[問題] 老闆不懂管理

看板toberich作者 (bero)時間14年前 (2010/06/13 11:40), 編輯推噓7(7推 0噓 60→)
留言67則, 10人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
創業的老闆們，小的有個問題 如果小弟的老闆只會作想作的事情 但卻不太願意去了解怎樣作會有效率 怎樣做會更有效 （例如花了時間做了研討與分析，並且擬定了經營管理計畫） 但老闆不重視這些東西的價值 （或者一些行銷人的講法："只要一些小小的改變銷售數字大大提升"） 不懂或者說他也不想管"怎樣打最有效"，只想先硬來 下屬怎樣講，才有辦法讓老闆慢慢理解"策略管理"的重要性？ （重點是擬定了策略要去執行） 老闆們不要戰我："下面的人管這麼多做啥" 在這個case我是不對等的合夥...因為...老闆可以選擇踢人就是orz （所以稱他老闆） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.73.239.21
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06/13 12:34, , 1F
沒說具體事務 光說形而上的言語 只是個人觀感
06/13 12:34, 1F
推
06/13 12:52, , 2F
重要的是不是要去改變老闆的想法　你應先就客觀條件分析
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06/13 12:52, , 3F
後　提供更多的方案讓老闆決定是否持續要Go或改變方向
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06/13 12:52, , 4F
如果他堅持　你就仍須以他決定的方向來執行　除非你不想幹
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06/13 12:53, , 5F
你不在其位是無法謀其政　先了解自己的定位跟能力比較好
06/13 12:53, 5F
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06/13 13:19, , 6F
所以...同樣身為股東，但是不謀其政就不要發言了？
06/13 13:19, 6F
推
06/13 13:27, , 7F
1.退股?? 2.確定提的是有效的提案??
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06/13 13:27, , 8F
提案內容是老闆一邊講一邊筆錄的整理
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因為他"不知道怎麼把想的寫出來"
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3.去Boss版看realRLO大的文章，若是能像他明確的提出數據
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應該沒有人反對。
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06/13 13:29, , 12F
所以，其實他也只是亂想，其他人把屁話寫成具體，還是屁
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06/13 13:31, , 13F
自己放屁不會覺得臭。別人放一樣的屁他就會覺得臭了
06/13 13:31, 13F
推
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我自己當過幕僚現在自己當老闆,我清楚那種轉變,每個老闆
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都有自己的想法,就算他不知道怎麼做到,要你想辦法完成,也
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是身為執行者的使命,但在執行前你可以做的事情還有很多
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06/13 13:47, , 17F
用你的專業就老闆想做的事情充分的提供情報跟分析來做決策
06/13 13:47, 17F
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06/13 14:13, , 18F
我好像不是在問這個吧？我是問要怎麼讓老闆重視
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這就好像老闆知道要走高速公路，而我要跟他說哪條比較快
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要怎麼讓他聽進去，而不是我要怎麼說...
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※ 編輯: bero 來自: 203.73.239.21 (06/13 14:15)
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就代理人的角度來看你是對的，可是站在股東的角度您覺得呢？
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股東可以關心自己的投資吧？...
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就一般而言，股東是代理人的老闆...當然這與我的CASE不太一樣
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希望沒有修到別人推文 ※ 編輯: bero 來自: 203.73.239.21 (06/13 14:18)
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另外一個比喻是許多老闆很賺錢念EMBA但不是為了聽，而是說
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（好歹這樣的老闆"很賺錢"。會在這邊PO原因是這CASE仍在創業階段）
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※ 編輯: bero 來自: 203.73.239.21 (06/13 14:22)
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創業階段...在往前衝的同時不是更該注意細節...
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孫子兵法說...廟算 與 先知地形 是也
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推
06/13 14:26, , 28F
你可以先爭取一個專案,請他授權給你,做出成績給他看.
06/13 14:26, 28F
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06/13 14:36, , 29F
樓上...我不是幕僚，是股東，是夥伴，沒必要請他"給"我專案
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06/13 14:37, , 30F
應該說，如果我走他也不用玩，不過他是發起人所以叫他老闆
06/13 14:37, 30F
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06/13 14:39, , 31F
當然，我是希望跟著他啦orz
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06/13 14:40, , 32F
再打個比方：假設西門町要新開飲料店，老闆只知道要賣飲料
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而老闆只知道要賣"飲料"，而不搞清楚附近已經有什麼飲料店
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06/13 14:42, , 34F
哪些受好評，哪些接受度普普，你願意投資嗎？
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他也不打算說自己要賣"怎麼樣"的飲料，就只有"飲料"兩字
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就好像開一間IC設計公司，大家只知道他會設計IC
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06/13 14:45, , 37F
但不知道他專精什麼樣的IC設計，類比？數位？...
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06/13 18:54, , 38F
你到底要用什麼角度去討論這件事?屬下還是股東?先講清楚
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一開始稱對方是老闆　一下又說自己是股東　到底是？
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06/13 19:17, , 40F
當原po是不對等合夥,主控權在老闆身上..你只能提出建議方案
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並且串聯支持的股東或員工共同提議方式,不要自己單獨出馬~
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但這招有效也有可能造成反效果~主要還是要看你在老闆心中
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06/13 19:19, , 43F
地位到底有多高? 或是你要找公司德高望重的長老協助你推展~
06/13 19:19, 43F
推
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1.反過來說，若今天要您投資我做運動產業，您應該不要
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對方就是如此，你信任他，就不要囉唆，他有他的天命跟方式
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若您不信他的方式與天命，比較信自己的分析，就退股自己搞
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很多老闆不就是因為"我最在行"所以始終是中小企業，大不起來
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那個說我反串...無意嗆人，不過試想yahoo的大股東當時是否
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很想入主董事會？賣掉yahoo。中小企業老闆可能最討厭這樣
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這不就是BIZ嗎？利潤見真章"老闆"不過是賺錢被任命的工具
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當然這個例子不完全恰當，不過台灣一堆中小企業老闆愛自嗨
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苟延殘喘的還真的不少，我還看過老闆60%員工40%但理念不合
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老闆卻屁也不敢放的...（怕退股...？原因我不知道）
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不該廢話這麼多，因為這也不是我的困境，只想知道要怎樣跟
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同輩的發起人（真的有搞好我們都會有股份）溝通，希望他能
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"重視"策略管理，至於策略什麼都給他擬定沒關係，他是專家
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06/14 07:36, , 57F
換句話說，他腦子裡知道有哪些策略，但是不太喜歡討論
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討論了即使結果出來也不當一回事。就好像懷中藏刀，始終不磨
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哪天拿出來重劍無鋒，不巧無功
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06/14 10:24, , 60F
原po快點幫bero大斷文....不然amy姐要蹦出來了
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06/14 10:24, , 61F
對不起我笨了 原po你快點修改你的推文XDDD
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06/14 11:03, , 62F
為啥我看不懂原po的話?請問原po現在到底佔多少股份啊?
06/14 11:03, 62F
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06/14 11:03, , 63F
推文說自己是股東,又說真有搞好會有股份?所以現在沒有?
06/14 11:03, 63F
推
06/16 02:02, , 64F
不懂,這麼不信任為何要投資,這樣不會很痛苦嗎
06/16 02:02, 64F
推
06/17 09:40, , 65F
我大概懂原po的意思；我們最後是關門大吉 XD
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06/17 09:41, , 66F
可以的話快點擺脫，不然痛苦的只有自己!!!
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06/19 01:42, , 67F
多謝原波的分享 但請注意版規五
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