Re: [問題] 這樣的工作內容你若是老闆會給多少

看板toberich作者obs7O1 (大戰神)時間15年前 (2010/08/14 02:00)推噓2(2推 0噓 17→)

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不好意思連回兩篇其實制度的確會讓人導向不好的結果所以才會設計出一些內控稽核的制度產生... 不過基本上不用想這麼多啦再怎樣精密的制度遇上不好的員工一樣都會有道德上的問題甚至飲料店的妹妹都會把封口機幹走了基本上疑人不用用人不疑吧我覺得像我們做生意面對對面的採購不也會走一些偏門去切入不過我猜這個人應該是值得信任吧我猜 ※ 引述《lsp33 (LSP)》之銘言： : 上個月，跟同業閒聊，才知道某工廠的"總管"，疑似A錢被開除， : 而該工廠會被A錢的漏洞，跟D大預計設想的工作安排很類似， : 並不是影射D大的朋友，只是單純的與版友分享這個事件， : 也許有板友可以提出比較好的預防方式，貨是給其他版友一些創業前的風險管理。 : ※ 引述《daimond (放不下的人)》之銘言： : : 　　最近再跟一個朋友談　想請她來幫忙　她能力頗強　可以預期會是很得力助手 : 這家工廠，老闆是雖是專業製造出身，但本身製造能力只是普通， : 後來轉做業務，製造的部分交給自己的親戚管理， : 後來因為他的努力加上運氣很好，接到連鎖商店的訂單， : 業績一下增加了好幾倍，自然無法像以往一樣: : 一個人接單、買原物料，交給製造端，然後自己送貨。 : : 　　期望她協助的工作大概如下： : : 採購-物料議價、進貨、管理、跟廠商喇賽溝通 : : 　　行政-記帳、會計（不確定是否會作四大報表），出納可能另外由我或另外夥伴 : : 　　　　兼任。 : : 　　其他-臨時性工作支援 (有想請她再兼教育訓練規劃　但這有設及專業還再考慮) : 所以他想，他需要一個信得過的人來負責幫他: : 採購-物料議價、進貨、管理、跟廠商喇賽溝通 : 行政-記帳、會計（不確定是否會作四大報表），出納另外由他本人或管製造的親戚兼任。 : 其他-臨時性工作支援 : A錢的過程大約是這樣: : 物料採買之後，必須交給其他工廠做成半成品， : 100公斤的物料，損耗若有5%，每件半成品為1公斤， : 原物料他議價、進貨、管理，又負責記帳會計 : 所以買進原物料廠商先給回扣(不過回扣這小事，做生意的人可以接受) : 與廠商議得實際價格，跟他做的帳與會計價格又不同(反正都他在弄) : 100公斤原物料出去，半成品回來，損耗5%，應剩95公斤 : 但損耗這事誰抓的準??他弄個7%，所以他口袋多了2公斤原料。 : 每件半成品應有1公斤，也就是應有93件半成品會回倉， : 再交給自己工廠做成成品，也會有損耗 : 因他負責進貨、管理，記帳、會計， : 所以他把每件半成品登記為1100克， : 所以 93公斤/1.1公斤=84件，他只交回公司84件半成品， : 半成品實際總重量就是84件*1公斤=84公斤， : 93-84=9 所以他又放了9公斤的半成品在自己口袋，加上之前損耗A的2公斤， : 他口袋有了11公斤的原物料。 : 也就是一成多的物品被他A走了。 : 製造業哪來1成多的利潤?? : 那位老闆在付幾次錢給原料商之後，才覺得怪， : 怎麼生意這麼好，結果都是賠錢?? : 一開始還以為是自己工廠製造端損耗太重， : 所以他本來請一個總管來幫他處理這些事， : 後來變成三個人在做，而且他自己也增加了在工廠的時間(本來是在外跑業務) : 我之前還不曉得這件事，常常虧他，生意那麼好，人越請越多， : 上個月才知道他請那麼多人的來龍去脈。 : 我舉例數字的部分有所出入，因閒聊中得知好像A了不只一成， : 而我闡述的內容也不是那麼仔細， : 只是提供一個特殊的案例跟大家分享， : 也希望各位老闆請的人，都是乾乾淨淨，能力又一級棒的。 : : 　　主要因為她要帶小孩　所以我同意讓她完全在家工作　可能配個NB+VPN手機給她 : : 　　但一個月中會有7-10天要處理她家裡的事情　所已一個月實際處理工作大概20天 : : 　　左右。因為完全在家工作，不需打卡，偶爾重大會議再來開會，其他就線上視訊 : : 　　會議即可 : : 　　不知道各位老闆，你們大概會給這樣的人才多少的薪資才不會失禮？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.194.75

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daimond

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daimond

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