[問題] 關於員工經常請假

看板toberich作者 (靈魂之舞)時間14年前 (2010/08/05 15:12), 編輯推噓15(15推 0噓 18→)
留言33則, 12人參與, 最新討論串1/4 (看更多)
由於是剛創立沒多久，人數只有十幾位的小型遊戲設計公司 所以在上下班規定上，我採取比較寬鬆，不特別紀錄出缺勤的制度 因為我希望大家工作都很愉快，並且能自主安排自己的時間 而絕大部分的員工也都很盡職，除了每天遲到都會自己加班之外 如果有請假，也都自己會找時間補班 不過有一個程式很常請假 有時候是生病，有時候小孩生病，有時候是其他 頭痛請假、感冒請假、眼睛痛請假、拉肚子請假 帶老爸看醫生請假、帶小孩看醫生請假 幫小孩辦戶口選名字請假、小孩滿周歲請假、小孩打預防針請假 家人去買菜要幫忙顧小孩請假、幫岳母過生日請假 算一算，一整年大概請了三十三天假 這樣算是請很多假嗎？ 我是不是應該採取請假就要扣薪水的制度呢？ 這位程式員工家裡經濟負擔很重 我也給他超出他資歷行情的50K 但即便是如此，他家裡還是負擔得很勉強 實在不想扣他錢 但是他要請假，又不能說不要管你小孩，不要管你家人，或者說不要生病 所以想請教 該怎麼做比較好呢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.109.115.30
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08/05 15:24, , 1F
現在很常病假半薪 事假無薪的做法
08/05 15:24, 1F
嗯，不過實在不想用很制式化的制度阿 我想經營的是員工自動自發，因為自己意願而愉快工作的休閒環境 且除了這位程式 其他每個人的表現都很好，令人很滿意
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08/05 15:26, , 2F
公司是你開的，他經常請假可能也是你同意的，如果對營運影響
08/05 15:26, 2F
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08/05 15:28, , 3F
不大且你也同意那也沒話說，但如果你介意，那就開始把考勤制
08/05 15:28, 3F
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08/05 15:29, , 4F
度建立起來吧，一年30多天病事假的確太多，不客氣的說他過的
08/05 15:29, 4F
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08/05 15:30, , 5F
太爽，若真的本身有病痛或家裡有事應先辭職不要影響工作
08/05 15:30, 5F
如前所述，為了一個人建立嚴格制度，也改變公司的制度文化 實在會令我覺得遺憾
推
08/05 16:04, , 6F
可以問問是寫哪方面的遊戲嗎?
08/05 16:04, 6F
之前開的另外一家是做次世代主機跟網路遊戲的 現在的公司是以網頁遊戲為先期目標 原則上有好的題材，是沒有限制的
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08/05 16:35, , 7F
今日對某員工特別寬鬆懷柔，其未必會領情並把工作態度或表現
08/05 16:35, 7F
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08/05 16:36, , 8F
積極地反應出來，他日要走或要求更好待遇時也不一定會領你的
08/05 16:36, 8F
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08/05 16:37, , 9F
舊情，反而更壞的影響是其他員工有樣學樣，認為如此無妨且老
08/05 16:37, 9F
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08/05 16:37, , 10F
闆會同情會無視，到時公司成何體統？制度建立和執行最為基本!
08/05 16:37, 10F
這是真的，其實給他懷柔政策 他反而工作更懶散 反而其他出缺勤自我要求嚴格的員工 平日工作更積極 真的是給方便當隨便了 -- 目前我想的方式是 打算固定在禮拜一，讓每個人做自己工作的進度報告 一方面可以不用嚴格限制出缺勤 一方面又能讓員工明白自己工作的進度是否太過鬆散 畢竟如對員工一個禮拜請假四天 卻還能完美的做出應有的進度，甚至超出 那我想其他員工也比較不會有異議 ※ 編輯: artpoet 來自: 124.109.115.30 (08/05 18:48)
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08/05 18:51, , 11F
責任制也是不錯的可行辦法,但同樣要建立並有效地執行可行的
08/05 18:51, 11F
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08/05 18:54, , 12F
績效評估，當進度落後或沒拿出合格的工作內容時，如何去懲處
08/05 18:54, 12F
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08/05 18:55, , 13F
否則同樣淪為交報告->檢討->回歸故我，沒有警惕作用
08/05 18:55, 13F
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08/05 18:55, , 14F
個人還是以為，管理員工鞭子和蘿蔔並行，不能光期待員工自動
08/05 18:55, 14F
推
08/05 23:58, , 15F
簡單講,老闆希望有什麼樣的企業文化,就要找對適合的員工.你
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08/05 23:58, , 16F
希望要有員工能夠自動自發的文化,就要找能夠自動自發的員工.
08/05 23:58, 16F
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08/06 00:00, , 17F
蔣友柏不收30以下的,自有他對員工的要求及原則. XD
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08/06 04:05, , 18F
好熟悉的感覺@_@...
08/06 04:05, 18F
推
08/06 04:43, , 19F
看員工有沒有績效 如果績效很好 請假無妨吧
08/06 04:43, 19F
推
08/06 07:37, , 20F
蔣先生還是有收30以下的吧,只是他說法偏激點了吧 :)
08/06 07:37, 20F
推
08/06 10:25, , 21F
蔣先生說的話不用太在意，他主要的目的只是要讓他個人與公司
08/06 10:25, 21F
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08/06 10:26, , 22F
曝光。
08/06 10:26, 22F
推
08/06 15:02, , 23F
很好奇蔣公司內30以下的員工聽了他的發言後感覺
08/06 15:02, 23F
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08/06 15:03, , 24F
蔣說這些話前不知有沒有考慮過他的員工的想法
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08/06 15:04, , 25F
還是他覺得他請的員工就是例外？
08/06 15:04, 25F
推
08/06 15:44, , 26F
樓上為什麼覺得他說任何話前，需要考慮他員工的想法?
08/06 15:44, 26F
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08/06 16:15, , 27F
8/14大前研一演講 預售票開跑 http://0rz.tw/3Sbc7
08/06 16:15, 27F
推
08/06 20:56, , 28F
我覺得直接找他談 不要寫啥鬼報告 造成其他自律員工的困
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08/06 20:56, , 29F
擾 還要挪時間和精神寫些沒產值的東西...
08/06 20:56, 29F
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08/06 20:57, , 30F
給他方便 他當隨便 這時候老闆的氣勢就該出來了~!!
08/06 20:57, 30F
推
08/07 00:52, , 31F
fire掉他啦，不然別的員工看在眼裡，大家都來請假。
08/07 00:52, 31F
推
08/07 03:09, , 32F
不就看績效而以　績效強　一個禮拜來兩天　老闆也沒話說吧
08/07 03:09, 32F
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08/07 03:10, , 33F
所以關鍵在於公司沒有沒制訂一套合理的績效評比標準
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08/07 03:11, , 34F
制度先出來　外商就算不用打卡　也有一套隱藏的標準在走
08/07 03:11, 34F
推
08/07 07:50, , 35F
說到績效評估,有人用六個標準差嗎? 想討論一下
08/07 07:50, 35F
推
08/07 13:35, , 36F
六標準差主要用在製造業 如果想要用在其他產業 要懂得把
08/07 13:35, 36F
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08/07 13:36, , 37F
無法數據化的作業全部數據並實施統計分析才能用六標準差
08/07 13:36, 37F
推
08/08 00:58, , 38F
是的,聽說有公司已經導入成功,故想請教(不限於用在製造業)
08/08 00:58, 38F
推
08/08 01:01, , 39F
其十六標準差概念就是透過流程檢查找出錯誤 並嚴格數據控
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08/08 01:01, , 40F
至各種行為的發生 比如上下屆值找出客戶滿意度不穩定原因
08/08 01:01, 40F
推
08/09 07:03, , 41F
感覺好熟悉~~你不會是我認識的人吧......
08/09 07:03, 41F
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08/09 07:05, , 42F
建議你不必先用制度，請下班後直接找他說清楚
08/09 07:05, 42F
推
08/10 18:05, , 43F
職場上只能說規則要先訂清楚...不然大家都很無力
08/10 18:05, 43F
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