績優人員或高階主管特別設立的，也不會在工作旺季時取消。" "有趣的是，一旦員工嘗過ROWE的甜頭，就不會想再用其他方式工作了，所以員工也會做出回報，在工作時會比以前更聰明，因為他們想要確定自己能得到工作成果。員工會知道，只要創造出工作結果，就能贏得信任和對自己時間的支配權。" "在工作職場上有一種非常諷刺的現象：我們非常強調時間，卻不能清楚掌握工作實際上到底需要花多少時間。" "許多管理者寧願讓員工在傳統工作時間內，待在公司什麼都不做，也不願讓員工離開自己視線去做一些對員工自己有利的事......(中略) 原因在於：傳統工作規則多半在「突出工作的表象」而不重視「完成工作」。" "工作不是你要去的「地方」，而是你要完成的「事情」。" "當員工與管理者在工作上團結一致，而不是陷入種種不健康的內耗時，把工作做好便是再簡單不過的事。" "ROWE不是對於員工的檢驗，而是對於管理者的檢驗。 ROWE成了鑑定管理團隊的考場：他們能否妥善傳遞期望值，讓員工負起應負之責？" "人人都得確認自己有好好完成工作。如果沒有做好的話可能會有大麻煩，而且會被突顯出來，因為你再也不能佯裝自己正在工作！" "管理者通常會出現某種程度的恐慌，發現自己不能清楚交代下屬應該做什麼工作......(中略) 以往主管們有頭銜和權利保護著，如今在他們領導下的任何缺點都將無所遁形。因此，主管必須停止逃避現實，認真思考員工真正該做的事，以及如何將這部分與企業或組織的大目標連結在一起。" "每個階層的人都害怕發現關於組織的真相：「團隊」的功能被過度誇大，有許多主管掛著「管理」頭銜，其實根本沒有在管理。難道「害怕面對真相」可以成為抗拒正面變革的理由嗎？" "在百思買ROWE團隊中，自願離職率逐漸下降，代表公司得以留住好人才。另一方面，ROWE團隊的非自願離職率也逐漸上升，代表那些不稱職的員工逐一顯現出來。" 以上，僅是我標記重點句的一部份，書中還有很多精采的見解，和打破傳統顧忌的說明，看完連我都想去那裡工作了:) 這樣的工作模式(不規定上班時間、所有會議個人自由決定出席與否、不強制進公司等)以老闆或管理群的角度，剛開始真的很難接受，但我想看完之後，應該都會大改觀的！就如書中所說，很殘酷而現實，實行ROWE是考驗管理群的紮實度，有不少來自高層的反對聲浪其實也代表某種程度的逃避現實...... 只可惜很多老闆創業之後，獨大慣了，反省少了，久而久之，自己已漸漸成為殺傷公司實力的最大元兇！也因此，創造這樣的工作環境不僅對員工有好處，相對也能警惕管理階層自律，正向循環自然公司才能不斷進步！只可惜，目前要照書中所說，全面公平實行ROWE，對特定行業而言不僅有些困難度需克服，(例如網購業者客服人員、實體零售人員) 看來企業規模若不到一定程度，光在技術設備上等基本投資費用，對中小企業來說可能會過於龐大...... 所以我把ROWE當作我未來的遠景，來鼓勵自己。版上應該很多老闆，若有興趣的可以看看這本書，說不定哪天這個理想也會在你的公司實現^^ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.32.24.237

推

aaron0208

08/30 10:24, , 1^F

08/30 10:24, 1^F

推

aaron0208

08/30 10:47, , 2^F

08/30 10:47, 2^F

→

errer

08/30 13:57, , 3^F

08/30 13:57, 3^F