Re: [問題] 請問一些科目編損益表的問題
※ 引述《daimond (放不下的人)》之銘言：
: ※ 引述《obs7O1 (大戰神)》之銘言：
: : 哈囉妳好 雖然沒有很專業 希望對你有所幫助
: : 若是你是要自己看的 其實放在銷貨成本 貨是營業費用 算出來的損益是一樣的
: : 在稅務上亦同...
: 目前室自己要看得也是投資人要看的
: 算是預擬五年內損益表給投資人參考
若是這樣 應該是要盡量把東西放在營業費用上
這樣算毛利還會高一些 (相對漂亮)
: : 尤其現在稅務軟體十分發達...應無需要自行考慮這個的問題
: : 差別也在於 你計算出來的毛利高低而已...
: : 不過你可以簡單這樣分辨...
: : 就是你進貨的成本 這塊就是放在銷售成本
: : 當你賣東西出去的時候 同時要把你進貨這塊帶走(意思就是存貨要下降)
: : 銷貨成本 妳就想成 你進貨成本 意思不中 亦不遠囉...
: : 其他跟賣東西(營業相關)有關的花費 都歸在營業費用中
: : 這應該不能算固定成本 意思是 妳多營業會多花水電瓦斯吧
: 這邊我是想
: 假設我產品都賣不出去 那我水電都還是每天都要用到
: 燈還是要開 冷氣還是要開 水還是會用
: 可能就瓦斯會比較少用
: 這樣不知道該如何定義？
: : 籌備的花費好像不能攤提折舊唷
: 是說會計原則上有相關規定嗎？
: 我想法是說 因為屬於經營事業所產生的預先花費
: 是否能用攤提的概念 加入到每月的營運成本
: 因為沒有這些事前的花費 可能也不會有後續的營運？
我記得是只能攤提開辦費
: : 假設你所謂的攤提是指攤提折舊
: : 不知道你有沒有發現 他(機器殘值)其實是會變的
: 我是用直線折舊法 ok嗎？
其實這邊妳應該抓久一點 意思是折慢一點
: : 這我不太清楚這什麼意思 若是月租的設備就算 其餘應該不算
: 是每月租賃
: 目前抓的事POS跟咖啡機
: : 這也是須先假設不加班
: 是的
: : 其實我比較想知道固定成本 變動成本這邊
: : 你分類的意義在哪..?
: 就是了解哪些是營運就算不佳 一定會產生的費用
: 而我的週轉金 則因此而去估算
: 至少我沒生意的時候 房屋要能付得出來一段時間
簡單來說 像折舊就算你沒賣 折舊也在折
但是不知道你有沒有發現 折舊這個項目 你並未支付錢出去
這是因為會計上希望妳保守穩健 畢竟這是估計數
誰說五年後 你機器設備賣掉 一定賠錢..?
其他的部分我補充在下面
: : 實際上...計算單品的成本的時候 應該不計入 攤提這部分
: 我個人是以為要算到所有的成本 才知道我賣一個能賺多少錢
: 然後 再加上期望的獲利數字
: 比如一個產品可以淨賺5元 那我可能會希望 設定價位再可以淨賺15元的位階
: （當然價位會跟經營區域的消費者特徵、產品等變數有關）
一般來說 我猜應該不能這樣計算
因為就以房租來說 妳每天營業八小時 跟 營業16小時
單位時間的計算以不同...意思是 一樣的價格下...因為平均成本的降低
可能會造成毛利的上升或是下降...在不提高價錢下 是有可能提高利潤的
: : 基本上 固定成本應該是指 妳多生產 少生產
: : 多開店一些時間 少開一些時間 多賣一點 少賣一點 都是"固定"金額支出
: : 其他都應該歸類在變動成本裡唷...
: : 還有...在月報表中的固定成本 在年報中 可能是變動成本
: : 再日報表中的固定 可能是在月報中的變動唷...
: : 所以這點你要在想一下...大家比較好解答
: 這部分互相變化的 能否舉個例子給與參考？
: 感恩！
比如說 以天來看...你的工讀生請了三個
可能今天生意好 還OK 明天生意差了 感覺三個有點多
後天生意又變好...感覺好像該請四人...
在短期間內 工讀生的數量就是無法任意變動的(不可能每天解聘 招募)
或說 工讀生 無法每天變化上班時段 店無法每天變動開店時段
可是當店已經開一年了...你大概知道哪些時候高低潮 所以工讀生就變成可以變動的
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一般使用變動成本 固定成本這邊是用來做訂價策略 廠商策略使用
先撇開會計上不談...你的機器 你的裝潢 這些都是沉沒成本
攤提的部分 不應該放到帳上來討論...畢竟你並無實際損失也無現金流出
比如說你認定水電是固定成本...當你很開心的延長開店時間的時候
你發現你得多付 水 電 工讀生的薪水 正職的薪水 這些錢不就是來自於多生產的變動嗎
但是你可以使用"假設其他情況不變"的經濟學招數
假定 每天開店10小時 3正職 2工讀 這樣下去算成本的時候
這些全部都可以被當作是固定成本...當然你知道你下個月要變也可以變
所以大部分的人都會以為 賣低價促銷是沒賺甚至賠錢
其實相當程度上 這其實至少有攤到固定成本 也不一定是壞事
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