Re: 菜鳥老闆的問題[當老闆好難]

看板toberich作者 (約克夏)時間14年前 (2010/01/23 01:08), 編輯推噓4(408)
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※ 引述《tdrider (雲淡風清)》之銘言: : 我想回原波的問題 : 有很多人為了避免無意義的紛爭 : 儘管自己就是老闆 : 但是對外宣稱自己只是經理 不是老闆 : 對客戶這樣稱呼自己時 可以保留談判的空間 : 因為可以推說自己只是經理 還要回去問老闆的意見 : 我在想 或許因為原波年紀輕 個性又溫和 : 所以容易發生這種"奴欺主"的事情 : 員工想說自己可以搞定老闆 當然就天不怕地不怕 : 為了長期經營 一定要解決這問題 : 怎麼作? : 或許利用上述的方式是可行的 : 跟他們說 雖然你是老闆 但出錢的還有其他股東 : 股東們想調整人事支出 並訂定明確的員工守則等等 : 究竟"股東們"怎麼想 就是"你"想怎麼做 : 假借他人名義來對付那些不長眼的 : 員工沒辦法跟你凹 因為你只是負責傳達他人意見 : 同意 很好 你駕馭住他們了 之後扣錢或火了他們都有依據 : 不同意 就發錢讓這些人離開 : 另外 盡量別跟員工太親也是個辦法 : 有些人就是把客氣當隨便 : 老闆只是希望對員工好一點 他們並沒想要對老闆好一點 : 以前我聘用工讀生時 : 就遇過給他吃好穿好 給的福利超優惠 薪水也比一般行情高的 : 卻中途落跑沒完成工作 : 也只是傳個簡訊就想打發掉 : 真的是幹到不行 : 有種真心換絕情的感覺 : 所以說 領導真的不簡單呀 原波辛苦了 =__= 謝謝T_T 好感動喔,果然只有這邊的大家能體會我的心情 我把這些困擾說給別人聽結果大家都只站在員工的立場一直罵我呢T_T 我現在有個心得 就是,一個好的員工,你對他怎樣差,他都會拿放大鏡去看你的優點, 你對他不好他都會忍過去; 但是相對的一個不好的員工,你對他再好, 他還是完全不懂的感激你。 所以我不想再刻意討好員工了。 不好意思沒時間多打些東西, 我的店因為寒假關係也要跟著休寒假(我們是做學生生意的), 休館時再上來跟各位前輩高人多多討教,謝謝︿ ︿ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.227.138.21

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加油 創業時的辛酸 通常只有創業過的人懂低
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好的員工要想辦法把她留下來 鼓勵她去影響其他員工
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另外若他真的是妳眼中的好員工 請別吝嗇給予他福利、待遇
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上等員工,不教而善;下等員工,教而不善,對於好的人,不
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吝嗇+充分授權,對於不適合的,也不要心慈手軟,以免整個
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風氣被帶到往下沉淪,統領最重要的原則"上下同欲",就成功
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我們不教員工親切, 這句話曾引起 Jim Rohn的注意
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下一句是, 我們雇用親切的人
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你不能告訴員工和供應商, 或是房東太多, 生意好他們就
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要求加薪/加價, 生意不好他們又想離開你, 所以, 只能
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跟同是創業者交流
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老闆難為 好的請不起 壞的教不會 唸他又說老闆擺架子 無奈
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