Re: [閒聊] 版規大幅修訂和老闆版關版
老闆板真的這樣就死了喔?
利用這三個月好好籌備、計劃一下,三個月後再來闖關難道不行嗎?
批踢踢的管理階層,向來就是管理能力不足,刪除文章的速度超快,
這不是大家都知道的事情嗎?
既然如此,下次開板(如果還有下一次)之前,
是不是看板功能的定位、板風的走向、成立後的作為可以先計劃明白呢?
一切能做的都做了,如果小組長還是要關板,抗爭起來,不是更師出有名了嗎?
做為一個旁觀者(我不是老闆),老闆板在我看來有幾個功能:
1. 社交,進而發展可能的合作關係
2. 抒發,發洩自己當老闆無以告人的情緒
3. 分享,發表自身成功或失敗經驗以為借鏡
4. 學習,從他人身上學到自身還缺乏的能力
有人會說,創業板也具有這些功能,還為什麼還需要老闆板?
我對於一個板、兩個板沒有意見,重點是其中的領導人物能不能把板經營好。
經營得好,兩個板能夠並存;經營不好,只有一個創業板還是會淪為廣告板。
遵循這四大功能(可能還有不足之處請板友補強),可以做的事情就多了。
首先比較好操作的是分享與學習。
例如,開板第一年板風的主題是「成功哲學--如何做一個成功的老闆」。
下面有十二個子題,例如成功老闆的心態、成功老闆的自我管理、
成功老闆的人事管理、成功老闆的財務管理、成功老闆的社交活動等等。
毎個月挑兩個案例,一正一反(從雜誌、書籍上找實務案例並不難),
貼在板上供板眾閱讀,引起大家PO文分享自身經歷的動機。
久而久之,主動分享和互相學習的文化就形成了。
不會像之前的老闆板,多半是有人提問,才有人回答,太消極被動了。
當然,也可以跟著時事決定主題,這可能是更好更容易的作法。
譬如最近鬧哄哄的ECFA,就可以分別探討ECFA對各個產業的影響。
老闆板的管理階層,也可以打著批踢踢老闆板的旗號去採訪產業界的老闆。
當然是不可能採訪到中大型企業的老闆,但小企業的老闆總有辦法吧。
來自實務界的聲音,這絕對是鄉民最喜歡看的文章,保障了一定程度的人氣。
一個月挑一個產業的老闆訪問,對無幾職的管理階層來說,應該可以負荷。
況且還可以站在第一線去接觸產業界的老闆,
說不定這份沒有薪水的工作很多人搶著要做呢。
基礎做好,後面的東西就跟著來了。
宣洩情緒的功能不用說,一定會有人主動PO一些恨意文或是感恩文。
分享和學習的板風奠定,老闆板的名聲出來,自然而然吸引更多老闆聞風而至。
至於提供社交以互蒙其利的功能,批踢踢是非營利的學術網路,
務必做到百分之兩百的避嫌,任何一點可能涉及利益往來的事務,管理層都不能碰。
板友們應自己去想辦法,不要給板務帶來麻煩即可。
最後是板聚,大拜拜的板聚一樣可以舉辦,資格限定已創業的老闆參加即可。
創業中、未創業想創業的人就參加創業板的板聚,做到人員分流。
不定期可以舉辦高階板聚,就是和產業界夠成功、公司規模夠大的老闆吃飯。
至於怎麼去找這樣的成功的老闆,我也不知道,心裡亂糟糟。
高階板聚的資格限制可以更嚴格,參加者必須是同產業上下游的老闆,
而且要在老闆板發表過三篇以上有意義的分享文(例如推文10+)才有資格報名。
不過高階板聚可遇不可求,能夠把一般板聚辦好就很厲害了。
以上。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.57.136.97
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我沒興趣啊,當初老闆板從開板到關板,我完全沒興趣參與其中的討論,
因為我不是老闆。
現在看到老闆板關了覺得很可惜,提供點旁觀者的意見罷了。
再說,我覺得這也不是有無能力的問題,有充足的時間、充分的熱忱比較重要。
我現在忙著做其他的事情,無暇他顧。
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你是說,老闆很忙,所以沒時間上網討論是嗎?
如果是這樣,開了老闆板,不就還是無法讓比較有成功經驗的老闆上來分享嗎....
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如果假設老闆們都不會主動分享knowhow的話,那老闆板就更不用開啦。
就算開了,大家還是藏私,設討論區的意義就不大了。
我是覺得可以試試看啦,最後發現大家都吝於分享,大不了再度關板就好了。
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我是少東嗎?我是少東嗎?
太好了,我是少東,一輩子都不用工作了^^
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下面那篇的推文又陷入了無限迴圈之中,我還是總結一下我這個旁觀者的意見:
1. boss可以開板試閱,就表示站方不認為有性質相近的問題。
批踢踢開板的分類向來時寬時鬆,有人氣很低的板可以通過試閱並存活至今。
也有人氣很高性質很獨特的板被關掉(例如十幾年的A-Piece事件)。
boss板應不應該開板,絕對和性質相近與否無關 -- 除非站方腦袋燒壞。
2. 重點不在於一個板或兩個板,甚至十個板。
只要經營管理得當,創業板、老闆板、少東板全開了也都能上軌道。
反之,經營不善,就算只有一個板也是苦哈哈。
3. 所以我認為壓根就不是一個板兩個板的問題,是經營管理的問題。
經營管理就牽涉到人的問題,核心團隊非常重要。
譬如老闆板,在我看來應該要有三個板主。
一個負責板務管理與精華區的編輯,提供乾淨的板面供讀者閱讀。
一個負責學術文章的整理與引導討論,提供豐富的主題讓大家分享與學習。
一個負責產業界的聯繫,提供實務上的支援,例如採訪老闆,舉辦板聚等。
第一個人是內政部部長,第二個是教育部部長,第三個人是經濟部部長。
兩個板的經營團隊都很強大的話,絕對都可以把板務搞的嚇嚇叫。
因此真的不是板面有無的問題,是人的問題。
制度人為,不是說一個板就能國運昌隆,也不是十個板就能天下無敵。
4. 我到今天才知道,原來我是身價高達兩千萬越南盾的少東。
歡迎大家來和我做朋友,年輕女孩佳,熟女可^^
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